LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS
ESTRATÉGIAS
DE SUPRIMETO
GRUPO: 03
ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTO

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
Integração com fornecedores;
Efetividade Organizacional;
Benchmark das melhores práticas;
Gerenciamento da cadeia de
suprimentos;
Fornecimento mundial (global
sourcing).
Determinação das estratégias de
suprimento
O processo de determinação das estratégias de suprimento
é estruturado em três macro etapas:

Grupo I
Avaliação
Estratégia de
consolidação
Identificação dos grupos de suprimento
Análise
Determinação de estratégias de suprimentos
Implantação
Prioridades de implantação de estratégias
Impacto sobre
a empresa
Explorar
poder de
compra
Grupo II
Estratégia de
redução de
complexidade
Grupo III
Estratégia de
Integração
Criar/obter
vantagem
Grupo IV
Estratégia de
reposicionamen
to
Complexidade do
mercado
Macro etapa de Avaliação
Identificação dos grupos de
suprimento;
Levantamento de informações sobre os
grupos
de suprimentos

Confirmação dos itens incluídos em cada grupo;

Volumes utilizados e consumidos anualmente;

Preços praticados e especificações de qualidade;

Processos de produção e de compras;

Identificação dos fornecedores atuais;

Volumes de fornecimento.
Macro etapa de Análise
Determinação das estratégias de suprimento:

Estratégia de consolidação

Estratégia de redução de complexidade

Estratégia de integração

Estratégia de reposicionamento
Identificação de táticas a serem utilizadas;
Identificação dos fornecedores potenciais.
Macro etapa de Implantação
•
Estabelecimento das
prioridades de implantação
•
Integração com fornecedores
•
Avaliação contínua das
estratégias
Processo de global sourcing
(fornecimento mundial)
•
Enviar pedidos de cotação a fornecedores
globais potenciais;
•
Análise do preço total de
compra/composição do preço total;
•
Cálculo das economias potenciais;
•
Desenvolver e executar estratégias de
negociação;
•
Escolha final dos fornecedores;
•
Envio de pedidos;
•
Manutenção do banco de dados.
Perguntas:
•
Em quais atividades consiste a macro
etapa de avaliação?
–
Identificação dos grupos de
suprimento em função de dois
eixos: impacto sobre a empresa e
complexidade do mercado.
Levantamento de informações sobre
os grupos de suprimento.
Perguntas:
•
Quais os objetivos perseguidos pelo processo de busca de
fornecedores globais?
–
Obter alto valor agregado;
–
Desenvolver tecnologia mais rapidamente, por meio da
alavancagem de capacitação de fornecedores globais;
–
Integrar estratégias de negócio e de suprimento;
–
Oferecer preços inferiores aos nacionais.
Perguntas:
•
Quais os critérios para escolha final dos fornecedores?
–
Custo;
–
Qualidade;
–
Tecnologia;
–
Gestão da empresa;
–
Serviços;
–
Referências.