O PLANEJAMENTO DA FORÇA
DE TRABALHO
Nelson Marconi
OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO DA
FORÇA DE TRABALHO
• ADEQUAÇÃO DO PERFIL DOS SERVIDORES ÀS
ATRIBUIÇÕES DA ORGANIZAÇÃO
• ESTIMATIVA DOS QUANTITATIVOS DESEJADOS
PARA AS DIVERSAS ÁREAS
• PLANEJAMENTO DO RECRUTAMENTO
• PREVISIBILIDADE ORÇAMENTÁRIA
COMO REALIZAR O PLANEJAMENTO DA
FORÇA DE TRABALHO ?
ATRAVÉS DA ANÁLISE DOS PROCESSOS
TRABALHO DE CADA INSTITUIÇÃO
DE
DE FORMA MAIS GENÉRICA E ABRANGENTE,
ATRAVÉS DA ANÁLISE DAS ATRIBUIÇÕES ATUAIS E
FUTURAS DA ORGANIZAÇÃO
ASSIM, O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE
TRABALHO DEVE:
CONSIDERAR AS ÁREAS EM QUE A ORGANIZAÇÃO
IRÁ CENTRAR SUA ATUAÇÃO NO FUTURO
DEFINIR O PERFIL E COMPETÊNCIAS NECESSÁRIOS
PARA O DESEMPENHO DESTAS ATRIBUIÇÕES
ANALISAR
A
DISTRIBUIÇÃO
ATUAL
DO
QUANTITATIVO DE PESSOAL ENTRE AS DIVERSAS
ÁREAS
ASSIM, O PLANEJAMENTO DA FORÇA DE
TRABALHO DEVE:
ESTIMAR,
DE
FORMA
GENÉRICA,
O
QUANTITATIVO
NECESSÁRIO DE FUNCIONÁRIOS PARA O DESEMPENHO DAS
FUNÇÕES QUE SERÃO PRIORIZADAS
ANALISAR A EVOLUÇÃO DEMOGRÁFICA DA FORÇA DE
TRABALHO
TRAÇAR UMA ESTRATÉGIA DE RECRUTAMENTO, CAPACITAÇÃO
E
REDISTRIBUIÇÃO
PARA
O
DIMENSIONAMENTO DESEJADOS
ALCANCE
DO
PERFIL
E
INSUMOS PARA O PLANEJAMENTO DA
FORÇA DE TRABALHO
ATRIBUIÇÕES ATUAIS DA ORGANIZAÇÃO
AS MUDANÇAS ESPERADAS EM TAIS ATRIBUIÇÕES EM FUNÇÃO
DA REDEFINIÇÃO DO PAPEL DA ORGANIZAÇÃO
ESTRUTURA ATUAL E DESEJADA PARA A ORGANIZAÇÃO
AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS PARA A EXECUÇÃO DESTAS
ATRIBUIÇÕES
INSUMOS PARA O PLANEJAMENTO DA
FORÇA DE TRABALHO
ALTERAÇÕES
QUE
VEM
OCORRENDO
NOS
PROCESSOS DE TRABALHO (COMO AS INOVAÇÕES
TECNOLÓGICAS)
TENDÊNCIAS PARA A COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE
TRABALHO EM OUTRAS ORGANIZAÇÕES E PAÍSES
GRUPOS DE FUNCIONÁRIOS
GERENTES
FUNCIONÁRIOS QUE DESENVOLVEM ATIVIDADES TÍPICAS DE
ESTADO
ESPECIALISTAS QUE DESEMPENHAM ATIVIDADES NÃO TÍPICAS
DE
ESTADO
MAS
QUE
REQUEREM
COMPETÊNCIAS
ESPECÍFICAS
FUNCIONÁRIOS
QUE
ADMINISTRATIVAS
DESEMPENHAM
FUNCIONÁRIOS
TERCEIRIZADOS
ATIVIDADES AUXILIARES DE APOIO
QUE
ATIVIDADES
DESEMPENHAM
COMPETÊNCIAS REQUERIDAS
GERENTES:
CAPACIDADE PARA GERIR A FORMULAÇÃO E
VIABILIZAR A IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS, BEM
COMO A SUA EXECUÇÃO QUANDO FOR O CASO
CAPACIDADE PARA CONTROLAR
EXECUÇÃO DESTAS POLÍTICAS
E
AVALIAR
CAPACIDADE PARA A GESTÃO INTERNA
UNIDADES SOB SUA RESPONSABILIDADE
A
DAS
COMPETÊNCIAS REQUERIDAS
TÉCNICOS:
CAPACIDADE PARA FORMULAR POLÍTICAS, PROJETOS E
PROGRAMAS E CONTROLAR SUA IMPLEMENTAÇÃO, BEM COMO
EXECUTÁ-LAS QUANDO FOR O CASO
CAPACIDADE PARA ELABORAR NORMAS, PROMOVER A
ARTICULAÇÃO COM AS INSTITUIÇÕES ENVOLVIDAS E AVALIAR
RESULTADOS
COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS À SUA ÁREA DE ATUAÇÃO
COMPETÊNCIAS REQUERIDAS
FUNCIONÁRIOS DAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS E
TERCEIRIZADAS:
CAPACIDADE
PARA
A
OPERACIONALIZAÇÃO
EFICIENTE DAS TAREFAS DE SUA ÁREA
CONHECIMENTO DE NOVAS TÉCNICAS DE TRABALHO