2° CONGRESSO
DE SEGURANÇA PÚBLICA
PREVENTIVA DE COMANDANTES
DE UNIDADE DA POLÍCIA
MILITAR DO MARANHÃO.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO
TEN CEL RAIMUNDO ANDRADE DE AGUIAR
1
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO
1 INTRODUÇÃO
1.1 Importância do Tema
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 Alguns Conceitos
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
3.1 Recomendações
2
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
IMPORTÂNCIA DO TEMA
Razões e benefícios do PE e AE( Administração
Estratégica) Organizacional:
A) Integra e compromete os integrantes da
organização;
B) Indica os problemas que podem surgir antes
que ocorram;
C) Canaliza os poucos recursos para as áreas
mais importantes no cumprimento da missão;
D) Alerta a organização para as mudanças e
permite ações em respostas a mudanças;
E) Fornece uma estrutura para revisar a execução
do plano e controlar as atividades.
3
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
A NATUREZA DA MUDANÇA
A mudança só ocorre no presente: o passado
está definido, o futuro é livre e só se muda no
presente.
2. Coisas inexoráveis da vida: 1. o pagamento
de impostos; 2.a morte; 3. a mudança
1.
ACELERAÇÃO DA MUDANÇA
Nos tempos antigos as mudanças demoravam
muitos séculos para acontecer
2. Hoje vivemos numa época de turbilhão das
mudanças
4
1.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ATITUDES COM RELAÇÃO À
MUDANÇA
 Reação
– o indivíduo briga contra as mudanças
 Adaptação
– o indivíduo se amolda às circunstâncias
provocadas pelas mudanças
 Proação
– o indivíduo se antecipa nas tendências e provoca
as mudanças
5
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MUDANÇA E PLANEJAMENTO
Existe planejamento sem
mudança?
6
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MUDANÇA E PLANEJAMENTO
– Somente se planeja quando se
quer mudar
– Quando não há mudança, não há
necessidade de planejar
7
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MUDANÇA E PLANEJAMENTO
Toda a vez que há mudança há
planejamento?
8
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MUDANÇA E PLANEJAMENTO
–Nem sempre
–Para que, então, planejar?
9
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CONCEITOS DE PLANEJAMENTO
MAXIMIANO
- Processo de definir objetivos ou
resultados a serem alcançados, bem
como os meios para atingi-los
– É tomar no presente decisões que
afetam o futuro, visando reduzir a
sua incerteza
10
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO
“É o processo que mobiliza toda a
Organização para escolher e
construir o seu Futuro.”
11
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO
Sem planejar estaremos num tiroteio
de cegos no escuro; atirando, mas
sem saber para onde ou em quem. O
planejamento corrige nossa mira no
tiroteio. Ele direciona nossa ação.
René Steuer
12
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO
RAZÕES
PARA NÃO PLANEJAR:
(desculpas)
1. Planejar não é fácil; não existe uma forma
de comprovada eficácia para seguir!
2. Leva muito tempo, que eu não tenho!
Temos que fazer alguma coisa agora e não
Planejar para o Futuro!
3. Isto não será útil daqui a alguns meses,
porque ninguém pode prever o Futuro!
13
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
POR QUE PLANEJAR:
1.
2.
3.
4.
Para melhor decidir
Para reduzir riscos
Para definir e alcançar objetivos e metas
Para preparar, dirigir e monitorar as
ações
5. Para articular agentes buscando
alcançar objetivos comuns
14
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
15
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIA

Aurélio
– Arte de aplicar os meios disponíveis com
vista à consecução de objetivos específicos
– Arte de explorar condições favoráveis com o
fim de alcançar objetivos específicos
São os meios e os caminhos utilizados para atingir
os objetivos propostos; são os itinerários a serem
seguidos para alcançar os desafios almejados.
16
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIA
“É o que a Organização decide fazer
ou não fazer, considerando o
ambiente, para concretizar a VISÃO,
visando cumprir sua MISSÃO”.
17
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PENSAMENTO ESTRATÉGICO
É a capacidade de antever
situações e solucionar problemas,
refletindo acerca de
possibilidades diversas e agindo
proativamente.
18
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL:
Ter objetivos – Diferente de ter uma
estratégia
Objetivos: Fins que a empresa
está
tentando alcançar
Estratégia: Meio para alcançar
esses fins
19
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Elaboração sucinta de um PE
1. Missão
2. Visão
3. Princípios e Valores
4. Potencialidades
5. Fragilidades
6. Oportunidades
7. Ameaças
8. Diretrizes
9. Objetivos
20
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO
É a razão de existir de uma organização.
Deve responder às seguintes perguntas:
1. O que faz a Organização?
2. Porque ela faz?
3. Como ela faz?
4. Onde ela faz?
Quanto mais simples a Declaração de Missão,
funciona melhor
21
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Missão
Atender honrosamente às
necessidades da comunidade,
através do policiamento ostensivo,
prestando serviços de alta qualidade
em segurança, primando pela
preservação da ordem pública.
22
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Visão
Ser referência Nacional em Segurança
Pública até 2026, caracterizada pela
valorização profissional, promoção da
cidadania, proporcionando à sociedade
maranhense a segurança necessária
para a paz social.
25
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
VISÃO DE FUTURO
Benefícios da VISÃO:
1. Tira a Organização da zona de
Conforto;
2. Motiva e Inspira a Equipe;
3. Orienta a Virada;
4. Orienta os Objetivos da Organização
e da Equipe;
5. Reduz a dependência de “Gênios ou
Líderes”;
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
VISÃO DE FUTURO
Benefícios da VISÃO:
6. Fortalece a parceria entre os componentes
da organização;
7. Incentiva a promover inovações;
8. Levanta uma bandeira;
9. Funciona como uma bússola para a equipe;
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Princípios e Valores
• Hierarquia e disciplina
• Preservação da vida e dignidade humana
• Respeito ao interesse público, ao policial e
ao cidadão
• Profissionalismo com reconhecimento do
mérito
• Transparência
29
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE DOS AMBIENTE
ANÁLISE SWOT - PFOA
É um sistema simples usado para verificar a
posição estratégica da empresa no ambiente.
“Concentre-se nos pontos fortes, reconheça
as fraquezas, agarre as oportunidades e
proteja-se contra as ameaças ”
(SUN TZU, 500 a.C.)
31
32
33
Analise de Ambientes Interno e Externo
POTENCIALIDADES
OPORTUNIDADES
FRAGILIDADES
AMEAÇAS
34
FONTE: Mapa Estratégico da PMERJ
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE DOS NEGÓCIOS DA PMMA
A PMMA atua em três principais negócios:
1 – Prevenção da Violência;
2 – Atendimento a ocorrências de rotina;
3 – Coerção legítima qualificada.
35
36
37
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
38
Resultados
Perspectiva
Financeira
Garantia de recursos
para os projetos
Perspectiva
dos Clientes
Perspectiva
Processos
Internos
Perspectiva de
Aprendizado e
Crescimento
Melhorar o
atendimento aos
clientes
Melhorar os
processos
Internos
Acompanhar o grau de
Satisfação dos clientes
Implantar novas
tecnologias
Treinar e Capacitar
a força de trabalho
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Metas e indicadores
“Não se gerencia o que não se
mede, não se mede o que não se
define, não se define o que não se
entende, não há sucesso no que
não se gerencia”.
William Edwards Deming
40
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PERGUNTA
E O PORQUE DESSE
BATE PAPO SOBRE A
FERRAMENTA
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO NO 2°
CONGRESSO
DE SEGURANÇA
PÚBLICA PREVENTIVA DE
COMANDANTES DE
UNIDADE DA POLÍCIA
MILITAR DO MARANHÃO?
41
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PORQUE TODOS DEVERÃO CONTRIBUIR NA
ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DA POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO – 2015 - 2018
1. Solicitar as Diretorias, Os Comandos de Área,
Comando de Unidades(Região Metropolitana e
Interior) , Chefes de Seções e outros, que envie
até o dia 15 de Outubro de 2014 as metas de
curto, médio e longo prazo de suas respectivas
áreas.
2. Metas Administrativas e Operacionais.
3. Metas de Curto Prazo – até Dezembro de 2015
4. Metas de Médio Prazo – de Janeiro de 2016/2017
5. Metas de Longo Prazo – até Dezembro de 2018.
42
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
“Eu não posso decidir sobre
o vento, mas posso ajustar
as minhas velas”
Autor desconhecido
MUITO OBRIGADO.
43