Papel da Logística na Empresa
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A Logística é responsável por
toda movimentação de
materiais, tanto no ambiente
interno quanto no externo das
empresas, desde a chegada da
matéria-prima até a entrega do
produto final ao cliente. As
atividades da Logística podem
ser divididas em duas partes,
as atividades primárias
(transporte, gestão de estoques
e processamento de pedidos) e
as secundárias (armazenagem,
manuseio de materiais,
embalagem de proteção,
programação de produtos e
manutenção de informação).
Três Tipos de Fluxo ou Processos Logísticos, Noções
– Fluxo descontínuo de material: É o sistema
clássico, conhecido como método de
empurrar estoque. Estes sãos alguns de
seus usos e métodos:
• Estoque para demanda: visa manter os níveis
de estoques proporcionais à sua demanda.
• Ponto de reposição: objetiva otimizar os
investimentos em estoque. Quando o
estoque cai para um nível conhecido como
ponto de reposição, um pedido de
ressuprimento é disparado em uma
quantidade fixa conhecida como lote
econômico de reposição.
• Reposição periódica: há um ciclo de tempo
fixo em que as revisões periódicas do nível
de estoque acontecem. Assim, quando
ocorre o período de revisão e o estoque é
determinado, é emitido um pedido de
ressuprimento calculado pela diferença entre
o nível máximo e o nível do estoque naquele
momento.
Três Tipos de Fluxo ou Processos Logísticos, Noções
– Fluxo contínuo de materiais: Com a
chegada do pedido, ele é transmitido
on line para a fábrica. Essa produz
contra a demanda, em ciclos de
produção curtos e rápidos. Daí, o
produto é despachado para o cliente,
seja diretamente, seja através do
estoque regulador.
Três Tipos de Fluxo ou Processos Logísticos, Noções
– Fluxo sincrônico de materiais: utiliza
sistemas automatizados de gestão de
materiais para balancear o fluxo de
material. O sistema também fornece
informações atualizadas sobre material
a todos os envolvidos: fornecedores,
fábricas, estoque regulador e
distribuição.
O modelo direto de negócio da Dell
• É um modelo inovador, que
aumenta o relacionamento
com os clientes e
fornecedores. Caracteriza-se
pela eliminação dos custos de
estocagem e das despesas
com revendas. Esse modelo
também integra fortemente os
fornecedores e prestadores de
serviço no negócio da
empresa, pois seus sistemas
estão conectados em tempo
real com o sistema da Dell de
seus funcionários participam
de equipes de projetos e
lançamentos de produtos.
O modelo direto de negócio da Dell
•
Segundo matéria do blog
http://opssession.blogspot.com
OpsSession de setembro de
2008, naquela época, a Dell não
tinha armazens. E apesar de
montar cerca de 80 mil a cada 24
horas, ela mantinha não mais que
2 horas de estoque nas suas
fábricas e um máximo de 72 horas
considerando a operação inteira.
(http://penofaparanoid.blogspot.co
m/2009/06/just-in-time-productiondell-way_18.html)