Os mecanismos de pedir
19U061
O papel da logística na empresa
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A logística exerce a função de responder a
toda a movimentação de materiais, dentro
do ambiente interno e externo da empresa.
Suas atividades são divididas da seguinte
forma:
Atividades primárias: transportes, gestão de
estoques e processamento de pedidos
Atividades secundárias: armazenagem,
manuseio de materiais, embalagem de
proteção, etc.
Custos associados a Estoques
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Custo de pedir: Incluem os custos fixos
administrativos associados ao processo de
aquisição das quantidades requeridas para a
reposição do estoque.
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Custo de manter estoque: Estão
associados a todos os custos necessários
para manter certa quantidade e mercadorias
por um período.
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Custo total: É definido como a soma dos
custos de pedir e de manter o estoque.
Fluxo Descontínuo X Fluxo
contínuo de material
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O fluxo descontínuo é o sistema clássico
conhecido como o método de empurrar o
estoque (push). Esse sistema começa com a
previsão de vendas, ou seja a demanda
considerada para a reposição nos estoques é a
prevista e não a demanda atual.
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O fluxo contínuo começou com o sistema JIT, é
comumente chamado de método de puxar
estoque (pull). Neste caso a produção ocorre
contra a demanda real. Desta maneira estoques
de produtos acabados são evitados.
ECR
Solução para um segmento agregar valor ao
consumidor e manter lucratividade nos negócios;
 Trabalho em conjunto de fabricantes, varejo, atacado e
demais facilitadores para reduzir custos da cadeia
logística integrada;
 Estratégias de ECR:
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Introdução eficiente de novos produtos;
Sortimento eficiente da loja;
Promoção eficiente;
Reposição eficiente.
Logística de Suprimento
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Lida com a fonte das matérias-primas
Envolve uma organização externa, sendo
mais difícil de alinhar por essa razão
Para que ocorra esse alinhamento o
fornecedor precisa deixar de ser um
competidor e ser integrado na cadeia
logística da empresa
A integração dos fornecedores é tão
importante quanto a integração da cadeia de
produção, pois também gera custo, demora e
perda de qualidade para a empresa quando
mal integrada
Benefícios da integração com
fornecedores
Parceiros mais fortes
 Foco comum na qualidade
 Confiabilidade nas entregas
 Baixo nível de estoque
 Menos burocracia
 Melhor controle do processo
 Dependência mútua e congruência de
objetivos
 Custos da cadeia logística reduzidos
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Possíveis Armadilhas
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Solução única
Encaixar todos os fornecedores na mesma situação
sem reconhecer suas diferenças
Enxugamento de fornecedores como fim
O enxugamento deve ser um meio não o próprio
objetivo
Viés de seleção
Evitar a seleção com base em poucos ou irrelevantes
critérios
Negociação ganha-perde
Alinhar objetivos ao invés de competir
Estartégias solo
Desenvolver estratégias sem considerar os
fornecedores
Estratégias de Suprimento
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Os objetivos básicos que devem ser
alcançado com as estratégias de
Suprimento são:
Integração com os fornecedores
Efetividade organizacional
Benchmark
Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Fornecimento mundial
Caso DELL
Modelo direto de negócio: vender
diretamente ao cliente -> eliminou o
custo com estocagem.
 A DELL consegue confundir os limites
tradicionais da cadeia de suprimento ao
conseguir integrar fornecedores,
fabricantes e usuários finais-> Integração
virtual.
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Caso DELL
Para alcançar as vantagens de uma
empresa integrada a DELL considera seus
fornecedores e prestadores de serviços
como se eles estivessem dentro da
empresa.
 A integração virtual possibilita a DELL
manter um nível de estoque de 8 dias
enquanto as concorrentes tem esse
indicador em 4 semanas.
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Caso DELL
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“A idéia por trás da integração virtual é
que ela permite satisfazer as necessidades
do cliente de maneira mais rápida e
eficiente do que em qualquer outro
modelo”.