Qual é a percepção de Governança Corporativa, sob a ótica
dos profissionais de saúde
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KPMG no Brasil
Manaus
Janeiro de 2015
São Paulo International
Forum of Management
and Trends for the
Health Sector
Executivos do setor de
saúde, investidores em
saúde e autoridades
governamentais
191 participantes
Pesquisa eletrônica
com 18 perguntas
(92) 2123-2350
Respostas selecionadas a uma pesquisa do Fórum Internacional de Gestão e
Tendências para o Setor de Saúde no Brasil
Fortaleza
Em nossa visão, a emenda da Lei 8.080 / 90, introduzida pela Lei 13.097 / 15, que
permitiu o investimento direto ou indireto, incluindo o controle de empresas ou de
capital estrangeiros no setor de saúde, irá:
1. F
avorecer o crescimento do setor de saúde
2. Trazer novas tecnologias e aumentar o acesso à
saúde
3. Prejudicar a qualidade dos serviços por causa do
foco na rentabilidade
4. Indiferente, não é uma grande mudança para o setor
RR
Healthcare
50,42%
39,50%
5,88%
AM
• Estratégia de entrada no
mercado
• Triagem e contatos com
alvos em potencial
• Negociação da transação
• Integração pós-fusão
• Apoio para aspectos legais e
regulatórios
MA
PA
4,20%
CE
PI
As entidades de saúde (em relação a problemas de gestão de pessoas,
governança, gerenciamento e informações de contabilidade) estão preparadas
para serem adquiridas e interagir com investidores internacionais?
1. Sim, sem grandes mudanças
2. Sim, com grandes mudanças
3. Não, elas não estão prontas
1. Encontrar pessoas qualificadas com habilidades
em idiomas para interagir com investidores
2. Adaptação a problemas culturais
3. Desafios tecnológicos
4. Requisitos e normas de qualidade
5. Trabalhar sob pressão para entregar resultados
e metas
6. Não haverá nenhum desafio nesta interação
RO
BA
4,72%
34,91%
Cuiabá
DF
(62) 3604-7900
24,27%
Brasília
(61) 2104-2400
23,30%
(71) 3507-6600
MG
(31) 2128-5700
MS
SP
Curitiba
0,97%
• Transformação de negócios
• Apoio para governança
empresarial
• Considerações sobre
relatórios financeiros,
operações e TI
• Formulação do plano
estratégico
• Estratégia de expansão no
mercado
• Busca de investidores e
execução da venda
(21) 3515-9400
SC
(47) 3205-7800
Florianópolis
(48) 3205-5300
RS
6,56%
34,43%
50,82%
8,20%
Porto Alegre
Marcos Boscolo
Sócio-líder de Healthcare da
KPMG no Brasil
Tel:. (11) 3049-3128
[email protected]”
Cíntia Soares
Healthcare Market Executive
Tel:. (11) 3049-4916
[email protected]
Fontes:
Votação Interativa - Fórum Saúde KPMG
Em sua visão, o setor de saúde, no curto prazo, (2-5 anos) irá:
1. Ter baixo desempenho, menor que o
crescimento da economia
2. Crescer em linha com a economia
3. Crescer levemente acima do ritmo da economia
4. Crescer bem acima do ritmo da economia
5. Ter uma extraordinária expansão acima da
economia
9,38%
25,00%
40,63%
9,38%
15,63%
Mais de 89% são favoráveis ao crescimento do setor de saúde ou ao aumento
de transferências de tecnologia como consequência direta da emenda à lei. Ainda
mais promissor para o setor é o fato de que 65% dos participantes projetarem
taxas de crescimento levemente acima ou bem acima das taxas de crescimento da
economia brasileira. Observamos que 95% dos executivos de saúde acreditam que
as empresas de saúde não estão preparadas para receber tais injeções de capitais;
as barreiras continuam a ser de natureza predominantemente cultural (50%) e
também nos padrões qualitativos a serem alcançados (25%). A avaliação mostra a
profundidade das oportunidades disponíveis para investidores bem assessorados,
assim como para players locais que buscam maior atração por meio de planos de
ação abrangentes liderados por especialistas.
(34) 3303-5400
Rio de Janeiro
PR
Londrina
(43) 3301-4250
Uberlândia
RJ
(41) 3544-4747
15,53%
kpmg.com/BR
Belo Horizonte
ES
8,74%
27,18%
Salvador
GO
Goiânia
kpmg.com/BR
/ kpmgbrasil
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Todas as informações apresentadas neste documento são de natureza genérica e não têm por finalidade abordar as circunstâncias de uma
pessoa ou entidade específica. Embora tenhamos nos empenhado em prestar informações precisas e atualizadas, não há garantia de sua
exatidão na data em que forem recebidas nem de que tal exatidão permanecerá no futuro. Essas informações não devem servir de base para
se empreenderem ações sem orientação profissional qualificada, precedida de um exame minucioso da situação em pauta.
Esse cenário faz com que as entidades de
saúde tenham que buscar uma gestão focada
em resultados, com eficiência operacional,
engajamento da força de trabalho e com
controle rigoroso de custos e despesas.
O ambiente de saúde no Brasil
(81) 3414-7950
(65) 2127-0342
A KPMG é uma rede global de firmas independentes que prestam serviços
profissionais de Audit, Tax e Advisory. Contamos com 162.000 profissionais
atuando em 155 países. No Brasil, são, aproximadamente, 4.000
profissionais trabalhando em 22 cidades, distribuídos
em 13 Estados e no Distrito Federal.
Oferecemos o suporte necessário
para impulsionar o seu hospital e
serviços em saúde em todos os
estágios do ciclo de vida
Recife
MT
Na sua visão de sua entidade ou setor, as entidades de saúde têm estruturas de
governança empresarial adequadas?
Sim
Sim, mas elas precisam melhorar
Temos alguma governança, mas longe do ideal
Eu não posso avaliar / comparar
AL
SE
TO
Joinville
1.
2.
3.
4.
PE
AC
(51) 3303-6000
Para players locais:
RN
PB
Qual a maior barreira para as autoridades de saúde para investidores internacionais?
Para investidores
estrangeiros:
(91) 3321-0150
AP
60,38%
Chamada à ação
(85) 3307-5100
Belém
Mercados
O sistema de saúde no Brasil vem passando
por uma série de mudanças, seguindo a
evolução dos negócios, as tendências globais
e os avanços tecnológicos. Isso tem gerado
novos desafios ao setor em como atender com
qualidade pacientes mais bem informados,
que demandam por alta tecnologia, e de uma
maneira sustentável.
Além disso, o setor de Saúde ainda precisa
conciliar as relações entre o serviço público
de saúde e o serviço de saúde suplementar
com os demais integrantes da cadeia,
como a construção e o desenvolvimento de
conhecimento, o fornecimento de produtos
e tecnologias, a prestação dos serviços
de saúde, os subsídios e o financiamento
da saúde e a utilização e o consumo, de
modo que o objetivo principal seja atendido,
isto é, a promoção da saúde à população
usuária, de modo que atenda com qualidade
e que seja sustentável financeiramente às
entidades de saúde e aos demais integrantes
da cadeia, promovendo o crescimento e o
desenvolvimento do setor.
Isso irá requerer cada vez mais equipes
motivadas e capacitadas, planejamento
e ferramentas para atingir os objetivos e
se destacar num cenário cada vez mais
competitivo e desafiador. A equipe global da KPMG tem
assessorado construtores e gestores
de hospitais, investidores e governos
mundialmente por mais de dez anos.
Os profissionais da KPMG no Brasil
trabalham analisando, estruturando e
implantando iniciativas para enfrentar os
desafios da modernização hospitalar. Equipes
multidisciplinares com substancial experiência
na gestão de aspectos financeiros e técnicos
apoiam os clientes desde a concepção do
projeto até seu efetivo funcionamento,
passando por todas as fases críticas que
impõem riscos para a instituição.
Estruturada para lhe atender
(Tax)
Tributos
(Advisory)
Consultoria
A KPMG no Brasil está preparada para levar conhecimento à sua empresa, com profissionais especialistas em suas
áreas de atuação, e diversos serviços que podem ajudá-lo no desenvolvimento de processos e pessoas ou do fluxo de
informações para atender às novas demandas legais, tributárias, contábeis e financeiras. Pensamos em tudo isso para
possibilitar o crescimento sustentável de sua organização com a facilidade de uma comunicação simples e objetiva.
A prática de Advisory (Consultoria) da
KPMG apoia as decisões estratégicas e o
desenvolvimento de projetos das empresas
com uma abordagem multidisciplinar que inclui
competências nas áreas de Planejamento
Estratégico, Assessoria em Processos de
Fusões, Aquisições e Captação de Recursos,
Governança Corporativa, Riscos e Compliance,
Melhoria de Performance Financeira e
Operacional, Terceirização de Serviços, Inovação,
uso Estratégico de Tecnologia, entre outras.
PRECISO MELHORAR A PERFORMANCE
FINANCEIRA DA MINHA EMPRESA.
Em cada etapa da
evolução do seu
negócio em saúde,
a KPMG pode
lhe ajudar:
Nosso conhecimento e nossas experiências
acumuladas em trabalhos realizados nacional
e internacionalmente ajudam a antecipar e a
responder às mudanças tributárias e fiscais,
proporcionando uma governança tributária
adequada ao seu negócio. O comportamento
e as ações de nossos profissionais, para
estabelecer um relacionamento sólido e
duradouro e para suprir as necessidades a
partir das perspectivas dos clientes, definem
nosso sucesso.
(Audit)
Auditoria
Gestão Empreendedora (Compras, Estoques,
Logística, Caixa e Relatórios de Custos e
Financeiros)
Capital de Giro
Redesenho e melhoria de processos
Gestão de custos
Projetos de redução de custos
Redução da Carga Tributária
Contencioso Tributário
Recuperação de Pagamentos Indevidos
Contencioso Tributário
Revisão das Demonstrações Financeiras anuais e/
ou de períodos específicos
Trabalho de procedimentos previamente acordados
Auditoria de elementos, contas, itens ou quadros
isolados das Demonstrações Financeiras
Trabalho de asseguração diferente de
auditoria e revisão
03
COMO ASSEGURAR QUE A MINHA
EMPRESA CUMPRE COM TODAS
AS OBRIGAÇÕES FISCAIS E
PREVIDENCIÁRIAS?
04
ESTAMOS PREPARADOS
PARA ATENDER A UMA
FISCALIZAÇÃO?
Verificação de relatório em
conformidade com as normas
Validação de processos e
controles internos
Plano de contingências
Contencioso Fiscal Administrativo
Contencioso Fiscal Judicial
Assessoria e Acompanhamento
de Fiscalizações
Manualização de procedimentos
Diagnóstico e Assessoria contábil
Diagnóstico Tributário e Previdenciário
Revisão das Obrigações Acessórias Digitais
Governança Tributária
Tax Compliance
Escrituração digital (SPED, E-social etc.)
PRECISO ESTRUTURAR UMA
CONTROLADORIA ESTRATÉGICA.
05
06
PRECISO DEFINIR UMA
ESTRATÉGIA PARA OS
MEUS NEGÓCIOS.
Gestão do Fluxo de Caixa
Gestão Estratégica de custos e pricing
Orçamento empresarial
Análise de índices financeiros e
benchmarking
Eficiência e Planejamento Tributário
Incentivos Fiscais
Inovação Tecnológica
POTENCIAIS INVESTIDORES OU
COMPRADORES. ESTAMOS PREPARADOS?
Assessoria nas Negociações de Fusões e Aquisições
Diligências financeira, comercial, fiscal, trabalhista,
legal etc., com ótica de investidor/comprador, para
uso da Administração
Assessoria no entendimento dos resultados da
diligência e impacto no modelo de avaliação
Montagem e Gerenciamento da sala de informações
(data room)
Apoio aos Administradores nas discussões com os
assessores dos potenciais compradores
Avaliação de Empresas (Valuations)
Asseguração sobre bens
Tax Compliance
Construção de Estratégia
Sustentabilidade
Supply Chain
Dashboard de indicadores de
desempenho (KPIs)
Balanced scorecard (BSC)
Definição de metas e bonificação
08
07
Laudo de avaliação contábil
PRECISO DE MAIS CAPITAL OU
ALONGAR E/OU REESTRUTURAR
NOSSAS DÍVIDAS.
Captação de Recursos e Financiamentos
para Investimentos e Capital de Giro
Alongamento e Refinanciamento de
Dívidas Existentes
Assessoria em emissão de títulos e
valores em mercado de capitais (Oferta
Pública de Ações - IPOs, Debêntures,
Bonds, etc.)
Alternativas de Funding
Desafios de gestão de caixa
Auditoria das Demonstrações Financeiras
anuais e/ou de períodos específicos
E SE EU PRECISAR ALIENAR A
MINHA EMPRESA. QUAL É O
SEU VALOR?
09
Assessoria nas Negociações de
Fusões e Aquisições
Avaliação de Empresas (Valuations)
Asseguração de bens
Diligências financeira, fiscal,
trabalhista, legal etc., com ótica de
investidor/comprador, para uso da
Administração
Assessoria no entendimento dos
resultados da diligência e impacto no
modelo de avaliação
Assessoria nas negociações
Assessoria Legal Contratual, Fiscal e
Societária na transação
PRECISO INTEGRAR UM NOVO
NEGÓCIO À MINHA EMPRESA
OU SEGREGAR PARTE DO MEU
NEGÓCIO PARA VENDA.
Assessoria na Integração e Separação de
ativos, processos, pessoas, áreas etc.
Due Diligence
Análise de Investimentos
Análise de sinergias
Gestão de riscos e controles
Central de serviços compartilhados
Propostas
de valor
da KPMG
Necessidades
da empresa
13
11
10
Comprometimento com a qualidade,
a transparência e a independência. Os
serviços de auditoria independente são
destinados a fortalecer a contabilidade
das informações elaboradas por sua
empresa para uso dos investidores,
dos credores e de outros stakeholders.
ESTÁGIOS DE BOAS PRÁTICAS DE
GOVERNANÇA CORPORATIVA
02
01
PRECISO ENTRAR EM UM
NOVO SEGMENTO DE
NEGÓCIOS OU MERCADO.
Elaboração de plano estratégico para
novos entrantes
Elaboração de plano de negócios
Análise de viabilidade econômicofinanceira
Plano de negócios
Análise de cenários
ELIMINAÇÃO DE INFORMALIDADE
PRECISO CONSTRUIR UM MODELO
DE GESTÃO E CONTROLES OU GERAR
SINERGIA E INTEGRAÇÃO ENTRE AS
PESSOAS E OS PROCESSOS.
Gestão de riscos e controles
Governança Corporativa
Asseguração de controles internos
Gestão de processos, pessoas e tecnologia
Balanced scorecard (BSC)
EVA (Economic Valued Added)
Integrated reporting
ESTRUTURAÇÃO DE PROCESSOS,
PESSOAS, SISTEMAS E CONTABILIDADE
12
PRECISO REESTRUTURAR
SUBSTANCIALMENTE O
MODELO DE NEGÓCIOS E O
MODELO OPERACIONAL DA
MINHA EMPRESA.
Reestruturação
Sustentabilidade
Uso estratégico e conhecimento da
tecnologia
Turnaround Operacional
Renegociação e realongamento de
empréstimos e financiamentos
Estruturação de controladoria
estratégica
Assessoria Jurídica na Reestruturação
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS E
RELATÓRIOS GERENCIAIS CONFIÁVEIS
15
PRECISO SABER SE A ÁREA
DE TECNOLOGIA ESTÁ EXPOSTA
A RISCOS.
Diagnóstico de Riscos e Controles de TI
Segurança da Informação
Governança de TI
Plano de Contingência
Auditoria Interna de TI
Avaliação de segregação de funções
Cloud readiness assessment
Stress test
Redesenho e melhorias de
automatização (workflow) de processos
DEMONSTRAÇÕES
FINANCEIRAS AUDITADAS
14
PRECISO EVITAR A
INSOLVÊNCIA DOS MEUS
NEGÓCIOS.
Aconselhamento sobre insolvência
Desafios de gestão de caixa
Alternativas de funding
Assessoria na melhoria da
qualidade dos resultados via
redução de custos
Captação de recursos
PROFISSIONALIZAÇÃO
PRECISO PROFISSIONALIZAR
E ESTRUTURAR O PROCESSO
DE PREPARAÇÃO DAS
DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
DA MINHA EMPRESA.
Preparação de Relatórios Financeiros
Treinamento
Gestão de processos, pessoas e
tecnologia
Aderência aos pronunciamentos
contábeis brasileiros e internacionais
Validação de processos e
controles internos
Revisão das obrigações acessórias
Apoio na preparação das
demonstrações financeiras de acordo
com os CPCs e as IFRS
CONSOLIDAÇÃO
16
DESCONFIAMOS OU
CONSTATAMOS SITUAÇÕES DE
FRAUDES OU ATO ILÍCITOS.
Trabalhos investigativos (Forensic)
Governança Corporativa
Avaliação de controles internos
Trabalhos preventivos e Estruturação
de Programas de Perdas e Antifraude
ABERTURA DE CAPITAL
17
PRECISO PLANEJAR
A SUCESSÃO.
Governança Corporativa
Assessoria nas negociações de Fusões
e Aquisições
Avaliação de Empresas (Valuations)
Preservação Patrimonial
Planejamento Sucessório
Assessoria Legal na Transição de Gestão
FINANCIAMENTOS ESTRUTURADOS
Nota 1: para mantermos nossa independência nos trabalhos de auditoria, alguns serviços não podem ser oferecidos simultaneamente pela KPMG - Nota 2: alguns dos serviços ofertados são executados pelo escritório Ferraz de Camargo e Matsunaga Advogados.
SUCESSÃO