produto
Projeto de
UFERSA | Eng. de Produção | Prof. Kléber Barros
Design de Produto
O QUE É
ISSO ?
Um novo produto deve ser
desenvolvido com base na
inovação, conhecimento
do mercado-alvo,
características do produto,
fontes de tecnologia,
habilidades da empresa,
atores envolvidos,
organização e qualidade de
execução das atividades.
(FASCIONE, 2007)
2
Metodologia de Projeto de Produto
O objetivo final do designer não é
somente a
produção de desenhos para a
aprovação do cliente e orientação do fabricante, mas a
criação de um produto que seja
adequado
aos diversos níveis de usuários,
como o cliente, os fornecedores, os produtores, os
distribuidores, os vendedores, os consumidores e a
própria sociedade, em sua forma mais ampla.
(ROMEIRO, 2006)
3
Metodologia de Projeto de Produto
Devido a esta
crescente complexidade
da atividade do designer, vários
teóricos do desenho industrial levantaram a
necessidade de se criar
metodologias
próprias para o desenvolvimento
de produtos, algumas mais gerais e outras
bastante específicas. (ROMEIRO, 2006)
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Metodologia de Projeto de Produto
A atividade de projetar produtos envolvia um
número cada vez maior de
variáveis que levavam a uma grande dificuldade
para seu adequado controle. Daí o surgimento de
diversas
"metodologias de projeto",
que procuram delinear de forma mais ou menos
específica as maneiras mais convenientes de
desenvolvimento de projetos de Produtos.
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Metodologia de Projeto de Produto
"A utilização de
métodos sistemáticos se
justifica na medida em que a explicitação do processo
contribua para que se criem soluções levando em
conta a experiência de um maior número de pessoas,
inclusive pessoas não pertencentes à equipe de
projeto para que se possa produzir uma maior
qualidade, e não só quantidade de soluções; e para
que se possa acelerar o tempo gasto no processo de
criar e avaliar soluções". (MEDEIROS, 1981)
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Metodologia de Projeto de Produto
“O desenvolvimento de novos produtos é uma
atividade complexa.
Ela requer pesquisa,
planejamento cuidadoso, controle meticuloso e o mais
importante,
métodos sistemáticos”
(BAXTER, 2001)
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Metodologia de Projeto de Produto
A utilização de uma
metodologia de projeto vai
depender basicamente do
tipo de trabalho
desenvolvido, de seu nível de
uma
complexidade e de
escolha pessoal do designer pelo processo de
trabalho mais adequado às suas necessidades.
Quase sempre o que ocorre é uma adaptação de uma ou
mais metodologias às características específicas do
trabalho, levando o designer a desenvolver, com o tempo,
um método próprio.
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Metodologia de Projeto de Produto
Não se deve
projetar sem
método, pensar de
forma artística procurando
logo a solução, sem se ter
feito uma pesquisa para
se documentar acerca do
que foi feito de
semelhante, sem saber
que materiais utilizar para
a construção, sem ter
precisado bem a sua
exata função.
(MUNARI, 1985)
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Método de Projeto 1
Formulação
Qual a necessidade ?
Análise
Qual o nível do problema?
Síntese
O que deve ser resolvido?
Geração de Idéias
O que devo criar?
Avaliação
Responde à necessidade?
Seleção
Qual o melhor conceito?
Execução
Produção
Metodologia de Projeto (MEDEIROS, 1981)
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Método de Projeto 1
Formulação
Praticidade na cozinha
Análise
Alimentação rápida
Síntese
Criar algo que agilize a vida das
pessoas na cozinha na hora de comer
Geração de Idéias
Avaliação
Seleção
Massa pronta? Comida congelada?
Sucos prontos? Feijão enlatado?
Massa pronta tem mercado adulto e
infantil
Massa pronta
Execução
Macarrão semi-cozido, em embalagem
individual com temperos de diversos
sabores
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PROBLEMA
DP
Definição do Problema
CP
Componentes do Problema
RD
Recolha de Dados
AD
Atalho ilusório
Método de Projeto 2
P
E
M
V
DC
S
Análises dos Dados
C
Criatividade
MT
Materiais e
Técnicas
Experimentação
Modelo
Verificação
Desenhos Construtivos
SOLUÇÃO
Método de Projeto de Produto
Fonte: Adaptado de MUNARI, 1985
Método de Projeto 2
• PROBLEMA:
P
DP
CP
RD
AD
• Ex: Projetar uma luminária
• Luminária de mesa ou de parede?
• De escritório, residência, para ambientação, leitura?
• Que tipo de luz? Que material? Que tecnologia?
• Onde é o interruptor? Como se transporta?
• Quantos tipos de lâmpadas no mercado?
• Quantos tipos de interruptores?
• Analisar imagens e luminárias atuais
• Descobrir defeitos e inovações
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Método de Projeto 2
c
MT
E
M
V
• Com o “repertório mental” construído passa-se a criar
• Geração e idéias e conceitos
• Que material vai se utilizar?
• Que tecnologia a indústria possui para produzir?
• Descobrir novas utilizações de materiais
• Descobrir novas possibilidades
• Gerar modelos a partir da experimentação
• Demonstra possibilidades técnicas e de materiais
• Verificação de modelos em funcionamento
• Validação, reprovação e ajustes
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Método de Projeto 2
DC
S
• Informações úteis para se preparar o protótipo
• Deve conter detalhes claros e precisos
• Produto Final – Luminária de mesa para escritório
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Método de Projeto 3
Método de projeto - Autor: BAXTER, 2001
1
Exploração das primeiras idéias para primeiros
testes de mercado;
2
Especificações de Oportunidades e
Especificações de Projeto;
3
Projeto Conceitual e Seleção de Conceito;
4
Projeto da Configuração do produto;
5
Projeto Detalhado do produto;
6
Projeto para fabricação;
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Método de Projeto 3
1
Idéia: Bebida para cessar a sede
2
Oportunidades: Comércio de
refrigerante existente; clima quente
do país
3
Conceito: bebida gaseificada com
sabor limão
4
Configuração: Será associado à
água;
5
Detalhes: Nome associado à água,
vendido em garrafas pet, não será
vendido como refrigerante; será
lançado no verão; etc
6
Fabricação
M1 - MEDEIROS
M2 - MUNARI
M3 - BAXTER
P
1 - Formulação
2 - Análise
DP
CP
RD
3 - Síntese
4 – geração idéia
5 - Formulação
7 - Execução
2 - Oportunidade
AD
C
MT
3 - Conceitos
4 - Configurações
E
M
6 - Seleção
1- Idéia
V
DC
5 - Detalhamento
6 - Produção
S
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Relação entre as metodologias
RELAÇÃO
MÉTODO CRIADO
P
1
2
DP
CP
RD
3
5
E
7
3
4
S
Geração de conceitos com detalhes
Configurações e especificações
delineadas
5
Projeto Detalhado com desenhos
V
DC
Reconhecimento do problema e
Embasamento do projeto
2
MT
M
6
1
AD
C
4
Problema – Oportunidade de negócio
6
Solução
Projeto final para fabricação
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Reflexões
Mais importante do que
o método, é ter
um
método.
Método 2
(MUNARI)
- 1985-
Método 1
(MEDEIROS)
- 1981 -
Projeto de produto exige
metodologia e
gestão.
Método 3
(BAXTER)
- 2001 -
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Importante !
85% dos custos do
desenvolvimento de novos
produtos em empresas
está na fase inicial do
projeto (tecnologia,
materiais, especificações,
etc) ! (ROZENFELD et al,
2006)
Gestão de design na empresa é
fundamental. Não há inovação sem design e não
há futuro para uma empresa que ignore o
conceito de gestão de design.
(FASCIONE, 2007)
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Gestão do Design / projeto
O Gestor de Design/projeto na
empresa deve utilizar atividades de
Planejamento, Organização,
Liderança e Controle em todas
as ações relacionadas ao projeto de
Desenvolvimento de Novos Produtos.
(ROZENFELD et al, 2006)
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O que deve ser feito?
1. PLANEJAR
- Definir as metas, como serão alcançadas e quais são
seus propósitos e seus objetivos.
- Definir ferramentas que a equipe de trabalho da
organização possam usar;
2. ORGANIZAR
- Adequar as atividades às pessoas e aos recursos da
organização.
- Definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito,
como deve ser feito;
- Sequenciar atividades;
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O que deve ser feito?
3. LIDERAR
- Tomar decisões acertadas e direcionar atividades;
- Influenciar as pessoas para que todas trabalhem com um
único objetivo;
4. CONTROLAR
- Garantir a execução do planejamento;
- Validar e Verificar atividades;
- Acompanhar atividades com o intuito de corrigir os
possíveis desvios;
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Característica do Gestor
1. Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas
administrativas;
2. Saber decidir e solucionar problemas;
3. Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente,
negociar, conduzir mudanças, obter cooperação e
solucionar conflitos.
4. Ter uma visão sistêmica e global da estrutura da
empresa;
5. Ser proativo, ousado e criativo nas etapas de criação;
6. Estimular o processo “cross-funcional”, em que são
unidas competências e habilidades diferentes.
(ROZENFELD, 2006; ALDABÓ, 2001)
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Considerações Finais
O desenvolvimento de produto exige
método específico e reúne diferentes
pessoas com competências e habilidades
diferenciadas na empresa, cada uma
vendo o produto por uma perspectiva
diferente, mas de forma complementar.
O Design de produto, utilizado de forma
estratégica e com a participação de uma
equipe competente, torna-se um forte
elemento de competitividade e pode
mudar os rumos de uma empresa.
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