ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Administração Estratégica
Conceitos
Autores
Peter Wright
Mark J. Kroll
John Parnell
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Alternativas Estratégicas
É a estratégia que a alta administração formula
para toda a empresa.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Reestruturação Empresarial
Objetivo
Aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as
necessidades de vários stakeholders*
Voluntária ou involuntária
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Reestruturação Empresarial
O termo “stakeholders” foi criado para designar
todas as pessoas ou empresas que, de alguma
maneira, são influenciadas pelas ações de uma
organização.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Reestruturação Empresarial
Possui três dimensões:
Reestruturação organizacional
Reestruturação financeira
Reestruturação de portfólio
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Reestruturação Organizacional
Trabalho ou reconfiguração de forma radical das
atividades e em nível de negócios
Estratégia organizacional x organização empresarias = eficiência
Aumentando a eficácia e eficiência
Proativo x mudanças ambientais
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Reestruturação Financeira
Redução da quantidade de dinheiro disponível aos
executivos senior
Objetiva a redução de custos de agenciamento
Teoria do agente
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Reestruturação de Portfólio
Aquisição ou desinvestimento de unidades de
negócios para aumentar o valor da empresa.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Alternativas Estratégicas
Um único setor (MacDonald´s)
X
Diversificação de negócios
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de nível empresarial
Estratégias de crescimento (8)
Estratégias de estabilidade
Estratégias de redução (3)
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de nível empresarial
Estratégias de Crescimento
Crescimento interno
(MacDonald´s e American Airlines)
Objetivo: aumentar o valor da empresa
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Alternativas estratégicas
Horizontal (Blockbuster)
Vertical (United Airlines)
Integração Horizontal (Crysler)
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento
Objetivo
Aumentar a empresa em valor, participação
no mercado ou vendas
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento Interno
Obtido pelo crescimento das
vendas, da
capacidade de produção e da força de
trabalho
Motivado principalmente pelo sentimento de
preservação da cultura da empresa
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento Interno
Crescimento Interno Horizontal
Envolvendo a criação
negócios relacionados
de
empresas
em
Crescimento Interno Vertical
Envolvendo a criação de empresas no canal
vertical
da
empresa,
criando
um
relacionamento cliente/ fornecedor
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento Interno
Vantagens
Preservação da cultura, eficiência, qualidade e
a imagem da organização
Desvantagens
Aumento dos custos administrativos, que só
deve ser utilizada quando os benefícios
excedem aos custos.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento
Integração Horizontal
Obtido aquisição de empresas na mesma linha
de negócios.
Motivado principalmente para obter mais poder
para lidar com seus fornecedores e clientes e
diminuir custos, maior acesso aos canais de
distribuição e maior flexibilidade operacional
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento
Integração Horizontal
Reduz a concorrência no setor onde ocorre
Precisam ser validadas pelas organizações
anti-truste
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento
Diversificação Horizontal Relacionada
Obtido com a aquisição de empresas em
setores externos ao que atua mas relacionada
em
suas
competências
essenciais
relacionadas
Objetiva atingir uma sinergia e fortalecer as
competências essenciais de uma determinada
empresa
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento
Diversificação Horizontal Relacionada
As competências essenciais relacionadas
podem ser classificadas como semelhantes ou
complementares
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégias de Crescimento
Diversificação Horizontal Relacionada
Vantagens
Economias de escopo horizontal, inovações de
escopo horizontal e uma combinação dos dois
elementos.
Desvantagens
Aumento dos custos administrativos, que só
deve ser utilizada quando os benefícios
excedem aos custos.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Escopo Horizontal
Várias unidade de negócio compartilham de as
estruturas para ganhar em negociação, P&D
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Diversificação horizontal não relacionada
Pode ser chamada também de diversificação
por conglomerados, significa que uma empresa
adquiriu outra empresa em um setor não
relacionado.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Diversificação horizontal não relacionada
As decisões a serem tomadas pela empresa
são feitas por motivos de investimento
financeiros. É uma diversificação mais simples
que a diversificação horizontal relacionada, no
sentido de que não é preciso se preocupar com
os efeitos sinérgicos potenciais da combinação
das competências essenciais.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Diversificação horizontal não relacionada
A empresa que deseja uma diversificação com
redução de riscos pode optar pela
diversificação por conglomerados.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
Integração vertical significa a atuação de uma
empresa em mais de um estágio do processo
produtivo. Esse procedimento pode se tornar
rentável, na medida em que resulte em
economia de combustível, fretes, coordenação
da produção e na eliminação de intermediários.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
Já a aquisição de uma empresa com
competências essenciais semelhantes ou
complementares é denominada integração
vertical de empresas relacionadas. O termo
relacionadas quer dizer que competências ou
forças organizacionais pertinentes podem ser
transferidas ou partilhadas
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
A integração vertical pode ser regressiva ou progressiva
Regressiva quando as empresas adquiridas fornecem
produtos, componentes ou matéria-prima.
Progressiva quando as empresas adquiridas compram
seus produtos.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
Existem quatro vantagens relacionadas à
integração vertical de empresas relacionadas:
Economias de cadeia vertical - significa a
redução dos passos de produção, redução de
custos indiretos e da coordenação das
atividades de distribuição com vistas no
aumento da sinergia
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
Existem quatro vantagens relacionadas à
integração vertical de empresas relacionadas:
Economias de cadeia vertical – existe quando
as unidades de negócio horizontalmente
relacionadas de uma empresa compram de
uma das unidades de negócio da empresa que
atua como fornecedora.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
Existem quatro vantagens relacionadas à
integração vertical de empresas relacionadas:
Se essas compras forem significativas podem
melhorar os as economias de escala do
fornecedor e ao mesmo tempo reduzir os
preços de compra para as unidades de negócio
horizontal. Essa redução pode diminuir o preço
de venda do produto final.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
Inovações na cadeia vertical - são as melhorias
ou inovações que ocorrem nas unidades de
negócio da empresa no canal de distribuição.
As melhorias na cadeia vertical podem, além de
apresentar bons resultados.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
As melhorias na cadeia vertical podem, além
de apresentar bons resultados quanto ao
desenvolvimento
tecnológico,
progredir
tornando
as
entregas
mais
rápidas,
desenvolver mais as áreas de marketing e
ajudar a diferenciar seus resultados por meio
de projetos mais aperfeiçoados.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa relacionada
Combinação de economias de escala e
inovações - significam desenvolvimento em
termos de potenciais internos de eficiência e
inovação aliado a algum tipo de redução nos
custos que pode ir do transporte ao manuseio
do produto.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa não
relacionada
É feita entre empresas com possibilidades limitadas
de transferência ou partilha de competências
essenciais, há potenciais limitados para obtenção de
sinergia.
Existem vantagens e desvantagens com relação a
essas empresas.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Integração vertical de empresa não
relacionada
As vantagens são que elas normalmente tendem a
adotar as melhorias e inovações umas das outras. E
também enfrentam menor risco de obsolescência
tecnológica. E as desvantagens são que quanto mais
empresas verticais a empresa possui são maiores os
custos de burocracia e talvez de coordenação.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Fusões
União de duas ou mais empresas formando uma
maior geralmente sob controle administrativo da
maior ou mais próspera delas. Esse tipo de
associação permite reduções de custos.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Fusões
A principal razão para uma fusão é tirar vantagem
dos benefícios da sinergia.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Fusões
Existem as fusões vertical e horizontal:
Fusão vertical é quando duas empresas se unem e
estas produzem produtos que pertencem a
diferentes etapas do processo produtivo.
Fusão horizontal é quando duas empresas se
unem e produzem o mesmo produto no mercado.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Alianças Estratégicas
São parcerias em que duas ou mais empresas
realizam um projeto específico ou cooperam
em determinada área de negócio dividindo os
custos, os riscos, os benefícios de explorar
novas oportunidades de negócio.
Os motivos podem ser políticos econômicos ou
tecnológicos
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Alianças Estratégicas
Vantagens
- Em virtude de a empresa permanecer
separada e independente, há pouco aumento
nos custos burocráticos e coordenação.
- Cada empresa pode se beneficiar com a
aliança estratégica sem arcar com todos os
custos e riscos de explorar sozinha novas
oportunidades de negócio
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Alianças Estratégicas
Vantagens
Para uma empresa é a manutenção do atual conjunto
de empresas.
Permite que a empresa concentre seus esforços
administrativos nas empresas existentes, com o objetivo
de aumentar suas posições competitivas.
Os altos administradores podem perceber que o custo de
acrescentar novas empresas pode ser superior aos
benefícios potenciais.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégia de Estabilidade
Para uma empresa é a manutenção do atual conjunto
de empresas.
Permite que a empresa concentre seus esforços
administrativos nas empresas existentes, com o objetivo
de aumentar suas posições competitivas.
Os altos administradores podem perceber que o custo de
acrescentar novas empresas pode ser superior aos
benefícios potenciais.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégia de Redução
Pode ser adequada quando o desempenho das
unidades de negócio de uma empresa é abaixo
do esperado.
ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL
Estratégia de Redução
A redução pode ocorrer através de três formas:
Reviravolta(turnaround): seu propósito é tornar a empresa
mais enxuta e eficaz.
Desinvestimento: ocorre quando a unidade de negócio esta
tendo um desempenho ruim ou deixa de se adequar ao perfil
estratégico da empresa.
Liquidação: ocorre pelo fechamento da unidade de negócio
que se realiza pela venda de seus ativos.