PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EAD
POSTURA ESTRATÉGICA DA
EMPRESA
CONCEITO DE POSTURA
ESTRATÉGICA

É a rota, o caminho que a empresa
escolhe com o objetivo precípuo de
atingir sua missão.
FATORES A SEREM
ANALISADOS



As oportunidades e ameaças
sinalizadas
A missão ou razão de ser da
organização
Os pontos fracos e fortes identificadas
internamente
ASPECTOS DA POSTURA
ESTRATÉGICA
De acordo com Kaplan e Norton (2004,
p.161):
“alguns aspectos podem influenciar na
postura estratégica empresarial como os
valores, atitudes, motivações e os
anseios dos proprietários”.

METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE,
URGÊNCIA, TENDÊNCIA)
Gravidade
Segundo Oliveira (2002, p.141): “gravidade
é tudo aquilo que afeta, profundamente,
a essência, o objetivo ou resultado da
empresa, do departamento da pessoa”.

METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE,
URGÊNCIA, TENDÊNCIA)
Urgência
De acordo com Oliveira (2002, p.142):
“urgência é o resultado da pressão do
tempo que a organização sofre ou sente”.

METODOLOGIA GUT (GRAVIDADE,
URGÊNCIA, TENDÊNCIA)
 Tendência
De acordo com Oliveira (2002, p.142):
“tendência
é
o
padrão
de
desenvolvimento da situação, sendo que
sua avaliação está relacionada ao estado
que a situação apresentará caso o
executivo não aloque esforços e recursos
extras”.
PONTOS A SEREM
ANALISADOS


Parâmetros de desempenho: taxa de
crescimento, taxa de lucratividade,
capacidade de sobrevivência, nível
histórico, atuação no mercado etc.
Parâmetros de julgamento geral:
tamanho da empresa, participação no
mercado, tendência futura, capacidade
atual e futura de rentabilidade, objetivos
dos proprietários etc.
MÉTODOS UTILIZADOS PELO ADMINISTRADOR
NO PROCESSO DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Unidade estratégica de negócio (UEN)
Cada UEN da empresa deve possuir um
responsável pela operação e,
conseqüentemente, a saúde do
negócio, mantendo a autonomia e
interdependência entre as áreas, os
produtos/serviços, segmentos de
mercado etc.

MÉTODOS UTILIZADOS PELO ADMINISTRADOR
NO PROCESSO DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

Análise da atratividade do mercado
Pontos devem ser analisados pela alta
cúpula da empresa:
 Nível de atratividade
 O posicionamento do negócio dentro
do segmento de mercado considerado
MACROESTRATÉGIAS E
MACROPOLÍTICAS

De acordo com Gracioso (2001, p.101):
“macroestratégias correspondem às grandes
ações e caminhos que a empresa vai adotar
e as macropolíticas correspondem às
grandes orientações que toda a empresa
deve respeitar e que irão facilitar e agilizar
suas ações estratégicas”.