GESTÃO ESTRATÉGICA DE
PESSOAS
SEPLAG
Para onde vai a Gestão de Pessoas ?
Desafios da Gestão de Pessoas
Alinhar as pessoas /desempenho/competências humanas às
estratégias do negócio e objetivos organizacionais
82,3%
Desenvolvimento e capacitação de gestores (novo perfil gerencial,
gestores de pessoas, etc)
69,4%
Alinhar a gestão de pessoas às estratégias do negócio e objetivos
organizacionais
33,3%
Apoiar e promover processos de mudança organizacional e
direcionamento estratégico (fusões e aquisições)
25,3%
Fonte: HSM Management 44
SEPLAG
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Estratégias e Metas Governamentais
Provimento
Concursos
Mobilidade
Recadastramento
Banco de Talentos
Desenvolvimento do
Capital Humano
Competências
Desejadas
Terceirização /
Estagiários
Reconhecimento
da Performance
Competências
Existentes
Carreira
Remuneração por
Política de Desenvolvimento
Resultados
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
SEPLAG
Benefícios à Sociedade e Resultados de Governo
Ambiente Organizacional
OBJETIVOS DA AVALIAÇÃO DE
DESEMPENHO
z
Alinhar os objetivos dos servidores com os objetivos
estratégicos da instituição;
z
Verificar as competências;
z
Identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria;
z
Gerenciar o capital humano;
z
Promover a comunicação e interação entre a organização, gestores e
servidores em relação a resultados;
z
Assegurar uma avaliação consistente;
z
Aumentar o comprometimento dos servidores;
z
Implantar cultura de feedback contínuo.
SEPLAG
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Esferas
45%
Por Competências
Gerais
Gerenciais
Setoriais
Órgão do Avaliado
Poder Executivo
Avaliação por Lista de Evidências
Avaliação de
Desempenho
Por Metas
Indicadores
Gerais
Órgão do Avaliado
Metas Institucionais
40%
Indicadores
Específicos
Avaliado
Metas Individuais
Critérios Administrativos
Desenvolvimento
Critérios objetivos
SEPLAG
15%
Ocorrências
Funcionais
CRITÉRIOS DE COMPETÊNCIAS
SEPLAG
Quem avalia?
Árvore de Avaliação
Cargos de liderança
Avaliador
Líder
Peso (%)
Chefe
50
Auto
25
Pares (2)
10
Subordinados
15
Par
Par
Avaliado
Demais Servidores
Avaliador
Subordinados
Composição: superior hierárquico
imediato,
autoavaliação, pares e
subordinados
Apenas os Servidores que exercem a função
de
lí líderes de unidade funcional
SEPLAG
Peso (%)
Chefe
50
Auto
25
Pares (2)
25
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Esferas
45%
Por Competências
Gerais
Gerenciais
Setoriais
Órgão do Avaliado
Poder Executivo
Avaliação por Lista de Evidências
Avaliação de
Desempenho
Por Metas
Indicadores
Gerais
Órgão do Avaliado
Metas Institucionais
40%
Indicadores
Específicos
Avaliado
Metas Individuais
Critérios Administrativos
Desenvolvimento
Critérios objetivos
SEPLAG
15%
Ocorrências
Funcionais
Processo de Avaliação
Seminário
Semináriode
deApresentação
Apresentação
Resultados
ResultadoseeProdutos
ProdutosInstitucionais
Institucionais
Avaliação
Avaliaçãode
deDesempenho
Desempenhodos
dosServidores
Servidores
Divulgação
Divulgaçãodos
dosResultados
Resultados
Revisão das Metas Institucionais/Individuais
Ascensão Funcional / Reconhecimento
Plano de Capacitação