Peter Ferdinand Drucker
Foi um homem marcado pela
influência de várias culturas.
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Nasceu na Áustria
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Estudou direito na Alemanha
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Emigrou para os Estados Unidos,
quando tinha 26 anos. Lá sempre foi
considerado o grande embaixador da
tradição intelectual européia.
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Falecido aos 95 anos, em Novembro de
2005.
 Foi um homem de sete ofícios:
economista, analista financeiro, jornalista,
conferencista, consultor, autor e professor.
 É considerado o mais importante e
influente estudioso de gestão do mundo.
 Conhecido por criar vários conceitos sobre
os quais se construíram os pilares da
gestão moderna.
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Criou conceitos que fizeram da gestão um
campo legítimo de estudos acadêmicos.
Na sua visão, a Gestão é uma disciplina
prática e humanista.
O ponto-chave de sua defesa foi a visão
de que a coisa mais importante em uma
organização são as pessoas.
Publicou mais de 30 livros.
A influência de seus pensamentos foi tão
grande que ele freqüentemente é chamado
de Pai da Gestão.
Segundo Drucker, os pilares de uma empresa serão
modificados:
1. o significado da produção é o conhecimento, que é
propriedade dos trabalhadores do conhecimento e é
facilmente transportável;
2. há cada vez mais trabalhadores externos, temporários
ou com dedicação parcial;
3. a concentração do negócio inteiro dentro da empresa
não funciona mais, pois o conhecimento necessário para
uma atividade é altamente especializado e sai muito caro
contratar todos os funcionários que têm um dos
conhecimentos necessários;
4. o cliente possui a informação;
5. restam poucas tecnologias únicas; as indústrias
precisam dominar muitas tecnologias diferentes, com as
quais nem sempre estão familiarizadas.
Conceitos criados por Peter Drucker:
(re)privatizações, que significa a
privatização dos serviços públicos, como
forma de reduzir a burocracia,
 gestão por objectivos , que é um tipo de
getão caracterizada como um método de
planejamento e avaliação, baseado em
fatores quantitativos
 descentralização nas empresas que ele
podia explicar como sendo a divisão de
trabalho.
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3 Grandes Ensinamentos de Peter
Drucker
Ensinamento 1 – AUTOGERENCIAMENTO
Empresas estão passando por mudanças radicais
em suas estruturas, no trabalho que elas
desenvolvem, no tipo de conhecimento que elas
precisam e no tipo de pessoas que elas empregam.
Com novas necessidades e objetivos, Drucker diz
que hoje precisamos nos autogerenciar mais do que
em qualquer época.
A grande idéia aqui é: cada profissional tem de
saber exatamente qual é o seu trabalho e aproveitar
o tempo destinado para isso para fazê-lo, e da
melhor forma possível.
3 Grandes Ensinamentos de Peter
Drucker
Ensinamento 2 – O QUE FAZEM OS LÍDERES
EFICICAZES?
Os líderes eficazes desenvolvem planos de
ação. Eles assumem a responsabilidade por
suas decisões. Eles estão focados em
oportunidades ao invés de problemas. Eles
gerenciam reuniões produtivas. E eles
pensam e dizem "nós" ao invés de dizer "eu".
Para se tornar um grande líder é
indispensável: escutar primeiro e falar depois.
3 Grandes Ensinamentos de Peter
Drucker
Ensinamento 3 – A DISCIPLINA DA INOVAÇÃO
A criatividade dos empreendedores, segundo
Drucker, nasce do comprometimento com a prática
constante da inovação.
Drucker identificou quatro oportunidades de
inovação na empresa e três fora dela: ocorrências
inesperadas, incongruências, processos
necessários, mudanças na indústria e no mercado,
mudanças demográficas, mudanças de percepção e
novo conhecimento.
Bibliografia
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http://www.administradores.com.br/infor
me-se/artigos/3-grandes-ensinamentosde-peter-drucker/31374/

http://www.centroatlantico.pt/drucker/pet
erdrucker.html

http://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucke
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