Universidade Federal Fluminense
Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização- LabCEO
MBA Gerenciamento de Projetos
CULTURA ORGANIZACIONAL
Prof. Martius Vicente R. y Rodriguez
[email protected]
1
AGENDA
•
•
•
•
•
•
SOCIEDADES E CULTURA
LIDERANÇA E CULTURA
GESTÃO DA MUDANÇA
PODER E CULTURA
GESTÃO DE PROJETOS – ASPECTOS DA CULTURA
CONCEITOS – CULTURA - ADICIONAL
2
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS – RH
3
Gestão de RH - PMI - Planejamento - Prof. MartiusProf. Martius V.
Rodriguez y Rodriguez, DSc
GESTÃO ORIENTADA A PROJETOS
PRINCIPAIS ÁREAS DE CONHECIMENTO
4
ÁREAS DE CONHECIMENTO RELACIONADAS AOS
PROJETOS
GESTÃO DA INTEGRAÇÃO
GESTÃO DE TEMPO
GESTÃO DE CUSTOS
GESTÃO DA QUALIDADE
GESTÃO DE ESCOPO
GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS
GESTÃO DA COMUNICAÇÃO
GESTÃO DE RISCOS
GESTãO DE AQUISIÇÃO - PROCUREMENT
Gestão de RH - PMI - Planejamento - Prof. Martius Prof. Martius V.
Rodriguez y Rodriguez, DSc
ETAPAS
5
PLANEJAMENTO DE RH
IDENTIFICAÇÃO E DOCUMENTAÇÃO DE
FUNÇÕES
ORGANIZAÇÃO DE PROJETOS
PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS
CONTRATAR OU MOBILIZAR A EQUIPE
DE PROJETO
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE
GESTÃO DE COMPETÊNCIAS
GERENCIAR A EQUIPE DE PROJETO
ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO
FEEDBACK E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
Gestão de RH - PMI - Planejamento - Prof. Martius Prof. Martius V.
Rodriguez y Rodriguez, DSc
9.1 PLANEJAMENTO DE RH
6
ENTRADAS
FATORES AMBIENTAIS
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
FERRAMENTAS
ORGANOGRAMA
NETWORKING
TEORIA ORGANIZACIONAL
SAÍDAS
FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
ORGANOGRAMA DO PROJETO
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Gestão de RH - PMI - Planejamento - Prof. Martius Prof. Martius V.
Rodriguez y Rodriguez, DSc
9.1 PLANEJAMENTO DE RH
DETERMINA:
FUNÇÕES
RESPONSABILIDADES
RELAÇÕES HIERARQUICAS DO PROJETO
CRIA PLANO DE GERENCIAMENTO DE
PESSOAL
•
•
•
•
•
•
•
7
QUANDO CONTRATAR
CRITÉRIOS PARA LIBERAÇÃO DO PROJETO
NECESSIDADES DE TREINAMENTO
PLANOS DE RECONHECIMENTO E PREMIAÇÃO
ANALISE DE CONFORMIDADES
SEGURANÇA DE INFORMAÇÃO
IMPACTO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL
NA ORGANIZAÇÃO.
Gestão de RH - PMI - Planejamento - Prof. Martius Prof. Martius V.
Rodriguez y Rodriguez, DSc
9.1 PLANEJAMENTO DE RH
ENTRADAS
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
ORGANOGRAMAS E DESCRIÇÕES DE CARGOS
NETWORKS
TEORIA ORGANIZACIONAL
MATRIZ DE RESPONSABILIDADE
EAP
SAÍDAS
8
FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA - CULTURA
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS – MODELOS e
LISTAS DE VERIFICAÇÃO
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO – INCLUINDO
RECURSOS PARA A ATIVIDADE; GARANTIA DA QUALIDADE;
GERENCIAMENTO DE RISCOS E AQUISIÇÕES
FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES – AUTORIDADE,
RESPONSABILIDADE, COMPETÊNCIA.
ORGANOGRAMAS DO PROJETO
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL – RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO; HORÁRIOS; CRITÉRIOS DE LIBERAÇÃO;
NECESSIDADE DE TREINAMENTO; RECONHECIMENTO E
RECOMPENSA; CONFORMIDADE; SEGURANÇA
Gestão de RH - PMI - Planejamento - Prof. Martius Prof. Martius V.
Rodriguez y Rodriguez, DSc
9.2 CONTRATAR OU MOBILIZAR A
EQUIPE DO PROJETO
9
ENTRADAS
FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA –
DISPONIBILIDADE; CAPACIDADE –
COMPETÊNCIAS; EXPERIÊNCIA; INTERESSES E
CUSTO.
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - DP
FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
ORGANOGRAMA DO PROJETO
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL
FERRAMENTAS
PRÉ-DESIGNAÇÃO
NEGOCIAÇÃO
CONTRATAÇÃO OU MOBILIZAÇÃO
EQUIPES VIRTUAIS
SAÍDAS
DESIGNAÇÃO DE PESSOAL PARA O PROJETO
DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL
Gestão de RH - PMI - Planejamento - Prof. Martius Prof. Martius V.
Rodriguez y Rodriguez, DSc
9.3 DESENVOLVER A EQUIPE DO
PROJETO
10
ENTRADA
DESIGNAÇÃO DE PESSOAL PARA O
PROJETO
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL
DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
HABILIDADES DE GERENCIAMENTO
GERAL
TREINAMENTO
ATIVIDADES DE FORMAÇÃO DA EQUIPE
REGRAS BÁSICAS
AGRUPAMENTOS
RECONHECIMENTO E PREMIAÇÕES
SAÍDAS
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA EQUIPE
Gestão de RH - PMI - Planejamento - Prof. Martius Prof. Martius V.
Rodriguez y Rodriguez, DSc
9.4 GERENCIAR A EQUIPE DE
PROJETO
ENTRADA
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
OBSERVAÇÕES E CONVERSAS
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROJETO
GERENCIAMENTO DE CONFLITOS
REGISTRODE PROBLEMAS
SAÍDAS
11
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
DESIGNAÇÃO DE PESSOAL PARA O PROJETO
FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
ORGANOGRAMAS DO PROJETO
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA EQUIPE
INFORMAÇÃO SOBRE O DESEMPENHO DO TRABALHO
RELATÓRIOS DE DESEMPENHO
MUDANÇAS SOLICITADAS
AÇÕES CORRETIVAS RECOMENDADAS
AÇÕES PREVENTIVAS RECOMENDADAS
ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Gestão de RH - PMI - Planejamento - Prof. Martius Prof. Martius V.
Rodriguez y Rodriguez, DSc
FLUXO DE PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
12
Gestão de RH - PMI - Planejamento - Prof. Martius Prof. Martius V.
Rodriguez y Rodriguez, DSc