Logística Empresarial – Unidade 3
19T – Adelaide Amorim; Daniel Oliveira
Unidade 3
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A Cadeia de Logística Integrada se divide
em três grandes grupos:
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Logística de Suprimento

Logística de Produção

Logística de Distribuição
Unidade 3
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Logística de Suprimento:
Foca na relação fornecedor-empresa
 Compras assumem um papel estratégico
 Visa a disponibilidade das matérias–primas de
alta qualidade
 O processo de abastecimento torna-se
integrado

Unidade 3

Logística de Produção:
Não tem relação externa diretamente
 Desenvolvimento abrange todas áreas de
conversão de materiais em produtos
acabados
 As datas exigidas na entrega do produto
tornam-se prioridades
 Há sincronia entre produção e as demandas

Unidade 3
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Logística de Distribuição:
Envolve a empresa,cliente,consumidor
 Responsabiliza-se pela distribuição física do
produto final até os pontos de venda
 Forma-se parceiros dos canais da cadeia
logística, a fim de atender a demanda e
minimizar os custos de distribuição

Unidade 3
A interação da cadeia logística se mostra
em três níveis: Transações; Processos;
Estratégias.
 A integração da cadeia logística
concentra-se em alinhar todos os
processos-chave do negócio
 Muitas organizações desconhecem a
importância da logística de suprimento

Unidade 3
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
Suprimento é a fonte de todas as matériasprimas, embalagens, componentes, insumos
necessários a logística de produção.
Com o aumento da horizontalização das
organizações, a área de suprimentos teve sua
importância potencializada.
A atenção a requisitos básicos proporciona a
solidez necessária para a empresa se mover em
direção ao estágio de excelência
Unidade 3
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
A aliança com fornecedores torna-se
fundamental para alcançar a excelência
Nessa aliança, há duas oportunidades: parceria
e a certificação.
Parceria define-se como um relacionamento comercial
com confiança mútua, recompensas e riscos
compartilhados, que resulta em um desempenho
melhor do que individual
 Certificação define-se como um relacionamento que
acontece por meio de diplomas ou certificados
expedidos publicamente aos fornecedores com melhor
desempenho
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Unidade 3
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As estratégias de suprimento sustentam a
efectividade da logística de suprimento.
Implantação de objetivos-chave em função do
prazo de implantação/retorno de investimento e
do potencial de ganho de cada objetivo-chave.
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Integração com fornecedores - integração
Efetividade organizacional - reposicionamento
Benhmark das melhores praticas – reposicionamento e
integração
Gerenciamento da cadeia de suprimentos – redução de
complexidade
Fornecimento mundial - consolidação
Unidade 3 – Determinação das
Estratégias de suprimento
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O processo de determinação é estruturado
em três macroetapas:
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Avaliação – identificação dos grupos de suprimento
em função de dois eixos: impacto sobre a empresa e
complexidade do mercado;
Analise – determinação das estratégias de
suprimento consiste em avaliar a posição fortalecida
ou enfraquecida da empresa com relação ao mercado
Implantação – decorrente dos resultados obtidos nas
duas macroetapas anteriores e sua relação com os
objetivos-chave a serem perseguidos, bem como as
estratégias de suprimento a serem utilizadas.
Unidade 3
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Processo global sourcing (fornecimento
mundial)
Busca de fornecedores globais de classe mundial perseguir
seguintes objetivos:
 Obter alto valor agregado;
 Desenvolver tecnologia por meio de alavancagem de capacitação
de fornecedores globais;
 Integrar estratégias de negócio e de suprimento;
 Oferecer preços inferiores aos nacionais
Todo esse processo obedece a seguintes estratégias:
Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciais –
realizada na macroetapa de analise.
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Unidade 3
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Analise
total
do
preço
de
compra/composição do preço total –
nacional versus internacional

Calculo das economias potenciais;
Desenvolver e executar estratégia de negociação;
Escolha final dos fornecedores;
Envio de pedidos;
Manutenção do banco de dados – uma atividade que deve ser é
constante ao longo de todo o processo, pois a empresa deve inserir,
corrigir e atualizar todos os dados tais como: informações do
fornecedor, informaçãoes de compras e informações de engenharia.
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