Aplicação do modelo e
outras abordagens
(Capítulo 16)
Adaptar modelo
genérico
intermediario: utiliza padroes, metodos; gerencia atividades; é
repetitivivo
Básico: realiza as atividades
Nível
Área de
Sub
conhecimento Nível
Engenharia
produto
Marketing e
qualidade
Engenharia
processos,
produção e
suprimentos
Gestão de
projetos e
custos
1.3
1.4
Gestão de
projetos,
custos e meio
ambiente
Resultados são
mensuráveis
Existe controle e
correções
Melhoria contínua
pensa em
portfolio
escopo,
atividades
macro e
tempos
realiza estudo
viabilidade,
utiliza sistema
planejamento
das
realiza análise
plataformas de
de riscos,
produto
qualidade
integrada ao
portfolio
2.2
realiza gestão
de portfolio
integrada ao
planejamento
estrategico da
empresa
2.2
2.3
3
4
5
Desenvolvimento
Projeto
conceitual
Projeto
detalhado
define requisitos, concepção, estrutura,
desenhos, utiliza CAD, dimensiona itens
conversa com
alta cupula
2.1
Engenharia
produto
Marketing e
qualidade
Engenharia
processos,
produção e
suprimentos
Pré-desenvolvimento
Planejamento
Planejamento
Projeto
estratégico do
do projeto
informacional
produto
1.1
1.2
desdobra
requisitos,
analisa ciclo
de vida
considera requisitos na
homologação do produto
planeja processo macro,
conversa com
fornecedores
Preparação Lançamento
da produção do produto
modelagem funcional,
define principios de
solução, aplica DFx,
concepcoes alternativas,
aplica QFD
Processos de apoio
Gerenciar
Melhoria
mudanças de incremental do
engenharia
PDP
integra
acoes
atende à legislacao
planeja
lançar
aplica
FMEA,
utiliza CAE
os processos de negócio
resultantes são
desenhados e projetados
simultaneamente
integra parceiros da cadeia
de suprimentos
Pós-desenvolvimento
Acompanhar
Descontinuar
produto e
produto
processo
compra
recursos
libera
produção
produz lote
piloto e
homologa
processo
realiza aprovação simples de fases (gates)
integrado ao
PDP, existe
time de
acompanham
ento
realizado de
maneira
informal
Comparar
modelo
ciclo de
melhoria
ocorre sem
monitoramento
de indicadores
ou integração
detalha o processo de
fabricação e montagem,
utiliza CAPP e PDM
realiza todas atividades de gestão de projeto; existe integração entre planos; realiza gates de
projeto com criterios pré definidos; monitora continuamente custos, volumes e preços previstos;
monitora riscos; acompanha indicadores de gestão de projetos; desenvolvimento sustentavel é
considerado
planos de reutilizacao,
reciclagem e descarte
integrados e realizados
processo
formalizado,
controlado,
usa sistema
possui indicadores de desempenho para todas atividades.
ocorre controle de todas atividades com base nos indicadores e são tomadas ações corretivas integradas aos processos de apoio de gerenciamento de
mudanças e melhoria incremental. Aplica-se o gerenciamento dos parâmetros críticos, e projeto robusto (método Tagushi).
ciclo de transformação do PDP integrado ao de melhoria incremental, ao gerenciamento de mudanças e ao planejamento do projeto
Henrique Rozenfeld
Fernando Antônio Forcellini
Daniel Capaldo Amaral
José Carlos Toledo
Sergio Luis da Silva
Dário Henrique Alliprandini
Régis Kovacs Scalice
Modelos de referência genéricos, específicos e
projetos
Modelos de referência genéricos
Empresa A
Projeto 1
Modelos de referência específicos
Empresa B
Empresa C
Projeto 2
Projeto 3
Empresa D
Projetos derivados de
um modelo de
referência específico
Objetivos do capítulo
• Mostrar como adequar o modelo deste livro para
os casos específicos de diferentes empresas.
• Entender a relação de diferentes abordagens de
gestão do PDP e este livro.
• Reconhecer os aspectos relacionados ao
desenvolvimento integrado de produto e fazer uma
análise das potencialidades de aplicação em
diferentes ambientes de desenvolvimento de
produto.
• Identificar a diferença entre as diversas
abordagens para gestão do PDP e ser capaz de
fazer uma avaliação daquela que pode ser mais
adequada no caso de cada uma das empresas.
O modelo de referência pode ser adaptado a tipos
diferentes de empresas e processos
• O livro discute as mudanças que o modelo
genérico deveria sofrer para os seguintes casos
de processos de desenvolvimento de produtos:
- Projetos Radicais
- Produção sob encomenda (ETO)
- Fornecedor de commodities
- Fornecedor de outro tipo de tecnologia
Considerações sobre as mudanças para Projetos
Radicais
• Esses tipos de projetos estão relacionados a
grandes inovações tecnológicas
• As atividades são normalmente realizadas no
contexto da área de P&D (Pesquisa e
Desenvolvimento)
• A seqüência de fases é semelhante ao modelo
genérico
• A ênfase é na análise da tecnologia
• Os parâmetros críticos são relacionados à
tecnologia e não ao produto, cujo objetivo é
garantir a aplicação consistente da tecnologia
Considerações sobre as mudanças para Produtos
desenvolvidos sob encomenda (ETO)
• No pré-desenvolvimento acontece a venda e devido a isso,
algumas atividades das fases de projeto conceitual /
detalhado devem ser realizadas naquele momento para
definição do preço.
• O desenvolvimento é realizado para atender clientes
específicos.
• Existe uma dependência em relação a decisões do cliente.
• O pós-desenvolvimento apresenta um acompanhamento
personalizado e a descontinuidade do produto (que são de
vida longo) é assumida pelo cliente.
ETO: engineering to order
Considerações sobre as mudanças para fornecedor
de commodities e outros tipos de tecnologias
• Para o caso de produtos com tecnologia de
fabricação mecânica, o modelo pode ser seguido.
• ... nos casos de outras tecnologias seguir....
• Para outras tecnologias, a utilização do modelo é
possível em sua totalidade, mas as ferramentas e
os métodos (das fases de projeto conceitual e
detalhado) deverão ser adequados a essas
tecnologias.
Relação entre o modelo do livro e outras abordagens
para gestão do PDP
• O fato de escolher uma ou outra abordagem para
gestão do PDP não elimina a necessidade de
definir um modelo estruturado.
• O modelo fornece as diretrizes sobre quais
atividades devem ser implementadas e como elas
devem podem ser organizadas.
• Essas diretrizes do modelo podem suportar as
práticas relacionadas a uma outra abordagem
para gestão do PDP.
• Algumas abordagens: Lean development, Stage
Gates, Design for Six Sigma, Sequencial.
O modelo unificado e a abordagem do
desenvolvimento seqüencial de produtos
• Este tipo de abordagem ainda é uma realidade em
muitas empresas
• As áreas funcionais ainda têm um importante
papel, pois é nelas que ocorre o acúmulo de
experiências nos domínios especializados.
• O modelo pode auxiliar a divisão das atividades
entre os departamentos
• A estrutura organizacional pode ser
departamental, mas a de desenvolvimento de
projetos pode ser diferente para cada tipo de
projeto.
O modelo unificado e as abordagens da era do
Desenvolvimento Integrado de Produtos
• Implementa todas as características do
Desenvolvimento Integrado de Produtos:
– constituição de times multidisciplinares, contendo
gerentes com bastante autonomia participação de
fornecedores e clientes no projeto
– utilização de um conjunto integrado de ferramentas
(métodos, técnicas e sistemas de informação),
mostrando a melhor forma de combiná-las
– simultaneidade entre as atividades
• É compatível com a abordagem por processos
• Prevê um processo sistemático para a aprovação
das fases
O modelo unificado e o o lean development
• O processo de desenvolvimento baseado na lean
development é bastante padronizado, portanto o
modelo serve de base para a introdução dessa
abordagem
• O modelo prevê a simultaneidade das atividades
de desenvolvimento, como no lean development
• Nada impede, no modelo apresentado, que uma
empresa saia da fase de projeto conceitual com
concepções alternativas que vão sendo
eliminadas de acordo com o conceito de lean
development nos ciclos de detalhamento e
otimização
Material complementar do livro (em construção)
Site Livro
www.pdp.org.br
Livro
www.saraivauni.com.br
Modelo
•Na web
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