UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS
DIRETORIA ACADÊMICA
PROGRAMAS E BIBLIOGRAFIAS
DISCIPLINA
NOME
LE702
Gestão de Recursos Humanos
Horas Semanais
Teóricas
Práticas
Laboratório
Orientação
Distância
Estudo em Casa Sala de Aula
04
00
00
00
00
00
04
15
04
04
S
75
N
Nº semanas
Carga horária total
Créditos
Exame
Frequência
Aprovação
Ementa:
Políticas e práticas da Gestão de Pessoas nas empresas. A Gestão de RH, Objetivos, Políticas e Estratégias.
Histórico de Gestão de Pessoal de Relações de Trabalho. A Gestão Estratégica de RH. A Gestão de Pessoas por
competências. A Atração de Competências para as Organizações. Recrutando e Selecionando Pessoas. Formação
Profissional e Desenvolvimento de Pessoas. Sistema de Desenvolvimento de Pessoas. Avaliação de Performance.
Outras dimensões da Gestão de Pessoas: Qualidade de Vida.
Objetivos:
 Avaliar as diferentes abordagens teóricas e conceituais adotadas pelo pensamento em gestão de recursos
humanos;
 Conhecer e discutir a base teórica das correntes do pensamento em gestão de recursos humanos;
 Conhecer e discutir o papel e as funções do gestor de recursos humanos e seus desafios;
 Estabelecer relações críticas com as ditas correntes, sendo capaz de avaliar o uso de técnicas e
instrumentos de gestão nos contextos históricos, econômicos e sociais em que foram gerados e
difundidos;
 Conhecer e aplicar conceitos centrais dos campos de gestão de recursos humanos, no que tange as
dimensões da organização, dos grupos e dos indivíduos
 Discutir e avaliar casos de gestão de RH.
 Elaborar sistemas hipotéticos de gestão, sobre casos aplicados, considerando-se uma abordagem metadisciplinar entre os cursos de gestão.
Programa:
Introdução
 O que é Gestão de Recursos Humanos? Definições, abordagens teórico-conceituais e metodológicas,
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Prof. Dr. Paulo Hayashi Junior
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papel, histórico e funções.
 Tendências no mercado de trabalho e na Gestão de RH.
A organização
 Planejamento de Recursos Humanos: desenho de cargos e salários, etc.
 Recrutamento, Seleção, Colocação e Desligamento
 Treinamento, Desenvolvimento e Educação corporativa
 Avaliação de Desempenho e Premiação
 A Motivação e Satisfação no Trabalho
 Qualidade de vida no trabalho
 Cultura, clima organizacional e comportamento organizacional
 Liderança e poder
 Relações de trabalho
 Aprendizagem e gestão do conhecimento
Os grupos
 O papel da comunicação inter-pessoal
 Formação e gerenciamento de equipes
 Gestão de competências
 Gestão de Conflitos e Mudança
O indivíduo
 A gestão de carreira
 Auto-motivação e iniciativa
 Ética e Responsabilidade Social
Bibliografia:
Referências básicas:
 HANASCHIRO, D.; TEIXEIRA, M.L.; ZACARRELI, L. Gestão do Fator Humano. São Paulo : Saraiva, 2006.
 LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. Práticas de Recursos Humanos: Conceitos, Ferramentas e Procedimentos.
São Paulo : Atlas, 2007.
 DUTRA, JOEL. Gestão por competências: um novo modelo avançado para o gerenciamento de pessoas.
Editora Gente : São Paulo , 2001.
 MILKOVICH e BOUDREAU. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
Referências Complementares:
 ALCADEPANI, R.; CRUBELLATE, J. Cultura organizacional generalizações improváveis e conceituações
empresariais. Revista de Administração de Empresas, v.3, n.2, 64-77, 2003.
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PROGRAMAS E BIBLIOGRAFIAS
 AMATUCCI, M. Perfil do administrador brasileiro para o século XXI: um enfoque metodológico. São Paulo,
2000. Dissertação (Mestrado) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de
São Paulo.
 BOOG, Gustavo (Coord.). Manual de gestão de pessoas e equipes. 6.ed. São Paulo: Gente, 2002. v1 e 2.
 DOSI, G.; CORIAT, B. The nature and accumulation of organizational competences/capabilities. Revista
Brasileira de Inovação, v. 1, n. 2, jul./dez. 2002.
 FLEURY, Maria T. L. (Coord.). As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002.
 FLEURY, Maria T. L.; FLEURY, Afonso. Construindo o conceito de competência. Rev. Adm. Contemp.
Curitiba, v. 5, n. spe, 2001. Disponível em <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1415-65552001000500010&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 10/07/2010.
 FLEURY, A. C. C.; FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e formação de competências. São Paulo: Atlas,
2000.
 FLEURY, Afonso C. C.; FLEURY, Maria T. L. Estratégias competitivas e competências essenciais: perspectivas
para a internacionalização da indústria no Brasil. Gest. Prod., Ago 2003, v.10, n.2.
 FLEURY, Maria T. L.. Organizational culture and the renewal of competences. BAR, Braz. Adm. Rev., Mar
2009, v.6, n.1, p.1-14.
 HIPÓLITO, J. A. M. A gestão da administração salarial em ambientes competitivos: análise de uma
metodologia para construção de sistemas de remuneração por competências. São Paulo, 2000.
Dissertação (Mestrado) - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São
Paulo.
 HILAL, A. V. G. Brazilian national culture, organizational culture and cultural agreement: findings from a
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 HUNSAKER, Phil; ALESSANDRA, Tony. A nova arte do gerenciamento de pessoas. São Paulo: CampusElsevier, 2009.
 MARRAS, Jean P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura,
2000.
 MASCARENHAS, Andre O. Gestão estratégica de pessoas: evolução, teoria e critica. São Paulo: CENGAGE,
2008.
 PRAHALAD, C. K.; HAMEL, G. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, v. 68, n.
3, May/June 1990.
 ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. 11. ed. São Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2006.
 VERGARA, Sylvia C. Gestão de pessoas. 3. ed. ampl. São Paulo: Atlas, 2003, c1999.
 VERGARA, Sylvia C.; DAVEL, Eduardo. Gestão com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001.
 TANURE, B. Gestão a brasileira: uma comparação entre América Latina, Estados Unidos, Europa e Ásia.
São Paulo: Atlas, 2003.
Observações:
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ASSINATURAS:
COORDENADOR DO CURSO
Prof. Dr. Alcides José Scaglia
DIRETOR DA UNIDADE
Prof. Dr. Peter Alexander Bleinroth Schulz
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