Universidade de Brasília
Administração de Recursos Materiais
GRUPO 08 – R02
Subgrupo x:
Nathália Koslyk – 09/13898
Davi Montes – 09/0110650
Subgrupo y:
Sávio Castro – 09/60462
Nicholli Menezes – 09/60519
Samuel Bezerra – 09/56929
Conceitos e Ilustrações
 LEAD TIME
 É o tempo de
processamento de um
pedido, desde o
momento que é colocado
na empresa até o
momento em que o
produto é entregue ao
cliente.
 OUTPUT
 Termo usado no meio
administrativo para
informar a saída de
algum tipo de
informação, serviço,
material.
 ADMINISTRAÇÃO
DE MATERIAIS
 Atividade que planeja,
executa e controla, nas
condições mais eficientes
e econômicas, o fluxo de
material, partindo das
especificações dos
artigos a comprar até a
entrega do produto
terminado ao cliente
 CUSTO ASSOCIADO
AO ESTOQUE
 Medidas monetárias
dos sacrifícios
financeiros com os
quais uma organização
tem de arcar a fim
produzir, estocar e
vender seu produto.
Perguntas e Respostas
 O que é custo total?
 Custo total é definido como a soma dos custos de
pedir, custos de manter o estoque e o custos de
faltas. Eles são importantes no modelo de lote
econômico, pois o objetivo deste é determinar a
quantidade do pedido que os minimiza.
 Quais são os objetivos da gestão de
estoques?
 Planejar o estoque, as quantidades de materiais eu
entram e saem, as épocas em que ocorrem a
entrada e saída de materiais, o tempo em que
decorre entre essas épocas e os pontos de pedido
de materiais.
 Em que consiste o Just in Time e quais
os princípios que segue?

O Just in Time é um sistema de produção por
demanda. É aplicado de forma a evitar o
desperdício, reduzir estoques e custos
decorrentes, possibilitando uma produção mais
eficaz.
Os principais princípios que segue são: qualidade,
velocidade, confiabilidade, flexibilidade e
compromisso.
 Por que o Just in Time não trabalha
com amostragens e pesquisas de
controle de qualidade?

Pois nesse modelo de produção é inadmissível que
haja produtos defeituosos que ultrapassem o
mínimo previsto. O JIT trabalha com a idéia de
que todas as perdas com tempo, produção em
excesso e atividades que não agragam valor
devem ser eliminadas.
 Quais as desvantagens do sistema
clássico de gestão de estoques
conhecido como “método de empurrar
estoque”?

Esse sistema é ineficiente em ambientes de
constantes alterações, pois não consegue
responder com rapidez a mudanças nas
demandas. Além disso, a necessidade de manter
estoques substanciais cria uma inércia indesejada.
 Para que serve o ponto de
reposição?

Para otimizar os investimentos em estoque,
balanceando a relação entre: estoque elevado (que
gera altos custos e manutenção) e estoque baixo
(que compromete as vendas).