UTFPR - PONTA GROSSA
Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção
FERRAMENTAS DE GESTÃO
DA TECNOLOGIA
Prof. Dr. Antonio Carlos de Francisco
EMENTÁRIO

Prospectiva tecnológica. Árvores
tecnológicas. Análise de patentes. Auditoria
tecnológica em processos industriais. Gestão
de portfólio de projetos industriais. Avaliação
de projetos industriais. Propriedade
Intelectual em processos industriais. Gestão
de interfaces.
REFERÊNCIAS







BETZ, F. Strategic Technology Management. New York : McGraw Hill, 1992.
Fundación COTEC. A Guideo Technoogy Management and Innovation for
Companies - TEMAGUIDE, Valencia, España, 1999, www.cotec.es
GOMES, E.; BRAGA, F. Inteligência competitiva: como transformar
informação em um negócio lucrativo. 2a ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
GHOSHAL, S.; TANURE, B. Estratégia e gestão empresarial: construindo
empresas brasileiras de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
PRESCOTT J. E.; MILLER, S. H. Inteligência competitiva na prática: técnicas
e práticas bem sucedidas para conquistar mercados. Rio de Janeiro: Campus,
2002.
QUINN, R. E. [ET AL.] Competências gerenciais: princípios e aplicações. Rio
de Janeiro: Elsevier, 2003.
REIS, D. R. Gestão da inovação tecnológica. São Paulo: Manole, 2004.
SOUZA, D. L. O. de. Ferramentas de GT: um diagnóstico de utilização nas
PMEs Industriais da Região de Curitiba. PPGTE (Dissertação de Mestrado),
2003.
Gestão da Tecnologia:
Conhecimento sobre:
 a posição competitiva atual;
pontos fortes e fracos;
intenções futuras específicas.
Auxilia a organização a:
reduzir riscos comerciais e incertezas;
 aumenta sua flexibilidade e capacidade de
respostas.
Gestão da Tecnologia:

Evitar surpresas;

Identificar ameaças e oportunidades;

Obter vantagem competitiva pela redução
do tempo de reação;

Melhorar o planejamento estratégico a
curto e a médio prazo.
Gestão da Tecnologia:

Quem são os seus concorrentes?

Quem são os seus clientes?

Quais são os seus recursos?

Por que eles têm sucesso?

Quais são os seus pontos fortes e fracos?

Quais são os seus planos futuros?

Como eles respondem a movimentos
competitivos específicos?
Gestão da Tecnologia:

Concorrente;

Cliente;

Econômica;

Tecnológica;

Organizacional.
Elementos chave da GT

Vigiar;

Focalizar;

Capacitar;

Implantar;

Aprender.
Objetivos da Gestão da Tecnologia



Definir a política tecnológica da
empresa;
Reduzir o prazo entre descoberta
científica e inovação;
Contribuir com o aumento da
produtividade do sistema.
Funções da GT

Otimizar;

Desenvolver;

Preservar;

Inventariar;

Avaliar;

Monitorar.
Gestão da Tecnologia:
TIPOS
FOCO
• Tecnológica
• avanços técnicos/tecnológicos
• Competitiva
• concorrentes atuais/potenciais
• Comercial
• clientes e fornecedores
• Entorno
• conjunto de aspectos legais,
sociais, culturais e meioambiente
Gestão da Tecnologia:
CLIENTES
FORNECEDORES
FINANCIADORES
DISTRIBUIDORES
REGULADORES
COMPETIDORES
Ferramentas para a Gestão
da Tecnologia

Informação externa:




Análise de mercado
Prospecção tecnológica
Análise de patentes
Benchmarking

Informação interna:



Auditoria tecnológica
Gestão dos direitos da
propriedade intelectual e
industrial
Avaliação do meioambiente
Ferramentas para a Gestão
da Tecnologia

Trabalho e
recursos:



Gestão de projetos
Avaliação de projetos
Gestão de portfólio

Trabalho em
grupo:

Gestão de interfaces

Networking

Gestão de equipe –
teambuilding
Ferramentas para a Gestão
da Tecnologia

Idéias e resolução
de problemas:


Criatividade
Análise de valor

Aumento da
eficiência e
flexibilidade:

Gestão enxuta
Melhoria contínua -

Gestão de mudanças

Kaizen