MÉTODOS TRADICIONAIS
PROBLEMAS DO SISTEMA
TRADICIONAL
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1) Podem gerar insatisfação e
desmotivação nos funcionários;
2) O desempenho organizacional pode
ser influenciado negativamente,
ficando abaixo do esperado;
3) O ambiente de trabalho pode se
tornar incerto;
4) Podem surgir conflitos entre os
funcionários da organização
PONTOS QUE DEVEM SER
OBSERVADOS
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A maioria dos objetivos dos sistemas
de avaliação de desempenho requer
dados precisos e confiáveis sobre o
desempenho atual ;
Confiabilidade e precisão são mais
fáceis de serem atingidas através de
eventos observáveis e mensuráveis ;
Avaliação da Experiência
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Descrição das características
principais do avaliado,suas qualidades
e limitações, potencialidades e
dimensões de comportamento ;
Para suprir as deficiências deste
método temos geralmente que somar
com outro método mais formal ;
ESCALA GRÁFICA
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Método bem mais seguro e
consistente do que a avaliação da
experiência, porém não é tão profundo
e amplo;
Avalia o desempenho de uma pessoa,
considerando, fora outros aspectos, a
qualidade e a quantidade do trabalho ;
ESCOLHA FORÇADA
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Um sistema suscetível a muitas variações, e
largamente aplicado pelas organizações;
Costuma ser mais comum é a escolha feita pelo
avaliador entre as opções de afirmações que mais
se aproximam ou afastam-se das características
de desempenho do avaliado;
A escolha forçada costuma contrariar os
avaliadores, que reclamam da perda do poder junto
aos seus subordinados ;
Método da escolha forçada tem sido muito utilizado
principalmente em empresas que passaram por
uma redução de quadros ( downsizings )
INCIDENTES CRÍTICOS
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A utilização deste sistema facilita
bastante o avaliador por ocasião da
entrevista de avaliação de
desempenho ;
Em vez de discutir características, a
avaliação passa a processar-se em
torno de casos e comportamentos
reais;
O sistema comporta muitas restrições;