2013
Ref. Baxter PT: 046/14 - Data Ref. Baxter PT: 08/2014
SUSTENTABILIDADE NA BAXTER
Consulte o relatório completo online
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Síntese
Perfil da Empresa
A missão da Baxter é salvar e melhorar vidas. Milhões de pessoas
contam com este compromisso todos os dias. Como uma empresa
de saúde global e diversificada, a Baxter põe em prática uma
combinação única de conhecimento em equipamentos médicos,
produtos farmacêuticos e biotecnologia para pesquisar e criar
produtos que desenvolvam os cuidados de saúde para os doentes
em todo o mundo. Os colaboradores da Baxter estão focados em
aumentar o acesso aos produtos da empresa, inovar em tecnologias
e procurar formas criativas de pôr em prática a nossa missão
globalmente junto de mais pacientes.
Sustentabilidade na Baxter
O compromisso da Baxter com a sustentabilidade complementa a
missão da empresa de salvar e melhorar vidas criando valor social,
ambiental e económico duradouro para todos os acionistas. Os
esforços da Baxter englobam uma ampla variedade de áreas, a
empresa reconhece a importância de ter prioridades claras para focar
suas atividades. A Baxter tem nove prioridades de sustentabilidade
com metas correspondentes, divididas em três categorias: Os
nossos colaboradores, As nossas Operações e Produtos, e O nosso
Mundo (ver página 2). Estas prioridades refletem as questões de
sustentabilidade que são mais relevantes para a Baxter e as áreas nas
quais a empresa está melhor posicionada para causar um impacto
positivo.
A Comissão de Sustentabilidade executiva da Baxter define a
estratégia de sustentabilidade de longo prazo da empresa e lidera
os esforços da Baxter para integrar a sustentabilidade nas suas
atividades diárias. Os membros da Comissão apoiam as prioridades
de sustentabilidade e são responsáveis, em conjunto com a direção
sénior, por alcançar os objetivos da empresa para 2015. A comissão
reune-se regularmente para analisar o progresso das metas definidas,
decidir como colmatar falhas no desempenho e avaliar oportunidades
de sustentabilidade.
GARANTIA / VERIFICAÇÃO
A Baxter contratou a Bureau Veritas North America,
Inc. (BVNA) para conduzir uma avaliação independente
de Ambiente, Saúde e Segurança (EHS), Cadeia de
Fornecimento e secções selecionadas de Responsabilidade
de Produto do Relatório de Sustentabilidade de 2013 online
e conteúdo relacionado nesta brochura. A BVNA também conduziu a
verificação dos dados de emissão de gás de efeito estufa de Escopo
1, Escopo 2 e Escopo 3 da Baxter. A BVNA estabeleceu que secções
marcadas com este sinal de verificação são exatas, confiáveis e sem
erro material ou declaração falsa. Detalhes adicionais relacionados
com a garantia e verificação são fornecidos no relatório abrangente
online da Baxter.
C
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Do Presidente e CEO
Caros Colaboradores, Acionistas e Clientes,
A vitalidade da Baxter como uma empresa da área
de saúde e a nossa capacidade de honrar os nossos
compromissos com os acionistas dependem de
como acolhemos a novidade. Isto inclui não apenas
as inovações científicas que definem o nosso serviço
para pacientes e fornecedores de saúde mas também
abrange novas formas de fazer negócio que desenvolvem os nossos
objetivos como uma empresa de capital aberto e cidadã corporativa
global.
Em março de 2014 anunciámos a nossa intenção de lançar a área
de BioScience do nosso negócio como uma empresa totalmente
independente. Ao traçar um novo percurso como duas entidades
separadas, as duas organizações serão colocadas numa posição ainda
mais forte para expandir o acesso global de pacientes a terapias atuais,
introduzir novos produtos que tratam necessidades terapêuticas não
satisfeitas e focarmo-nos noutras prioridades e objetivos chave.
Estou seguro de que cada empresa vai desenvolver-se a partir do
nosso legado de desenvolvimento sustentável com base em práticas
comerciais responsáveis para criar valor económico, ambiental e
social duradouro. Na realidade, este ano marca a 15ª edição anual do
relatório de sustentabilidade da Baxter, e, como podem ver, o nosso
compromisso permanece inabalável enquanto lutamos para beneficiar
a nossa ampla base de acionistas.
Em 2013 a Baxter diminuiu a emissão de gás de efeito estufa, o uso
de energia e o uso de água. Aumentámos o acesso de pacientes em
países em desenvolvimento a terapias líderes de mercado. Garantimos
que os nossos produtos fossem os primeiros a estar disponíveis em
comunidades atingidas por desastres. Ajudámos a desenvolver a
educação de STEM para cultivar o futuro da inovação científica. Mesmo
assim, para cada marco alcançado há mais oportunidades de fazer a
diferença para as comunidades que servimos.
A nossa Comissão Executiva de Sustentabilidade está a avaliar a nossa
estratégia à luz da estrutura corporativa em mudança e as expectativas
das partes interessadas, e estamos a atualizar os nossos objetivos para
refletir as nossas aspirações.
Como sempre, as necessidades dos acionistas inspiram-nos a níveis
ainda maiores de realização. Todos os dias os nossos colaboradores
a nível global estão focados em novas oportunidades para integrar os
princípios de sustentabilidade nas nossas estratégias e operações –
e eu apelo para que mantenham o ritmo. Juntos iremos continuar a
criar um impacto para as futuras gerações de forma a cumprir a nossa
missão de salvar e melhorar vidas.
Robert L. Parkinson, Jr. Junho de 2014
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Prioridades de
sustentabilidade da Baxter
Os Nossos Colaboradores
Os Nossos Colaboradores
Os Nossos Colaboradores
A Baxter irá promover um ambiente de trabalho
seguro e saudável
A Baxter irá promover um ambiente de trabalho inclusivo
e diversificado
A Baxter irá promover uma conduta ética e uma
conformidade jurídica
As Nossas Operações e Produtos
As Nossas Operações e Produtos
As Nossas Operações e Produtos
A Baxter terá uma cadeia de fornecimento sustentável
A Baxter fará reduções na sua pegada de carbono
A Baxter fará reduções no uso de recursos naturais
A Baxter será responsável por uma melhor gestão de
produto
O Nosso Mundo
O Nosso Mundo
O Nosso Mundo
A Baxter irá melhorar o acesso à saúde através do
desenvolvimento de produto e doações estratégicas
A Baxter irá fortalecer o compromisso da empresa na
educação, especialmente em matemática e ciências
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M e t a s d e 2 0 1 5 (a menos que declarado de outra forma)
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• Implementar os melhores programas criados para proteger a segurança e melhorar a
saúde dox colaboradores que resultem num desempenho entre os três melhores da
indústria.
• Criar e manter uma cultura inclusiva na qual ideias, antecedentes, experiências e
perspetivas diversificadas sejam respeitadas e valorizadas.
• Continuar a apoiar práticas de vendas e de marketing internas e da indústria ao:
»Implementar o Programa de Conformidade de Saúde dos EUA e o Programa
Anticorrupção Internacional dentro da Baxter; e
»Trabalhar com sindicatos, organizações não governamentais e governos dos EUA e
internacionais para harmonizar e implementar padrões sobre interações financeiras com
fornecedores de saúde que levem em conta educação, pesquisa e diálogo apropriados
sobre produtos e serviços e desencorajem incentivos inapropriados.
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• Incorporar princípios sustentáveis ao programa de compras da Baxter.
• Reduzir a emissão de gás de efeito estufa da frota de veículos nos EUA da Baxter por
quilómetro em 20% a partir da base de referência a 2007.
• Reduzir a emissão de gás de efeito estufa em 45% indexado à receita a partir da base de
referência a 2005.
• Aumentar o uso de energia renovável nas instalações em 20% (do total).
• Reduzir o uso de energia em 30% indexado à receita a partir da base de referência a 2005.
• Reduzir o uso de água em 35% indexado à receita a partir da base de referência a 2005.
Para atingir este objetivo, em 2010 avaliar bacias hídricas potencialmente vulneráveis
associadas às instalações da Baxter e estabelecer metas agressivas de conservação de
água para áreas de alto risco.
• Implementar dois projetos para ajudar a proteger bacias hídricas vulneráveis ou
proporcionar às comunidades melhores acessos à água potável.
• Reduzir a produção total de resíduos em 30% indexado à receita a partir da base de
referência a 2005.
• Eliminar 5.000 toneladas métricas de material de embalagem de produtos enviados para
clientes da referência a partir da base de referência de 2007.
• Promover a criação de produtos sustentáveis identificando e minimizando impactos de
ciclo de vida e eliminando ou minimizando de forma proativa substâncias conhecidas que
causem preocupação em novos produtos e embalagem, quando praticável.
• Identificar novas oportunidades de substituir, reduzir e refinar (3Rs) o testes em animais.
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• Criar um novo modelo de negócio para melhorar o acesso à saúde para a “base da
pirâmide” (economias em desenvolvimento).
• Trabalhar com parceiros de doação para desenvolver e implementar um plano de
doação estratégico de produto, começando em 2010, que inclua: ser o primeiro em cena
após desastres e tragédias, contribuir com produtos mais necessários para estabilizar
fornecimento, e contribuir com produtos mais necessários em economias menos
desenvolvidas e em desenvolvimento.
• Facilitar a aprendizagem de matemática e ciências através da educação em biotecnologia
para professores e estudantes das Escolas Públicas de Chicago, e estabelecer parcerias
com outras organizações educacionais para proporcionar oportunidades semelhantes em
outros locais.
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A Baxter irá promover um ambiente
de trabalho seguro e saudável
É prioridade na Baxter disponibilizar locais de trabalho seguros e
saudáveis para todos os seus colaboradores. A empresa procura
continuamente modos de diminuir ainda mais o potencial de lesão e
de melhorar o bem estar dos colaboradores. Durante o ano, a Baxter
continuou a procurar estratégias chave para melhorar sua cultura e
desempenho de segurança.
Em comparação entre 141 empresas de saúde, o desempenho da Baxter
ficou em segundo lugar em casos com taxa de dias perdidos2 em 2012,
o ano mais recente em que dados de comparação da indústria estão
disponíveis. Este ranking coloca a Baxter na rota certa para alcançar o
seu objetivo para 2015. O desempenho geral de segurança da empresa
desde 2005 melhorou significativamente. Comparado com 2012, a
Baxter melhorou a sua taxa de casos registados em 2%, os casos com
taxa de dias perdidos em 38%, e a taxa de dias perdidos em 46%. A
Baxter procura alcançar a marca de zero acidentes no local de trabalho.
A Baxter continua a integrar as seguintes estratégias para melhorar a
sua cultura e desempenho de segurança:
• Solucionar perigos ergonómicos, uma das principais fontes de
lesões
• Reduzir fontes de lesão de grande perigo
• Implementar as conclusões da task-force de Segurança da Baxter
com o envolvimento de líderes no desenvolvimento de estratégias
de melhoria de segurança e no aumento do envolvimento dos
colaboradores
Funcionários da Baxter na China e seus filhos passam tempo ao ar livre lançando
papagaios de papel durante o Mês de Desafio de Exercício BeWell@Baxter.
O BeWell@Baxter é o programa da empresa para iniciativas de saúde
e bem-estar. A sua base é o Personal Wellness Profile, uma ferramenta
online que disponibiliza informação de risco à saúde individual e a nível
da instalação. Em 2013, 29% dos funcionários da empresa em todo o
mundo completaram seu Personal Wellness Profile. Também durante
o ano, mais de 11.000 funcionários de todo o mundo inseriram mais
de 175.000 horas de exercício como parte do Desafio de Exercício
BeWell@Baxter.
1
2
4
Dez das 14 empresas relataram dados de segurança global à Mercer (antiga ORC Worldwide), três
forneceram dados conforme solicitado pela Baxter e uma relatou dados em seu site público.
A taxa de lesões ou doenças relativas a trabalho que fazem com que o funcionário perca pelo menos
um dia completo após a data do incidente, por 100 funcionários em tempo integral trabalhando
durante um ano.
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A Baxter irá promover um ambiente
de trabalho inclusivo e diversificado
A Baxter acredita que uma cultura inclusiva e uma força de
trabalho diversificada podem gerar inovação, criar parcerias
de confiança com clientes, fornecedores e comunidades, e
contribuir para o sucesso e sustentabilidade do negócio. Para
apoiar esta situação, uma das Expetativas de Liderança da
empresa – respeito por indivíduos e contribuições diversas
de todos – é um valor partilhado que se espera de todos os
colaboradores.
Grupos de Recurso de Negócio da Baxter apoiam os objetivos de negócio da empresa
e visam melhorar o crescimento pessoal e entendimento multicultural enquanto
fortalecem relacionamentos entre colaboradores e acionistas.
A Baxter está focada no aumento da diversidade étnica e de género
em toda a empresa. O Conselho de Inclusão Global da Baxter
proporciona liderança de pensamento, gestão e apoio para melhorar
a cultura inclusiva da empresa, e colabora com os negócios, regiões
e funções da Baxter globalmente para desenvolver planos de
inclusão local.
Em 2013 a Baxter estabeleceu três Grupos de Recurso de Negócio
(BRGs) adicionais, Baxter EnAbles (para colaboradores que têm
deficiências físicas, sensoriais ou cognitivas, ou que apoiam aqueles
que as possuem), BaxVets (para colaboradores que serviram ou
servem nas forças armadas) e Profissionais em Início de Carreira
(para colaboradores no início de carreira), de um total de oito. A
empresa também deu início à expansão global de vários BRGs.
Apoiados por membros da direção executiva da Baxter, os BRGs
proporcionam um fórum para colaboradores desenvolverem
aptidões, fortalecerem relacionamentos entre si, melhorarem
ligações multiculturais tanto dentro como fora da empresa, e darem
apoio a iniciativas importantes do negócio.
A empresa também continua a alargar esforços de inclusão
e diversidade no mercado. O programa de diversidade de
fornecedores desenvolve relacionamentos mutuamente benéficos
com diversos fornecedores, e estabele uma parceria com os BRGs
para melhorar seus esforços.
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A Baxter irá promover uma conduta
ética e conformidade jurídica
A corrupção apresenta um desafio significativo para a economia
global e pode colocar em risco empresas de saúde e pacientes.
É um impedimento para o desenvolvimento sustentável,
aumenta a desigualdade, enfraquece instituições públicas e
diminui o crescimento económico. A corrupção no setor de
saúde destrói a confiança de pacientes e acionistas, aumenta
o custo do negócio, e representa riscos legais e de reputação
significativos.
O Código de Conduta abrangente, políticas, formações e outros
programas da Baxter estabelecem expectativas e governam
a conduta apropriada dos colaboradores. A empresa está
focada em promover práticas éticas de vendas e marketing nos
Estados Unidos e no exterior. A
Baxter encoraja os colaboradores
a procurar orientação e reportar
preocupações através de canais
formais para evitar tomada de
decisão ou ações inapropriadas ou
que possam violar os padrões éticos
e conformidades da empresa.
A Baxter está a melhorar as suas
políticas que governam a forma
como a empresa, os colaboradores
e terceiros interagem com a
comunidade médica. Isto inclui
investimentos em novos sistemas e programas que apoiam uma
melhor gestão, a transparência e o controlo dessas interações.
A Baxter continuou a implementação global da sua Política
Anticorrupção Internacional de Terceiros durante 2013, com
ênfase em parceiros de negócio que interajam com agências
governamentais e profissionais de saúde fora dos EUA. A empresa
também continuou a melhorar o seu programa de formação
anticorrupção, o Compliance Fitness, expandindo workshops
intensivos para equipas funcionais e comerciais nos mercados de
alto risco.
A Baxter trabalha com várias associações comerciais
internacionais e dos EUA para harmonizar e implementar padrões,
incluindo a Associação Chinesa de Empresas com a Comissão
de Associação Farmacêutica baseada em I&D de Investimento
Estrangeiro, a Federação Europeia de Indústrias e Associações
Farmacêuticas, Eucomed, e a Associação Mexicana de Indústrias
de Equipamentos Médicos Inovadores. Além disso, as equipas de
Ética e Conformidadeompliance da China e Ásia Pacífico da Baxter
participaram numa task-force do Conselho Chinês da Associação
de Tecnologia Médica Avançada (AdvaMed) para desenvolver um
Código de Conduta da indústria para as operações na China das
empresas membros da AdvaMed.
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A Baxter irá promover uma cadeia de
fornecimento sustentável
Os esforços da Baxter para promover uma cadeia de fornecimento
sustentável diminuem o risco para a empresa, encorajam a
inovação através da colaboração com o fornecedor e reduzem
impactos ambientais. A empresa envolve os seus fornecedores
nas questões chave de sustentabilidade como o uso de energia,
emissão de gás de efeito estufa e redução de resíduos na cadeia
de valor. A Baxter também se preocupa com as questões de
fornecimento responsável, o que inclui tratar de regulamentos
de minerais de conflito, promover os direitos humanos e reduzir
impactos ambientais associados a matérias-primas.
Em 2013 a Baxter juntou-se à Iniciativa de Cadeia de Fornecimento
Farmacêutico, um grupo do setor de saúde que promove aquisição
responsável. A empresa também desenvolveu a sua pesquisa anual
de sustentabilidade do fornecedor pelo quinto ano consecutivo
para reunir informações sobre programas desenvolvidos e o
desempenho dos fornecedores. Envolveu ainda os fornecedores
de forma a determinar qual a fonte de materiais e conteúdo químico
de substâncias e partes utilizadas em produtos da Baxter.
Resultados da Pesquisa de Sustentabilidade de Fornecedor
da Baxter, 2013
(% de Fornecedores Sustentáveis*)
100%
Ásia Pacífico
América Latina
Taxa Global
Europa
Estados Unidos
80%
60%
40%
20%
0%
Programa de Redução na
SustentabiliPegada de
dade/Ambiental Carbono
Redução
no Uso de
Recurso
Naturais
AcompanhaProteção
mento
dos Direitos
Responsável
Humanos
de Melhoria de
Produto
*Os fornecedores são considerados sustentáveis numa categoria quando respondem de forma
positiva (“sim” ou “em andamento”) a pelo menos 90% das perguntas daquela seção.
A empresa continuou a implementar iniciativas para reduzir
o impacto ambiental de transporte de produto, incluindo o
carregamento conjunto, otimizando a sua rede de distribuição,
alterando-a para modos de transporte com menos intensidade de
energia.
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A Baxter irá reduzir a sua pegada de
carbono
As empresas têm um papel importante na redução da emissão de gases
de efeito de estufa (CFC’s), os quais contribuem para as alterações
climatéricas. Isto começa por reconhecer a pegada ecológica das suas
emissões de CFC’s, através da definição de objetivos para melhorar
o desempenho e redução das emissões através de programas
inovadores.
A Baxter dá uma grande importância à quantificação e gestão das emissões
de CFC’s durante a sua cadeia de distribuição. Em 2013 a emissão líquida
de CFC’s das operações da empresa atingiu as 714.000 toneladas métricas
de dióxido de carbono (CO2e), uma redução de 40% comparada com 2005
indexada à receita, e uma diminuição absoluta de 10%.
Durante o ano, fontes de energia renováveis forneceram 22% do uso
de energia da Baxter para operações, excedendo a meta de 2015
da empresa. Desse valor, o combustível de biomassa para caldeiras
em três unidades da empresa representou 9% e o componente de
energia renovável de eletricidade adquirida e certificados de energia
renovável juntos representaram 13%. Sistemas de água quente solar,
solar fotovoltaico (PV) e geotérmicos nestes locais proporcionaram uma
pequena quantia do total.
Projetos inovadores de instalação em 2013 incluíram a instalação do maior
sistema de energia solar no centro da Baxter, um sistema fotovoltaico de
836 kW na unidade de Malta, que fornece aproximadamente 23% da
energia elétrica necessária pela instalação, e reduz a emissão de gases
de efeito de estufa do centro em 1.100 toneladas métricas CO2e por ano.
A empresa também instalou um sistema de trigeração na sua instalação
em Toongabbie, na Austrália, que gera eletricidade, aquecimento e
arrefecimento para dar apoio a operações de produção.
Pegada de Emissão de GHG Global da Baxter, 2013*
Total = 5,1 Milhões de Toneladas Cadeia a Nascente (Escopo 3)
Bens e Serviços Adquiridos .............................. 19,0%
Métricas de CO2e
% do Total
Bens de Capital..................................................... 3,3%
Combustível e Atividades Relativas
a Energia . ............................................................. 4,0%
Transporte Cadeia Acima e Distribuição............11,6%
Resíduos Gerado em Operações ........................0,1%
Viagem de Funcionário a Negócio........................1,1%
Transporte para o Trabalho,
por Funcionário..................................................... 1,8%
Ativos Alugados Cadeia Acima............................ 0,5%
Subtotal.............................................................. 41,4%
Operações da Baxter (Escopo 1 e 2)
* As emissões registadas neste gráfico
são apresentadas de acordo com a
orientação fornecida pelo Protocolo
de GHG (Escopo 1 e Escopo 2) e pelo
Padrão de Relatório e
Responsabilidade de Cadeia de Valor
Corporativo (Escopo 3). A Baxter
atualmente não informa a emissão de
Escopo 3 nas seguintes categorias:
Processamento de Produtos Vendidos
e Ativos Alugados Cadeia Abaixo.
8
Uso de Combustível em Veículo/Instalação
(Escopo 1).............................................................. 6,9%
Energia Adquirida (Escopo 2)............................... 9,2%
Subtotal...............................................................16,1%
Cadeia a Jusante (Escopo 3)
Transporte Cadeia Abaixo e Distribuição............ 0,4%
Uso de Produtos Vendidos................................. 40,9%
Tratamento de Final de Vida de Produtos
Vendidos................................................................ 0,9%
Franquias............................................................... 0,2%
Investimentos.........................................................0,1%
Subtotal..............................................................42,5%
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A Baxter fará reduções no uso de
recursos naturais
A Baxter trabalha para utilizar recursos naturais de forma eficiente
de forma a melhorar o desempenho ambiental da empresa,
melhorar a vantagem competitiva e garantir a disponibilidade
destes recursos para gerações futuras.
Progresso em Metas Ambientais de 2015
0%
% de
Mudança,
-5%
Indexada para
-10%
Receita
-15%
-20%
-25%
-30%
-35%
Uso de energia
Uso de água
Resíduos total*
2005
2009
2010
2011
2012
2013 Meta de 2015
0%
0%
0%
-20%
-30%
-16%
-21%
-32%
-23%
-25%
-34%
-12%
-26%
-35%
-24%
-27%
-34%
-26%
-30%
-35%
-30%
*Uma retirada de produto na Europa resultou em aproximadamente 9.400 toneladas métricas de
total de resíduos em 2011, 13% do total global de 2011. Excluindo esse resíduos, naquele ano a
Baxter teria registadoum aumento de 9% na geração de resíduos em termos absolutos, e uma
diminuição de 23% indexada à receita em comparação com 2005.
A Baxter continua a trabalhar para cumprir as suas metas de 2015
de redução do uso de recursos naturais.
Energia O Programa Energia Limpada empresa, que inclui
avaliações de energia da unidade e o uso de tecnologias inovadoras
como cogeração e instalações geotérmicas, é fundamental para
a abordagem da Baxter em relação à conservação de energia.
Desde 2005 a empresa atingiu reduções cumulativas de energia
de aproximadamente US$41 milhões com base em poupança
anualizadas de projeto realizados em 2013.
Água Devido à forte ligação entre o uso de energia e o
processamento de água, a conservação da água continua a ser um
ponto chave do Programa Energia Limpa da Baxter e de avaliações
de energia de unidade. A Baxter integra princípios e ferramentas de
produção limpa como mapeamento do fluxo de valor com gestão de
água para ajudar as unidades a identificar áreas para conservação e
poupanças adicionais.
Resíduos A Baxter continua a fazer progressos nas suas iniciativas
de redução de resíduos. A participação de oito centros no programa
de redução de resíduos plásticos diminuiu os resíduos deste
material em mais de 444 toneladas métricas em 2013. Para melhorar
o desempenho mais amplo de resíduos da empresa, a Baxter está
a testar iniciativas de resíduo zero para aterro em certas unidades.
Embalagem A Baxter trabalha para diminuir o impacto ambiental
de embalagens através de projetos inovadores que reduzem o uso
de materiais e substituindo os por materiais amigos do ambiente
sempre que possível.
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A Baxter vai melhorar acompanhamento de produtos1
A Baxter dedica-se a criar produtos que salvam e melhoram
vidas em todo o mundo de uma forma que minimiza impactos
ambientais. Isto exige uma abordagem holística, desde os
primeiros estágios de projeto e seleção de matérias, passando
pela fabrico do produto, transporte e final de vida útil.
Erick Quiles Perez, de San Juan, em Porto Rico, utiliza Complexo Coagulante Anti-inibidor
da Baxter para tratar sua hemofilia A com inibidores. Quando Erick precisou fazer uma
cirurgia no joelho, seus médicos utilizaram a Matriz Hemostática da Baxter para ajudar a
controlar a hemorragia.
O Programa de Sustentabilidade de Produto da Baxter inclui
uma avaliação exigida aplicada durante os primeiros estágios de
desenvolvimento de produto em todos os equipamentos médicos,
de recipiente de solução intravenosa a máquinas de diálise. A
empresa utiliza os resultados para ajudar a estabelecer exigências
de produto e contribuir para minimizar potenciais impactos na saúde
humana e no ambiente.
A Baxter também utiliza avaliação de ciclo de vida (LCA) para verificar
o desempenho ambiental dos seus produtos e determinar formas
de reduzir o impacto ambiental. Em 2013, a empresa concluiu uma
LCA comparativa do Sistema de Hemodiálise domiciliário com duas
alternativas de equipamento de hemodiálise (HD), um equipamento
convencional de HD da Baxter e um equipamento domiciliária de HD
de outra empresa. Os equipamentos de HD foram utilizados por alguns
pacientes com doenças renais em estágio final para filtrar o sangue
fora do corpo por meio de um dialisador (filtro de sangue). O sistema
de Hemodiálse domiciliária foi criado para permitir que pacientes com
insuficiência renal façam terapia de HD de Alta Dosagem (HD mais
frequente ou de duração prolongada) em casa, em parte através do
uso alargado do seu conjunto de dialisador e sangue. Neste LCA,
o sistema de Hemodiálse domiciliária apresentou uma pegada de
carbono aproximadamente 35% menor do que o sistema convencional
de HD executando menos tratamentos por semana num ambiente de
centro, e entre 20-40% menor do que as duas alternativas de sistema
de HD fazendo HD de Alta Dosagem em casa.
A Baxter está empenhada em melhorar o bem-estar animal através
de substituição, redução e refinamento. Em 2013 a empresa manteve
o foco em alternativas de substituição utilizadas no desenvolvimento
e teste de terapias de base biológica.
A garantia externa envolveu a primeira meta desta prioridade. Ver página 3.
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A Baxter vai fortalecer o acesso
aos cuidados de saúde através do
desenvolvimento de produto e doações
estratégicas
Muitos fatores impedem as pessoas de obter assistência médica,
incluindo, infraestruturas fracas, instabilidade política, baixo
nível de educação, pobreza, estruturas regulatórias restritivas e
disponibilidade e acessibilidade inadequadas a produtos médicos.
A Baxter está empenhada em expandir o acesso à assistência
médica global.
Em 2013, a Baxter continuou o seu trabalho com a AmeriCares e
a Direct Relief para pré-posicionar produtos para emergências
bem como satisfazer as necessidades contínuas em comunidades
carenciadas. Essas doações estratégicas proativas ajudaram a
facilitar o apoio atempado a 81 países. A AmeriCares e a Direct Relief
utilizaram os produtos pré-posicionados para ajuda de emergência
no Tufão Haiyan nas Filipinas, e a empresa também enviou
diretamente produtos adicionais necessários.
Durante o ano, a doação combinada da Baxter e da The Baxter
International Foundation totalizaram mais de $64 milhões, sendo que
a maioria foi utilizado para melhorar o acesso aos cuidados de saúde.
Através do processo de inovação do modelo de negócio, a Baxter luta
para desenvolver produtos e terapias que tratam das necessidades
únicas e não satisfeitas de pacientes em todo o mundo. Em regiões
em desenvolvimento, esses projetos normalmente focam fatores
como infraestruturas fracas, pobreza e falta de recursos.
Os idosos que vivem na Comunidade Tang Qiao do novo distrito Pudong de Xangai
recebem tratamentos de saúde em casa graças ao Projeto Hope, receberam apoio da The
Baxter International Foundation.
Em 2013 a Baxter continuou a desenvolver projetos de inovação de
negócio na China e na Índia através do estabelecimento de centros
de inovação que tratam das necessidades de saúde em mercados
emergentes e em mercados desenvolvidos. A Baxter construiu uma
unidade de investigação e desenvolvimento (I&D) em Suzhou, na
China, e expandiu as suas parcerias de I&D na Índia, incluindo uma
colaboração alargada com a Syngene para estabelecer o centro de
pesquisa global da Baxter em Bangalore, na Índia. A Baxter também
continuou sua colaboração com HCL para serviços de engenharia
de I&D.
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A Baxter vai fortalecer o compromisso
da empresa com a educação,
especialmente em matemática e
ciências
Líderes globais identificaram a educação em ciências,
tecnologia, engenharia e matemática (STEM) como uma das
questões mais importantes para a juventude de hoje. Como uma
empresa da área de saúde, a Baxter tem uma responsabilidade
especial nessa área, e trabalha para inspirar gerações futuras
ao criar iniciativas locais que melhoram programas de educação
existentes com desenvolvimento profissional e experiência no
mundo real.
No ano escolar 2012-2013, o programa da Baxter Science@
Work: Expansão de Mentes com Ciência no Mundo Real, um
compromisso plurianual com Escolas Públicas de Chicago (CPS),
chegou a 21.000 alunos e 340 professores através dos planos de
aula de módulo e formação de professores de biotecnologia. Isto
aumentou o total para mais de 83.000 alunos e 1.000 professores
desde 2008, representando 45% das 145 escolas de ensino
médio em todo o distrito. A Baxter também contribuiu com várias
outras iniciativas educacionais durante o ano, em Chicago e
outras localidades.
Em 2013 a Baxter recebeu o segundo programa de estágios
de verão, durante o qual 24 alunos do último ano do ensino
médio participaram em 25 sessões na sede global da empresa
em Deerfield, Illinois. Os alunos aprenderam uma variedade de
tópicos com 75 profissionais da Baxter, incluindo estratégia de
negócio, marketing e vendas, além de experiência práticos em
I&D. A Baxter estabeleceu aindauma parceria durante o ano com
o Escritório de Parcerias em Educação de STEM da Northwestern
University e o Centro de Biotecnologia de Excelência na Lindblom
Math and Science Academy. Juntos, o grupo desenvolveu a Série
de Desenvolvimento Profissional em Biotecnologia, durante a qual
116 professores de 87 escolas na área de Chicago participaram
em quatro workshops que exploraram tópicos de biotecnologia e
técnicas e aptidões científicas relacionadas. O Presidente e CEO
da Baxter, Robert L. Parkinson, fez o discurso de abertura.
Outras iniciativas educacionais incluíram apoio à estreia da
Competição Regional de Arkansas do programa FIRST (Para
Inspiração e Reconhecimento de Ciência e Tecnologia), bem
como o patrocínio de equipas de alunos em Arkansas, Illinois,
Nova York, Wisconsin e México. Os funcionários da Baxter
também ensinaram literacia financeira em todo o mundo através
do Junior Achievement e deram aulas em classes para alunos
sobre vários tópicos legais em conjunto com a Street Law, Inc.
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Tabela de dados resumidos
Veja secções relevantes no relatório abrangente online para dados
e gráficos de desempenho mais extensivos.
Indicador de Desempenho
2011 2012 2013
Perfil da Empresa
Vendas Líquidas (em milhões de dólares)
Despesas de I&D (em milhões de dólares)
$13.893
$14.190 $15.259
946
1.156
1.246
Força de Trabalho Global
48.500
51.000
61.500
Diversidade de Género (% de mulheres do total)
51,3%
50,8%
50,5%
Uso de Energia de Operações (em trilhões de joules)1 9.261
9.348
9.636
Funcionários
Ambiente, Saúde e Segurança
Emissão de Gás de Efeito Estufa de
Operações (em milhares de toneladas métricas de CO2e)2
732
701
714
Total de Resíduos (em toneladas métricas) 3
73.880
64.500
65.330
Uso de Água (em milhares de metros cúbicos)
14.760
14.000
14.067
Taxa de Caso Registado4,5
0,95
0,90
0,88
Casos com Taxa de Dias Perdidos4,5
0,16
0,15
0,10
Taxa de Dias Perdidos4,5
5,47
4,35
2,37
Total de Doação de Caridade (em milhões de dólares)6 $80,14
$56,67
$64,63
Apoio à Comunidade
Inclui fontes fixas (item de linha Subtotal de Fontes Fixas da tabela Emissão de Gás de Efeito
Estufa e Uso de Energia de Cadeia de Valor da Baxter no abrangente relatório online) e exclui
consumo de energia associado a fontes móveis operadas pela Baxter, materiais e entrega de
produtos, e viagem e transporte para o trabalho de funcionário.
1
Inclui emissão associada a uso de energia da instalação (tanto de uso de energia em centro
como de eletricidade comprada), veículos da frota de distribuição e vendas administrados pela
empresa, outros veículos operados pela Baxter, e perdas de refrigeração. Leva em conta a compra
de energia renovável, créditos de carbono e compensações de carbono. Para os anos de 2011,
2012 e 2013, a Bureau Veritas North America, Inc. verificou a emissão de GHG de Escopo 1 e de
Escopo 2 de operações globais sob o controle da Baxter e verificou a metodologia e fatores de
emissão utilizados para calcular emissão de GHG de Escopo 3.
2
Exclui resíduos associados a operações de Tratamento Doméstico Renal dos Estados Unidos já
que os pacientes agora podem descartar produtos não utilizados em vez de devolvê-los para a
Baxter para descarte. Também exclui detritos de demolição e construção, resíduos de reparos
e lodo de tratamento de águas residuais. A remoção dessas categorias de resíduos do total da
empresa permite uma avaliação mais consistente de desenvolvimento da instalação e tendências
ao longo do tempo.
3
Todas os valores são baseados em 100 funcionários em tempo integral trabalhando um ano, que
equivale a 200.000 horas de trabalho. Para fins de rastreamento, a posição da Baxter é seguir
as exigências de manutenção de registro da Administração de Saúde e Segurança Ocupacional
dos EUA em todo o mundo. Assim, nos casos em que ocorre uma lesão e surgem pareceres
médicos conflitantes quando ao número de dias de afastamento e/ou dias restritos que devem ser
registrados, a Baxter registra com base no parecer do médico com maior competência.
4
Casos registáveis – Lesões ou doenças relacionadas ao trabalho que exijam atenção médica além
de primeiros socorros, inclusive casos com dias perdidos. Casos com dias perdidos - Lesões ou
doenças relacionadas ao trabalho que fazem com que um empregado perca pelo menos um dia
completo após a data do incidente. Dias perdidos – O número de dias perdidos (inclusive fins de
semana e férias) recomendado pelo parecer do médico com maior competência devido a lesões e
doenças relacionadas ao trabalho. A Baxter não conta a data de lesão e a data de retorno para o
trabalho integral como dias perdidos.
5
Inclui doações de produtos, contribuições em dinheiro da instalação e negócio da Baxter, e
contribuições da The Baxter International Foundation. As variações em doações anuais de
produto da Baxter são devidas a flutuações em necessidades da comunidade, gravidade e volume
da resposta de ajuda ao desastre, ambiente regulatório, processos de produção, mudança em
combinação de produto, e marketing. A empresa identifica oportunidades para doar e responde a
solicitações da comunidade conforme apropriado.
6
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Baxter Médico-Farmacêutica, Lda.
Sintra Business Park,
Zona Industrial da Abrunheira
Edifício 10
2710-089 Sintra
Portugal
www.baxter.pt
certificado em
conciliação
empresa
pyme
001-PO / 02-2012 / SGS
Ver Relatório Completo Online
O Relatório de Sustentabilidade 2013 Completo da Baxter
online fornece detalhes alargados sobre os programas e
desempenho de sustentabilidade da empresa.
As questões discutidas nesta brochura de Sustentabilidade na Baxter que não
sejam fatos históricos são declarações prospetivas, incluindo declarações em
relação a conformidade e desempenho futuros da empresa. Estas declarações
envolvem vários riscos e incertezas. Muitos fatores podem afetar os resultados
reais da empresa, fazendo com que os resultados difiram, possivelmente de forma
material, daqueles expressos nas declarações prospetivas. Estes fatores incluem
ações de órgãos regulatórios e outras autoridades governamentais, incluindo
a Food and Drug Administration dos EUA; o efeito de condições económicas;
desenvolvimentos tecnológicos no campo da saúde; progressos em processos
de proteção ambiental; e outros fatores descritos de forma mais completa no
Relatório Anual da Baxter nom Formulário 10-K e noutros documentos enviados
à Comissão de Valores Mobiliários dos EUA, que estão disponíveis no site da
empresa em www.baxter.com. A empresa isenta-se de qualquer obrigação de
atualizar qualquer declaração prospetiva.
Referências neste relatório à Baxter referem-se coletivamente à Baxter
International Inc. e às suas subsidiárias internacionais e nos EUA.
Baxter, Science@Work marcas comerciais da Baxter International Inc.
Todos os restantes produtos ou marcas comerciais que apareçam neste
documento são propriedade dos seus respetivos proprietários.
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Ref. Baxter PT: 046/14 - Data Ref. Baxter PT: 08/2014
O relatório está disponível em:
w ww.sustainability.baxter.com
© Baxter International Inc., 2014. Todos os direitos reservados.
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