UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA
FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS
BALANCED SCORECARD: UMA NOVA
PERSPECTIVA PARA O GERENCIAMENTO DE
UNIDADES PRODUTORAS DE CANA-DEAÇÚCAR
Sérgio Lemos Duarte
Valdiney Alves de Oliveira
Introdução
Introdução e Objetivos

Agronegócio Brasileiro

A cultura de Cana-de-açúcar

Administração Rural Familiar

Desenvolvimento da Empresa Rural
Problema de Pesquisa
Introdução e Objetivos

Diante das dificuldades de gestão das
propriedades rurais e do aumento das
exigências legais em relação à questão
ambiental, as perspectivas do Balanced
Scorecard apresentadas por Kaplan e
Norton
são
suficientes
quando
implementadas em uma empresa
rural?
Objetivo
Introdução e Objetivos
Apresentar os conceitos relacionados ao
BSC;
 Fundamentar discussões sobre as
perspectivas originais do BSC e sua
aplicação no contexto do agronegócio
 Alertar para as necessidades gerenciais de
empresas rurais e os efeitos da legislação
ambiental no seu ambiente interno.

Fundamentação Teórica

O Balanced Scorecard

Administração Rural

Legislação Ambiental
Análise dos Resultados

As Cinco Perspectivas do BSC
Análise dos Resultados

Medidas de Desempenho
Perspectivas
Medidas
Margem Líquida
Retorno Sobre PL
Financeira
Capital de Giro
% Custos Sobre Receita
Cliente
Satisfação do Cliente
Pesquisa externa com clientes
Atraso na Entrega
Média de atraso mês
Aumento demanda
% de Produtividade
Processos Internos
Crescimento e
Aprendizado
Ambiental
Descrição
Lucro Líquido x 100
Receita Líquida
Lucro Líquido
Patrimônio Líquido
Receita – Investimentos – Custos –
Inadimplência = Necessidade de caixa
Custo Total
Receita Líquida
% de aumento da demanda em relação ao
mesmo período do ano anterior
Área Colhida
Área Plantada
Custo por Hectare plantado
Cálculo do Custo total por hectare
Período de Colheita Maturação
% Lucro/Investimento
capacitações
Liberação para
Eventos/Congressos
Relação dos períodos de colheita de cada
safra
Lucro Líquido
Custo com capacitações
Nº de Eventos/Congressos liberados aos
funcionários
Nível de Satisfação
Pesquisa interna com os funcionários
Controle de Área de
Preservação
Cumprir legislação
Indice de qualidade do solo
Exigências Ambientais
Grau de Utilização da Terra
(GUT)
Escolher um sistema padrão e seguir nele
para análise do cálculo
Cumprir legislação
Calculado como uma divisão da área
utilizada pela área aproveitada
Análise dos Resultados

Perspectiva Financeira
a) margem líquida, que demonstra a situação econômica do
empreendimento em relação a sua capacidade de vendas;
b) o retorno sobre o PL indica o retorno sobre o capital
próprio investido no empreendimento;
c) o Capital de Giro informará o montante necessário para
suprir a necessidade operacional e
d) o percentual do custo sobre a receita indica a eficiência na
gestão operacional do empreendimento rural.
Análise dos Resultados

Perspectivas do Cliente
a) a satisfação do cliente para averiguar o quanto o cliente
encontra-se satisfeito com os serviços/produtos prestados, este
indicador pode ser avaliado com pesquisas externas com os
clientes;
b) O atraso na entrega deve ser analisado com uma média mensal
para verificar se os prazos estipulados com os clientes estão
sendo cumpridos; e
c) o aumento da demanda é apurado pelo volume de vendas
Análise dos Resultados

Perspectiva do Processo Interno
a) o percentual da produtividade que deve ser calculado dividindo a
área colhida pela área plantada, informando o quanto o sistema de
plantio foi eficiente;
b) o custo por hectare plantado deve ser feito apartir de uma
metodologia de custos para averiguar o quanto esta sendo utilizado
em cada hectare, para não ocorrer em uma menor margem de
contribuição; e
c) o período de colheita ajudará a verificar o melhor processo de
cuidados com a cana-de-açúcar, sendo que quanto menor melhor.
Análise dos Resultados

Perspectiva do Crescimento e do
Aprendizado
a) o percentual do investimento em capacitações sobre o lucro
informa o quanto a empresa esta destinando do lucro para
capacitar seus funcionários;
b) a liberação para eventos/congressos é o número de funcionários
que são custeados para irem em eventos ligados a função e;
c) o nível de satisfação deverá ser analisado internamente com os
funcionários para analisar o quanto o funcionário esta motivado
em sua função.
Análise dos Resultados

Perspectiva Ambiental
a) o controle da área de preservação se faz necessário para
cumprir a legislação vigente, portanto, devem ser averiguadas as
áreas de preservação permanente e a reserva legal;
b) o índice de qualidade do solo é importante na avaliação da
condição de plantio do solo, contribuindo para uma maior
produtividade;
c) as exigências ambientais em relação ao ecossistema do local
devem ser analisadas para que não se incorra em descumprimento
Análise dos Resultados

Perspectiva Ambiental
c) as exigências ambientais em relação ao ecossistema do local
devem ser analisadas para que não se incorra em descumprimento
da legislação, o que acarretará aumento de gastos desnecessários
e uma conseqüente redução dos lucros; e
d) o grau de utilização da terra (GUT) calculado como uma
divisão da área utilizada pela área aproveitada. É um indicador de
eficiência operacional, pois uma empresa com GUT igual a 1
demonstra a utilização plena da área agricultável e, portanto,
Considerações Finais
Conclusões



O planejamento das ações necessárias para o
alcance das metas das organizações rurais
A perspectiva ambiental adicionada ao modelo
BSC é importante, não somente para as empresas
rurais produtoras de cana-de-açúcar, mas também
para outras empresas ligadas ao agronegócio.
E contribui no sentido de analisar a possibilidade
de implementação de um modelo BSC em uma
empresa rural produtora de cana-de-açúcar e
também no sentido de fundamentar discussões
sobre a administração desses empreendimentos
UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA
FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS
OBRIGADO!