Profº Adm. Cláudio de Almeida Fernandes, Ph.D
PhD. em Administração e Negócios – EUA
Pós-Doutorando in Business Administration – EUA
Estratégias
•Longo Prazo
•Médio Prazo
•Curto Prazo
•2
Introdução
Estratégia deriva do grego estratego. O estratego
ou estrategista, na Grécia era o general que
planejava as manobras necessárias para obter a
vitória.
Maquiavel - 1469, chanceler da República de
Florença foi um dos escritores de maior relevância
para os estudos de estratégia.
Em sua obra O Príncipe, fornece diversas diretrizes
estratégicas para a condução de principados e a
arte da guerra onde utiliza a idéia de cálculos
alternativos baseados na história, para prever
acontecimentos e estabelecer regras.
Introdução
- Os primeiros escritos sobre estratégia
remontam ao ano de 2.500 a.C. na China.
- Sun Tzu (400 a.C.) em A Arte da Guerra conceitos se aplicam administração de
empresas da atualidade.
- Preparação de Planos.
- Vitória baseada no Poder das Idéias.
- Definição de Pontos Fortes e Pontos Fracos e
- Analisa outros fatores agora incorporados ao
Planejamento Estratégico.
Introdução
- A evolução dos desafios da administração e da estratégia
das empresas:
- Revolução Industrial (1785-1900): energia hidráulica,
têxteis, ferro, máquina a vapor, trem, aço. – Produzir
- Produção em Massa (1900-1930): eletricidade, produtos
químicos, motor de combustão interna – Produzir ao menor
custo.
- Marketing em Massa (1930-1950): ênfase na produção
diferenciada, obsoletismo planejado (pequenas
modificações incrementais) Marketing.
- Era pós Industrial fase – I (1950-1980): petroquímica,
eletrônica, aviação. – Novas tecnologias e concorrentes
- Era pós Industrial fase – II (1980-?): redes digitais,
software, novas mídias. – Tempo, qualidade, custos,
confiabilidade, flexibilidade.
...alcançar e
sustentar
vantagem
competitiva...
Para que
Estratégia?
Eficiência e
Eficácia
“Estratégia consiste em criar
uma posição competitiva
exclusiva e sustentável, difícil
de imitar”
(Michael Porter)
Estratégia é a determinação
de metas e objetivos básicos a
longo prazo, bem como a
adoção de cursos de ação e a
alocação de recursos para a
efetiva realização das metas’’
(Alfred Chandler)
Para onde
queremos ir?
Planejamento
Estratégico
Onde estamos
agora?
Planejamento
Estratégico
• É o processo de seleção dos objetivos de
uma organização.
• É ainda, a determinação das políticas e
dos programas estratégicos necessários
para se atingir estes objetivos.
•Evolução do pensamento estratégico
Ano
Conceito
Ação
Proposições
1970
Matriz BCG
Classificação dos produtos ao
longo da participação de
mercado x taxa de crescimento
do mercado
Guia para a empresa concretizar o
portfólio de negócios
1970
Alvin Toffler
O choque do futuro
Reestruturação contínua da empresa
Profit impact of market
strategy
Banco de dados empírico para
determinar áreas de mercados
atrativos
A participação de mercado é
impulsionada de lucratividade e deriva
da melhor quantidade relativa do
produto
1972
1980
-
Michael Porter
1.
Estratégia Competitiva
2.
Três Estratégia Genérica
3.
Liderança
De Custo
Diferenciação
Foco
Curvas de experiência, barreiras à
entrada, posicionamento, sistema de
inteligência sobre o concorrente,
estratégia de nicho.
•TÉCNICAS DE CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
•REFERÊNCIAS
•BUARQUE, Sérgio C. Metodologia e técnicas de construção de cenários globais e regionais.
IPEA. Brasília, fevereiro de 2003
•KEZNER, Herold. Strategic planning for project management using: a project management
maturity model. New York: John Wiley & Sons, 2001
•PORTER, Michael E. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho
superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989
•TAVARES, Mauro Calixta. Gestão estratégica, 2a. ed. São Paulo: Atlas, 2005.