20 Seminário PROCEL – RELUZ
Rio de Janeiro, 24/05/2006
O que aperfeiçoamos após o 1º seminário ?
• Descarte de Lâmpadas
• Mudança nas condições financeiras
• Nova Metodologia de Cálculo RBC
• Nova Categoria Projetos
• Nova Metodologia de Análise - Expansão
• Mudança modelo contrato (TCU)
• Lições aprendidas e Motivos de Orgulho
DESCARTE DE MATERIAIS
Desafio: As Lâmpadas VM contém
mercúrio e resíduos tóxicos –
preocupação ambiental
Solução: Lançamentos do Guia e
Cartilha com orientações para o correto
descarte de materiais
NOVAS CONDIÇÕES DE LIBERAÇÃO FINANCEIRA
ANDAMENTO DO PROJETO
100
80
(%)
60
40
20
0
1
2
LIBERAÇÃO
3
ETAPAS
4
COMPROVAÇÃO FÍSICA
5
6
NOVA METOTOLOGIA CÁLCULO RBC
Desafio: Aumentar o número de
trocas de Lâmpadas VM 80W por
VSAP 70W
Solução: Retirar os custos devido à
essa troca do cálculo do RBC criar
outras obrigações para as
concessionárias / prefeituras
INCLUSÃO DE NOVA CATEGORIA
• Melhoria dos sistemas existentes;
• Expansão do Sistema de Iluminação
Pública
• Inovação Tecnológica;
• Iluminação Especial;
• Espaços
Públicos Esportivos
NOVO MODELO DE CONTRATO
STN *
PREFEITURA
CONCESSIONÁRIA
ELABORAÇÃO
DO PROJETO
ILUM. PÚBLICA
ELETROBRÁS
PROCEL
(*) Novo modelo de contrato obrigando a
ELETROBRÁS exigir, da concessionária, que a
prefeitura apresente a consulta prévia aprovada
pela STN na ocasião da liberação financeira
NOVA METODOLOGIA DE ANÁLISE EXPANSÃO
• Estabelece
novos critérios técnicos para
avaliação de projetos de expansão que
contemplem mais de um logradouro em um ou
vários municípios, tornando a análise desses
projetos mais objetiva e rápida.
LIÇÕES APRENDIDAS
E MOTIVOS DE ORGULHO
• Aumento da transparência da
análise técnica
• Sistema de otimização de análise de
projetos (parceria ReLuz, CEPEL e DAI)
• Certificação de equipamentos:
IP no PBE e no Programa de Selo
do PROCEL
• Reatores, Lâmpadas VS,
luminárias (em estudo)
LIÇÕES APRENDIDAS
E MOTIVOS DE ORGULHO
• Deficiência de algumas prefeituras
de gerir os seus sistemas de IP
• Montagem de Centro piloto de Gestão
de IP - PUC-RS
• Melhoria do processo de aprovação
interno da Eletrobrás
• Maior integração entre os diversos
departamentos da ELB (particularmente
no ReLuz: DFI, PRJ e DED)
LIÇÕES APRENDIDAS
E MOTIVOS DE ORGULHO
• Motivar a apresentação de projetos melhor
elaborados
• Menção Especial para projetos de IP/ReLuz no Prêmio
PROCEL (Empresas Setor Energético)
• Agilização na Eletrobrás não garante implementação de
projetos
• Mais de 40 contratos aprovados no CAE que não foram
assinados
• Melhor direcionamento das ações futuras
• Elaboração de pesquisa de opinião do ReLuz junto às
concessionárias, aos agentes municipais e à população
•
LIÇÕES APRENDIDAS
E MOTIVOS DE ORGULHO
• Maior conhecimento técnico do parque instalado
• Consolidação dos Resultados do Levantamento do
Cadastro Nacional de IP
Trabalho “Panorama e Perspectivas da IP eficiente
no País”
Apresentado no
XVIII SNPTEE –
sendo o único
trabalho da ELB
premiado
LIÇÕES APRENDIDAS
E MOTIVOS DE ORGULHO
• O entendimento dos objetivos, dificuldades e
pontos fortes de cada parceiro fortalece o ProcelReluz
•As melhores soluções são as obtidas em
parceria.
METAS DO PROCEL RELUZ
•
MELHORIA
Tornar eficientes 5 milhões de pontos de
Iluminação Pública existentes até 2010
•
EXPANSÃO
Instalar 1 milhão de novos pontos de
Iluminação Pública eficientes
Economia de Energia
Redução de Demanda
1.277 GWh/ano
292 MW
RESULTADOS DO PROCEL RELUZ
Resultados de 2000 a 2006 (1º Trimestre)
Municípios Beneficiados
Nº pontos – Melhoria
Nº pontos – Expansão
1.140
1.660.926
12.085
Economia de Energia (GWh/ano)
628
Redução de Demanda (MW)
145
• Mais de 1000 município contratados e quase 1000 em análise;
• Mais de1,8 milhões de pontos contratados e outros 350 mil em análise
VALOR TOTAL INVESTIDO
R$271 milhões
VALOR DE CONTRATOS EM ANÁLISE, APROVAÇÃO OU ASSINATURA
CERCA DE R$287 milhões
Obrigado!
Chefe do DPE
George Alves Soares
Chefe da DPEP
Maria Cristina Peres Paschoal
PROCEL ReLuz
Álvaro Braga A. Pinto
Clara Rosa Ramalho (consultora)
Leonardo dos Santos Canedo
Luiz Alberto R. Leal Silva
Luciano Santiago
Marcel da Costa Siqueira
Marcelo Franca
Vinicius Zidan
Wagner Marioto
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Nova Metodologia de Análise - Expansão