AULA 12
ASSUNTO:
Estratégia de Nível de Negócio
Bibliografia: Administração Estratégica WRIGHT, et al.
Estratégia de nível empresarial
• É a estratégia que a alta administração formula
para toda a empresa;
• É saber como operar no mercado;
• Geralmente é necessário a empresa se
reestruturar a fim de aumentar a riqueza dos
acionistas e satisfazer os grupos de interesse.
• logística integrada,
• cortes de custos obsoletos,
• reestruturação das linhas de produtos mais focada.
Alternativas estratégicas
• A maioria das empresas começam a existir como
organizações com apenas um único negócio;
• Beneficia-se do conhecimento especializado –
Mcdonald´s;
• Mas pode aumentar a vulnerabilidade de mercado
competir em apenas um único negócio;
• A diversificação muitas vezes é necessário;
• A diversificação relacionada implica atuar em
outros negócios que tem semelhança ou
complementaridades;
• A diversidade não relacionada deseja captar
recursos de qualquer setor, ex. Unilever
Estratégias de nível empresarial
1 – Estratégias de crescimento;
- Aumentar a participação de mercado
a) crescimento interno – aumento de vendas,
da capacidade de produção e da força de
trabalho, pode ser horizontal (consórcio
modular);
b) Integração horizontal – adquire outras
empresas na mesma linha de negócios
buscando reduzir custos e aumentar o nível
de serviço oferecido ao cliente (OPL +
empresa)
Estratégias de nível empresarial
1 – Estratégias de crescimento;
c) Diversificação horizontal relacionada –
adquire outra empresa de um setor externo
ao seu campo de operação atual
relacionada
às
suas
competências
essenciais. Ex. Adquirir empresas com as
mesmas competências essenciais de
logística por exemplo.
Estratégias de nível empresarial
1 – Estratégias de crescimento;
d) Diversificação horizontal não relacionada
– Ex. A USX começou a se diversificar
saindo do setor de aço que estava em
declínio, e entrando no mais atraente setor
de energia,
- Ex. Dover Corporation. Essa empresa tem
mais de 70 empresas diferentes que
produzem elevadores, válvulas e maçaricos,
além de caminhões de lixo etc
Estratégias de nível empresarial
1 – Estratégias de crescimento;
e)
Integração
vertical
de
empresas
relacionadas
- A aquisição de uma empresa com
competências essenciais semelhantes ou
complementares no canal de distribuição
vertical (junção de dois transportadores) ou
a (Assolan e a Bombril)
- As vantagens são de economias na
redução de custos indiretos, preços menores
pelo poder maior de compra de MP,
inovações e tecnologias partilhadas,
Ex. Ceras Johnson e Diversey lever
Estratégias de nível empresarial
1 – Estratégias de crescimento;
f) Integração vertical de empresas não
relacionadas
- É feita com possibilidades limitadas de
transferência ou partilha de competências
essenciais.
- Vantagens - partilha experiências nas
competencias,
Ex. Uma empresa de confecções produz de
maneira semelhante, mas pode destinar o
seu produto para o varejo e para o atacado
Estratégias de nível empresarial
1 – Estratégias de crescimento;
g) Fusões – ocorre quando duas ou mais
empresas, em geral de porte praticamente
igual, combinam-se em uma empresa a fim
de adquirir força compeitiva
Ex. Santander e o Banco Real
Estratégias de nível empresarial
1 – Estratégias de crescimento;
h) Alianças estratégicas – são parcerias de
projetos específicos
Estratégias de nível empresarial
2 – Estratégias de estabilidade;
- Manter as atividades, não mudar, a fim de
concentrar seus esforços administradores
nas empresas existentes, com o objetivo de
aumentar suas posições competitivas.
Estratégias de nível empresarial
3 – Estratégias de redução;
- Utilizado quando o desempenho do
negócio está abaixo do esperado, ou, na
pior das hipóteses, quando coloca-se a
sobrevivência da empresa em jogo.
a) Reviravolta – tornar a empresa mais
enxuta e eficaz de forma radical.
Ex. Setor automobilístico e os fornecedores
de autopeças na crise econômica
Estratégias de nível empresarial
3 – Estratégias de redução;
b) Desinvestimento – vende parte de uma
de suas unidades de negócios,
Ex. Empresa de transformação de pequeno
porte, vende a usinagem e fica somente com
a expedição e qualidade
Estratégias de nível empresarial
3 – Estratégias de redução;
c) Liquidação – em ultimo caso, ocorre pelo
fechamento da unidade de negócio, que se
realiza pela venda de seus ativos
Ex. Na década de 80 ocorreu em um dos
anos a falta de inverno e as empresas de
confecções produziram em massa roupas de
frio, gastaram todo o capital de giro
Conclusão
Ao escolher uma estratégia empresarial é
preciso definir qual:
1) Crescimento
2) Estabilidade