Método de
transformação do PDP
(Capítulo 15)
Metodologia de
transformação
intermediario: utiliza padroes,
padroes, metodos;
metodos; gerencia
gerencia atividades;
atividades; éé
repetitivivo
Básico: realiza as atividades
atividades
Nível
Pré-desenvolvimento
Área de
Sub Planejamento
Planejamento
Projeto
conhecimento Nível estratégico do
do projeto
informacional
produto
Engenharia
produto
Marketing e
qualidade
Engenharia
processos,
produção e
suprimentos
Gestão de
projetos e
custos
1.3
1.4
Gestão de
projetos,
custos e meio
ambiente
Resultados são
mensuráveis
Existe controle e
correções
Melhoria contínua
conversa com
alta cupula
pensa em
portfolio
escopo,
atividades
macro e
tempos
realiza estudo
viabilidade,
utiliza sistema
desdobra
requisitos,
analisa ciclo
de vida
planeja processo macro,
macro,
conversa com
fornecedores
2.1
2.2
realiza gestão
de portfolio
integrada ao
planejamento
estrategico da
empresa
2.2
2.3
3
4
5
Projeto
detalhado
considera requisitos na
na
homologação do produto
Preparação Lançamento
da produção do produto
Processos de apoio
Gerenciar
Melhoria
mudanças de incremental do
engenharia
PDP
integra
acoes
atende à legislacao
planeja
lançar
aplica
FMEA,
utiliza CAE
os processos de negócio
negócio
resultantes são
desenhados e projetados
projetados
simultaneamente
integra parceiros da cadeia
cadeia
de suprimentos
Pós-desenvolvimento
Acompanhar
Descontinuar
produto e
produto
processo
compra
recursos
libera
produção
produz lote
piloto e
homologa
processo
realiza aprovação simples
simples de
de fases
fases (gates)
(gates)
planejamento
modelagem funcional,
das
define principios de
realiza análise
plataformas de
solução, aplica DFx,
de riscos,
produto
concepcoes alternativas,
alternativas,
qualidade
integrada ao
aplica QFD
portfolio
Engenharia
produto
Marketing e
qualidade
Engenharia
processos,
produção e
suprimentos
Desenvolvimento
Projeto
conceitual
define requisitos, concepção,
concepção, estrutura,
estrutura,
desenhos, utiliza CAD, dimensiona
dimensiona itens
itens
1.1
1.2
integrado ao
PDP, existe
time de
acompanham
ento
realizado de
maneira
informal
ciclo de
melhoria
ocorre sem
monitoramento
de indicadores
ou integração
detalha o processo de
fabricação e montagem,
utiliza CAPP e PDM
realiza todas atividades
atividades de
de gestão
gestão de
de projeto;
projeto; existe
existe integração
integraçãoentre
entreplanos;
planos; realiza
realizagates
gatesde
de
projeto com criterios pré
pré definidos;
definidos; monitora
monitora continuamente
continuamente custos,
custos,volumes
volumeseepreços
preçosprevistos;
previstos;
monitora riscos; acompanha
acompanha indicadores
indicadores de
de gestão
gestão de
de projetos;
projetos; desenvolvimento
desenvolvimentosustentavel
sustentaveléé
considerado
planos de reutilizacao,
reutilizacao,
reciclagem e descarte
integrados e realizados
realizados
processo
formalizado,
controlado,
usa sistema
possui indicadores de desempenho
desempenho para
para todas
todas atividades.
atividades.
ocorre controle de todas
todas atividades
atividades com
com base
base nos
nos indicadores
indicadoreseesão
sãotomadas
tomadasações
açõescorretivas
corretivasintegradas
integradasaos
aosprocessos
processosde
deapoio
apoiode
degerenciamento
gerenciamentode
de
mudanças e melhoria incremental.
incremental. Aplica-se
Aplica-se oo gerenciamento
gerenciamento dos
dosparâmetros
parâmetroscríticos,
críticos,eeprojeto
projetorobusto
robusto(método
(métodoTagushi).
Tagushi).
ciclo de transformação do
do PDP
PDP integrado
integrado ao
ao de
de melhoria
melhoria incremental,
incremental,ao
aogerenciamento
gerenciamentode
demudanças
mudançaseeao
aoplanejamento
planejamentodo
doprojeto
projeto
Henrique Rozenfeld
Fernando Antônio Forcellini
Daniel Capaldo Amaral
José Carlos Toledo
Sergio Luis da Silva
Dário Henrique Alliprandini
Régis Kovacs Scalice
Objetivos do capítulo
• Entender como definir as informações e atividades do
processo de transformação do PDP de uma
empresa;
• Entender como diferenciar o processo de melhoria
incremental do PDP do processo de transformação
desse processo (melhoria inovadora);
• Analisar a situação atual de uma empresa, para que
ela possa ser transformada;
• Definir projetos de transformação do PDP;
• Entender o que é sistematização de um PDP
Sumário do capítulo
• Introdução ao processo de transformação
• Entender motivação das melhorias;
• Analisar a situação atual;
• Definir ações;
• Implantar;
• Prover infra-estrutura, educar e treinar;
• Integração entre transformação e melhoria;
incremental do PDP;
Sumário do capítulo – conceitos e ferramentas
(quadros)
• Processo de transformação
• Melhoria incremental ou inovadora (quadro 15.1)
• Comparação melhoria incremental e transformação do
PDP (tabela 15.1)
• Benchmarcking (quadro 15.2)
• Sistematização do PDP (quadro 15.3)
Sumário do capítulo
• Introdução ao Processo de Transformação
• Entender motivação das melhorias;
• Analisar a Situação Atual;
• Definir Ações;
• Implantar;
• Prover infra-estrutura, educar e treinar;
• Integração entre transformação e melhoria;
incremental do PDP;
Processo de transformação 1/4
• Transformar o PDP significa mudar de patamar de
maturidade
intermediario: utiliza padroes, metodos; gerencia atividades; é
repetitivivo
Básico: realiza as atividades
Nível
Analisar situação
Área de
conhecimento
1.1
Gestão de
projetos e
custos
1.4
Marketing e
qualidade
Engenharia
processos,
produção e
suprimentos
Gestão de
projetos,
custos e meio
ambiente
Resultados são
mensuráveis
Prover infra-estrutura
Pré-desenvolvimento
Planejamento
Planejamento
Projeto
estratégico do
do projeto
informacional
produto
1.3
conversa com
alta cupula
pensa em
portfolio
escopo,
atividades
macro e
tempos
desdobra
requisitos,
analisa ciclo
de vida
realiza estudo
viabilidade,
utiliza sistema
2.1
planejamento
das
realiza análise
plataformas de
de riscos,
produto
qualidade
integrada ao
portfolio
2.2
realiza gestão
de portfolio
integrada ao
planejamento
estrategico da
empresa
considera requisitos na
homologação do produto
planeja processo macro,
conversa com
fornecedores
Preparação Lançamento
da produção do produto
modelagem funcional,
define principios de
solução, aplica DFx,
concepcoes alternativas,
aplica QFD
Pós-desenvolvimento
Acompanhar
Descontinuar
produto e
produto
processo
Processos de apoio
Gerenciar
Melhoria
mudanças de incremental do
engenharia
PDP
compra
recursos
libera
produção
produz lote
piloto e
homologa
processo
realiza aprovação simples de fases (gates)
integra
acoes
atende à legislacao
planeja
lançar
aplica
FMEA,
utiliza CAE
os processos de negócio
resultantes são
desenhados e projetados
simultaneamente
integra parceiros da cadeia
de suprimentos
integrado ao
PDP, existe
time de
acompanham
ento
realizado de
maneira
informal
ciclo de
melhoria
ocorre sem
monitoramento
de indicadores
ou integração
detalha o processo de
fabricação e montagem,
utiliza CAPP e PDM
realiza todas atividades de gestão de projeto; existe integração entre planos; realiza gates de
projeto com criterios pré definidos; monitora continuamente custos, volumes e preços previstos;
monitora riscos; acompanha indicadores de gestão de projetos; desenvolvimento sustentavel é
considerado
planos de reutilizacao,
reciclagem e descarte
integrados e realizados
processo
formalizado,
controlado,
usa sistema
possui indicadores de desempenho para todas atividades.
3
4
Projeto
detalhado
nível inicial
2.2
2.3
Desenvolvimento
Projeto
conceitual
define requisitos, concepção, estrutura,
desenhos, utiliza CAD, dimensiona itens
1.2
Engenharia
produto
Existe controle e
correções
Melhoria contínua
Definir
Ações
Sub
Nível
Engenharia
produto
Marketing e
qualidade
Engenharia
processos,
produção e
suprimentos
ocorre controle de todas atividades com base nos indicadores e são tomadas ações corretivas integradas aos processos de apoio de gerenciamento de
mudanças e melhoria incremental. Aplica-se o gerenciamento dos parâmetros críticos, e projeto robusto (método Tagushi).
ciclo de transformação do PDP integrado ao de melhoria incremental, ao gerenciamento de mudanças e ao planejamento do projeto
5
Entender
motivação
Educar / Treinar
Implantar
Projetos de Transformação
nível final
Planejar Requisitos Desenhar
Executar
Liberar
intermediario: utiliza padroes, metodos; gerencia atividades; é
repetitivivo
Básico: realiza as atividades
Nív el
Área de
conhecimento
Sub
Nív el
Engenharia
produto
Marketing e
qualidade
Engenharia
processos,
produção e
suprimentos
1.1
Gestão de
projetos e
custos
1.4
1.3
2.1
2.2
Gestão de
projetos,
custos e meio
ambiente
Resultados são
mensuráv eis
Existe controle e
correções
Melhoria contínua
2.2
2.3
3
4
5
Desenv olv imento
Projeto
informacional
Projeto
conceitual
Projeto
detalhado
define requisitos, concepção, estrutura,
desenhos, utiliza CAD, dimensiona itens
1.2
Engenharia
produto
Marketing e
qualidade
Engenharia
processos,
produção e
suprimentos
Pré-desenv olv imento
Planejamento
Planejamento
estratégico do
do projeto
produto
conv ersa com
alta cupula
pensa em
portfolio
escopo,
ativ idades
macro e
tempos
realiza estudo
v iabilidade,
utiliza sistema
planejamento
das
realiza análise
plataformas de
de riscos,
produto
qualidade
integrada ao
portfolio
desdobra
requisitos,
analisa ciclo
de v ida
considera requisitos na
homologação do produto
planeja processo macro,
conv ersa com
fornecedores
Preparação
da produção
libera
produção
produz lote
piloto e
homologa
processo
realiza aprov ação simples de fases (gates)
modelagem funcional,
define principios de
solução, aplica DFx,
concepcoes alternativ as,
aplica QFD
Lançamento
do produto
Pro
Geren
mudanç
engen
integra
acoes
atende à legislacao
planeja
lançar
aplica
FMEA,
utiliza CAE
realiza gestão
de portfolio
integrada ao
planejamento
estrategico da
empresa
os processos de negócio
resultantes são
desenhados e projetados
simultaneamente
integra parceiros da cadeia
de suprimentos
Pós-desenv olv imento
Acompanhar
Descontinuar
produto e
produto
processo
compra
recursos
integrado ao
PDP, existe
time de
acompanham
ento
realiza
mane
inform
detalha o processo de
fabricação e montagem,
utiliza CAPP e PDM
realiza todas ativ idades de gestão de projeto; existe integração entre planos; realiza gates de
projeto com criterios pré definidos; monitora continuamente custos, v olumes e preços prev istos;
monitora riscos; acompanha indicadores de gestão de projetos; desenv olv imento sustentav el é
considerado
planos de reutilizacao,
reciclagem e descarte
integrados e realizados
proce
formali
contro
usa sis
possui indicadores de desempenho para todas ativ idades.
ocorre controle de todas ativ idades com base nos indicadores e são tomadas ações corretiv as integradas aos processos de apoio de g
mudanças e melhoria incremental. Aplica-se o gerenciamento dos parâmetros críticos, e projeto robusto (método Tagus
ciclo de transformação do PDP integrado ao de melhoria incremental, ao gerenciamento de mudanças e ao planejam
Processo de transformação 2/4
• Introduz as melhores práticas de desenvolvimento de
produtos visando:
– resolver problemas crônicos;
– melhorar o desempenho do PDP;
– Adequar o PDP as mudanças no ambiente tecnológico e de
mercado.
• Efeitos típicos do Processo de Transformação:
– realização de atividades que não eram efetuadas;
– aplicação de métodos ou ferramentas consagrados;
– controle das atividades
– Monitoramento e melhoria contínua do PDP
Processo de transformação 3/4
• Cria e/ou melhora/sistematiza o PDP e processos de
apoio
Motivação
Analisar situação
Definir
Ações
Prover infra-estrutura
Processos
Entender
motivação
Educar / Treinar
Desenvolvimento
de produtos
Implantar
Gerenciamento
de Mudanças
(apoio)
Projetos de Transformação
Planejar
Requisitos
Desenhar
Executar
Liberar
Melhoria do
PDP (apoio)
Processo de transformação 4/4
• É um processo cíclico, pois a implantação gradual!!!
Motivação
Analisar situação
Definir
Ações
Prover infra-estrutura
Processos
Entender
motivação
Educar / Treinar
Desenvolvimento
de produtos
Implantar
Gerenciamento
de Mudanças
(apoio)
Projetos de Transformação
Planejar
Requisitos
Desenhar
Executar
Liberar
Melhoria do
PDP (apoio)
Melhoria Incremental ou Inovadora (Transformação) 1/2
• Melhoria Incremental do PDP parte do entendimento
dos problemas a resolver e oportunidades a abraçar;
• Transformação inicia pelo entendimento da motivação,
relacionada com a mudança do patamar de maturidade
da empresa;
• Como saber quando se trata de mudança incremental
ou transformação do PDP?
– depende do motivo e grau de mudança da implantação da
nova solução
• mudança de maturidade e significativa  transformação
• mudança mais pontual  melhoria incremental
Melhoria Incremental ou Inovadora (Transformação) 2/2
• Para nível baixo de maturidade  melhoria ou
transformação?
– Encarar como transformação...
• Uma das primeiras transformações a ser realizada nas
empresas envolve a sistematização do PDP;
• Um conjunto de melhorias incrementais pode ser
considerado uma transformação...
• Melhorias podem ser consideradas incrementais com
inovadoras...
– Exemplo: implantação de um sistema CAD na fase de
projeto detalhado
• (ver quadro 15.1)
Melhoria Incremental X Transformação 1/3
Etapas semelhantes ...
Problemas
Oportunidades
Analisar situação
Definir
Ações
Motivaçã
o
Prover infra-estrutura
Entender
motivação
Educar / Treinar
Implantar
Projetos de Transformação
Planejar
Requisitos
Desenhar
Executar
Liberar
Melhoria Incremental X Transformação 2/3
MELHORIA INCREMENTAL
Entender motivação das melhorias
Levantar problemas e oportunidades
Coletar e filtrar propostas de melhorias
Consolidar propostas, problemas e
oportunidades.
Analisar a Situação Atual
Identificar causas dos problemas
Avaliar a viabilidade das oportunidades
Avaliar eficiência e eficácia das propostas
Avaliar impacto da melhoria nas áreas de
conhecimento e em outros processos
Definir Ações
Aprovar proposta de melhoria
Identificar soluções alternativas
Definir conjunto de ações para a melhoria
Priorizar e avaliar viabilidade ações
Implantar
Planejar o projeto de melhoria
Prover recursos e pessoal para melhoria
Atribuir responsabilidades para melhoria
Treinar pessoas para melhoria
Envolver interessados na melhoria
Definir critérios de avaliação da melhoria
PROCESSO TRANSFORMAÇÃO
Entender motivação das melhorias
Avaliar últimos acontecimentos
Avaliar a estratégia da empresa
Consolidar estratégia de transformação do PDP
Analisar a situação atual
Diagnóstico e maturidade atual
Criar visão estratégica
Definir política de transformação
Definir estratégias e objetivos das
transformações
Definir Ações
Selecionar e adotar o modelo de referência
Definir nível de maturidade
Definir políticas para implantação dos processos
Definir projetos de transformação
Implantar
Planejar o projeto de transformação
Prover recursos e pessoal para implantação
Atribuir responsabilidades para implantação
Treinar pessoas para implantação
Envolver interessados na implantação
Definir critérios de avaliação da implantação
Melhoria Incremental X Transformação 3/3
MELHORIA INCREMENTAL
Definir requisitos
Adotar referência
Levantar, definir e aprovar requisitos
Desenhar solução
Atualizar desenho do Processo
Avaliar desenho do processo
Definir novos indicadores do processo
Executar melhoria
Desenvolver solução
Definir políticas para operação das melhorias
do processo
Atualizar documentação do processo
Prover recursos para operar as melhorias
Treinar pessoas para operar as melhorias
Liberar solução
Oficializar e liberar operação das melhorias
do processo
Divulgar melhorias do processo
Documentar melhores práticas
PROCESSO TRANSFORMAÇÃO
Definir requisitos
Analisar nível do modelo de referência adotado
Levantar, definir e aprovar requisitos
Desenhar solução
Definir o ciclo de vida do processo
Adaptar o modelo de referência
Desenhar Processo
Definir as premissas do processo
Avaliar desenho do processo
Definir indicadores do processo
Executar melhoria
Desenvolver solução
Definir políticas para operação do processo no
nível selecionado
Documentar processo
Prover recursos para operar o processo
Treinar pessoas para operar o processo
Testar e coletar propostas de melhoria do
processo. Otimizar processo
Liberar processo
Oficializar e liberar operação do processo
Divulgar processo
Documentar melhores práticas
Sumário do capítulo
• Introdução ao Processo de Transformação
• Entender motivação das melhorias;
• Analisar a Situação Atual;
• Definir Ações;
• Implantar;
• Prover infra-estrutura, educar e treinar;
• Integração entre transformação e melhoria;
incremental do PDP;
Entender motivação das melhorias
• Avaliar motivos para transformação:
• últimos acontecimentos,
• condições do ambiente,
• exigências do mercado,
• condicionantes de competição;
• Benchmarking (quadro 15.2)
• Avaliar a estratégia da empresa;
• Definir estratégia de transformação do PDP;
Benchmarking (quadro 15.2)
• Compara os processos e para produtos atuais com
de outras empresas para conhecer práticas, serviços
e soluções técnicas;
• Cinco fases genéricas
– Planejamento das investigações de benchmarking
–
–
–
–
Análise das práticas correntes
Integração de novas práticas
Ação
Maturidade
• A criatividade irá diferenciar os resultados ...
• Pode ser utilizado na próxima fase
Sumário do capítulo
• Introdução ao Processo de Transformação
• Entender motivação das melhorias;
• Analisar a Situação Atual;
• Definir Ações;
• Implantar;
• Prover infra-estrutura, educar e treinar;
• Integração entre transformação e melhoria;
incremental do PDP;
Analisar a Situação Atual
• Diagnóstico da maturidade atual;
• Criar visão estratégica;
• Definir política de transformação;
• Definir estratégias e objetivos das transformações;
Sumário do capítulo
• Introdução ao Processo de Transformação
• Entender motivação das melhorias;
• Analisar a Situação Atual;
• Definir Ações;
• Implantar;
• Prover infra-estrutura, educar e treinar;
• Integração entre transformação e melhoria;
incremental do PDP;
Definir Ações
• Selecionar e adotar o modelo de referência;
• Definir nível de maturidade;
• Definir políticas para implantação dos processos;
• Definir projetos de transformação.
Exemplos:
– sistematização do PDP;
– realinhamento da estrutura organizacional para operacionalizar o PDP;
– introdução do custeio por atividades;
– implantação das técnicas de gestão de projetos;
– aplicação de gates no PDP;
– implantação de sistemas de informação no PDP;
Modelos de referência genéricos, específicos e
projetos
Modelos de referência genéricos
Diferenciados por uma combinação de fatores, como: setor, tecnologia,
estratégia de fornecimento, responsabilidade, grau de inovação etc.
Setor A,B
T: mecânica
Estrat: MTS
Empresa A
Projeto 1
Setor A
T: eletrônica
Estrat: ETO
Setor A
T: montagem
Estrat: MTO
Setor B
T: mecatrônica
Estrat: MTS
Modelos de referência específicos
Empresa B
Empresa C
Projeto 2
Projeto 3
Setor B
......
.........
Empresa D
Projetos derivados de
um modelo de
referência específico
Sumário do capítulo
• Introdução ao Processo de Transformação
• Entender motivação das melhorias;
• Analisar a Situação Atual;
• Definir Ações;
• Implantar;
• Prover infra-estrutura, educar e treinar;
• Integração entre transformação e melhoria;
incremental do PDP;
Implantar
Implantar
Tarefas 
Planejar
Requisitos
Desenhar
Executar
Liberar
Definir os ciclos de vida do processo
Adaptar o modelo de referência
Desenhar Processo
Definir as premissas do processo
Avaliar desenho do processo
Definir indicadores do processo
Sumário do capítulo
• Introdução ao Processo de Transformação
• Entender motivação das melhorias;
• Analisar a Situação Atual;
• Definir Ações;
• Implantar;
• Prover infra-estrutura, educar e treinar;
• Integração entre transformação e melhoria;
incremental do PDP;
Prover infra-estrutura, educar e treinar
• Ocorre antes, durante e depois da transformação;
• A cultura da empresa precisa ser apropriada;
• A infra-estrutura necessária contempla a existência de
um time (um comitê supra-departamental, por
exemplo);
• Infra-estrutura de informação adequada para apoiar
este processo;
• Educar e treinar as pessoas envolvidas neste processo
é uma condição essencial para o sucesso.
Sumário do capítulo
• Introdução ao Processo de Transformação
• Entender motivação das melhorias;
• Analisar a Situação Atual;
• Definir Ações;
• Implantar;
• Prover infra-estrutura, educar e treinar;
• Integração entre transformação e melhoria;
incremental do PDP;
Integração entre transformação e melhoria; incremental
do PDP
• A melhoria incremental do PDP (MIPDP) exige um
certo nível de maturidade, enquanto que para o
processo de transformação não é necessário que o
PDP esteja sistematizado;
• Após alguns ciclos de transformação, o PDP estará
sistematizado e a empresa começa a praticar o
processo de melhoria incremental do PDP (MIPDP);
• Conforme a empresa evolui, ambos os processos
tornam-se institucionalizados.
Integração entre transformação e melhoria incremental do PDP
Síntese do que foi visto
•Processo de Transformação
•Entendimento da motivação das melhorias;
•Analise a Situação Atual;
•Definição de Ações;
•Implantação;
•Prover infra-estrutura, educar e treinar;
•Integração entre transformação e melhoria;
incremental do PDP;
Próximo capítulo: O modelo, suas alternativas de aplicação e
sua relação com outras abordagens para a gestão do PDP
Adaptar modelo genérico
intermediario: utiliza padroes, metodos; gerencia atividades; é
repetitivivo
Básico: realiza as atividades
Nível
Pré-desenvolvimento
Área de
Sub Planejamento
Planejamento
Projeto
conhecimento Nível estratégico do
do projeto
informacional
produto
Engenharia
produto
Marketing e
qualidade
Engenharia
processos,
produção e
suprimentos
1.1
Gestão de
projetos e
custos
1.4
1.3
Gestão de
projetos,
custos e meio
ambiente
Resultados são
mensuráveis
Existe controle e
correções
Melhoria contínua
conversa com
alta cupula
pensa em
portfolio
escopo,
atividades
macro e
tempos
realiza estudo
viabilidade,
utiliza sistema
desdobra
requisitos,
analisa ciclo
de vida
planeja processo macro,
conversa com
fornecedores
2.2
realiza gestão
de portfolio
integrada ao
planejamento
estrategico da
empresa
2.3
3
4
5
Preparação Lançamento
da produção do produto
Processos de apoio
Gerenciar
Melhoria
mudanças de incremental do
engenharia
PDP
integra
acoes
atende à legislacao
planeja
lançar
aplica
FMEA,
utiliza CAE
os processos de negócio
resultantes são
desenhados e projetados
simultaneamente
integra parceiros da cadeia
de suprimentos
Pós-desenvolvimento
Acompanhar
Descontinuar
produto e
produto
processo
compra
recursos
libera
produção
produz lote
piloto e
homologa
processo
realiza aprovação simples de fases (gates)
planejamento
modelagem funcional,
das
define principios de
realiza análise
plataformas de
solução, aplica DFx,
de riscos,
produto
concepcoes alternativas,
qualidade
integrada ao
aplica QFD
portfolio
2.2
Projeto
detalhado
considera requisitos na
homologação do produto
2.1
Engenharia
produto
Marketing e
qualidade
Engenharia
processos,
produção e
suprimentos
Desenvolvimento
Projeto
conceitual
define requisitos, concepção, estrutura,
desenhos, utiliza CAD, dimensiona itens
1.2
integrado ao
PDP, existe
time de
acompanham
ento
realizado de
maneira
informal
ciclo de
melhoria
ocorre sem
monitoramento
de indicadores
ou integração
detalha o processo de
fabricação e montagem,
utiliza CAPP e PDM
realiza todas atividades de gestão de projeto; existe integração entre planos; realiza gates de
projeto com criterios pré definidos; monitora continuamente custos, volumes e preços previstos;
monitora riscos; acompanha indicadores de gestão de projetos; desenvolvimento sustentavel é
considerado
planos de reutilizacao,
reciclagem e descarte
integrados e realizados
processo
formalizado,
controlado,
usa sistema
possui indicadores de desempenho para todas atividades.
ocorre controle de todas atividades com base nos indicadores e são tomadas ações corretivas integradas aos processos de apoio de gerenciamento de
mudanças e melhoria incremental. Aplica-se o gerenciamento dos parâmetros críticos, e projeto robusto (método Tagushi).
ciclo de transformação do PDP integrado ao de melhoria incremental, ao gerenciamento de mudanças e ao planejamento do projeto
Comparar
modelo