MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Prof. Martius v. Rodriguez y Rodriguez, pDSc.
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PRINCÍPIOS
ANÁLISE ESTRATÉGICA (FOfA)
BALANCED SCORECARD (BSC)
EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
ESCOLAS DE PENSAMENTO ESTRATÉGICO
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Fatores
Governamentais
FORNECEDORES
Poder de negociação dos
fornecedores
Fatores
Demográficos e
Culturais
ENTRANTES
POTENCIAIS
Ameaça de novos
entrantes
Concorrentes
no setor
Rivalidade entre
as empresas
existentes
SUBSTITUTOS
Ameaça de produtos ou
serviços substitutos
Fatores
Econômicos e de
Mercado
COMPRADORES
Poder de negociação dos
compradores
Fatores
Tecnológicos e
Ecológicos
Barreiras a Entrada
Michael Porter, 1980
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VISÃO
MISSÃO
ANÁLISE
DO AMBIENTE
EXTERNO
ANÁLISE
DO AMBIENTE
INTERNO
CENÁRIOS
DIAGNÓSTICO
INTERNO
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
FORÇAS
FRAQUEZAS
ANÁLISE ESTRATÉGICA
PLANO ESTRATÉGICO
PLANO TÁTICO
EXECUÇÃO
AVALIAÇÃO E CONTROLE
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FORÇAS:
FORÇAS
◦
CARACTERÍSTICA INTERNA QUE
FACILITA OU AUXILIA, EM GRAU
RELEVANTE E POR LONGO PRAZO O
ALCANCE DOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
RECURSOS HUMANOS
ORGANIZAÇÃO
GESTÃO
TECNOLOGIA
FINANCEIRO
MERCADOLÓGICO
FRAQUEZAS:
FRAQUEZAS
◦
CARACTERÍSTICA INTERNA QUE
DIFICULTA OU IMPEDE, EM GRAU
RELEVANTE E POR LONGO TEMPO O
ALCANCE DOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PESSOAS
TECNOLOGIA
Data
PROCESSOS
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BARREIRAS
EXTERNAS
FORÇAS
FRAQUEZAS
BARREIRAS
INTERNAS
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PROCESSO DE DIFUSÃO
INDÚSTRIA 1
BARREIRA DE
MOBILIDADE
TECNOLÓGICA
“KNOW-HOW”
PATENTEADO
ELEVANDO
BARREIRAS
INVESTIMENTO
EM P&D ELEVANDO
BARREIRAS
INDÚSTRIA 2
TEMPO
(Michael Porter)
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AMEAÇAS - BARREIRAS EXTERNAS
EXEMPLO PARA GRUPOS INTERNOS - NÃO DEPENDEM DA PESSOA
AMBIENTE DESFAVORÁVEL,
CULTURA TÉCNICA IMEDIATISTA,
CETICISMO PELO HUMANO,
FALTA DE DE RECURSOS,
FORMALISMO EXACERBADO
COMPETIÇÃO INTERNA,
LUTA PELO PODER,
FEUDOS,
CULTURA PERDE-PERDE,
FALTA DE LINGUAGEM COMUM,
CONSERVADORISMO,
INSTABILIDADE EXCESSIVA,
FALTA DE ALIADOS,
FALTA DE MASSA CRÍTICA,
GIGANTISMO, PORTE EXAGERADO,
SUCESSO QUE PARALISA,
FALTA DE INTERESSE DOS ACIONISTAS
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FRAQUEZAS - BARREIRAS INTERNAS
EXEMPLO PARA GRUPOS INTERNOS - INDIVIDUAIS - DA PESSOA
FALTA DE COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS,
DESCONHECIMENTO DE GERIR MUDANÇAS,
COMODISMO, INÉRCIA,
FALTA DE DISCIPLINA,
MOTIVAÇÃO BAIXA,
FALTA DE INICIATIVA,
INSEGURANÇA,
ISOLAMENTO,
CONFLITO DE INTERESSES,
MODELO MENTAL ANTIGO
MEGALOMANIA,
CONSERVADORISMO,
PESSIMISMO,
DESCRENÇA,
NEGATIVISMO,
FALTA DE INTUIÇÃO,
MEDO DE DESAPRENDER
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FATORES QUE CONSTROEM AS BARREIRAS DE MOBILIDADE QUE
PROTEGEM – VIABILIZAM SEUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
FATORES QUE REFORÇAM O SEU PODER DE NEGOCIAÇÃO EM RELAÇÃO
A COMPRADORES E FORNECEDORES
FATORES QUE ISOLAM O SEU GRUPO DA RIVALIDADE DE OUTRAS
EMPRESAS
FATORES QUE PERMITEM CUSTOS
COMPARADO COM OUTRAS EMPRESAS
FORTE CAPACIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DE SUA ESTRATÉGIA EM
RELAÇÃO A DE SEUS CONCORRENTES
RECURSOS E HABILIDADES QUE PERMITEM À EMPRESA SUPERAR AS
BARREIRAS DE MOBILIDADE, POSSIBILITANDO A PENETRAÇÃO EM
GRUPOS ESTRATÉGICOS AINDA MAIS INTERESSANTES
MENORES
DE
ENTRADA
SE
(Michael Porter)
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FATORES QUE DEBILITAM AS BARREIRAS DE MOBILIDADE
PROTEGEM – VIABILIZAM SEUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
QUE
FATORES QUE ENFRAQUECEM O SEU PODER DE NEGOCIAÇÃO EM
RELAÇÃO A COMPRADORES E FORNECEDORES
FATORES QUE EXPÕEM O SEU GRUPO DA RIVALIDADE DE OUTRAS
EMPRESAS
FATORES QUE CAUSAM CUSTOS MAIORES DE ENTRADA SE COMPARADO
COM OUTRAS EMPRESAS
BAIXA CAPACIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DE SUA ESTRATÉGIA EM
RELAÇÃO A DE SEUS CONCORRENTES
FALTA DE RECURSOS E HABILIDADES QUE PERMITEM À EMPRESA
SUPERAR AS BARREIRAS DE MOBILIDADE, POSSIBILITANDO A
PENETRAÇÃO EM GRUPOS ESTRATÉGICOS AINDA MAIS INTERESSANTES
(Michael Porter)
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OPORTUNIDADES:
FENÔNEMO OU CONDIÇÃO EXTERNA,
ATUAL OU POTENCIAL, CAPAZ DE
CONTRIBUIR SUBSTANCIALMENTE E POR
LONGO TEMPO PARA O ALCANCE DOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
◦
STAKEHOLDERS
AMEAÇAS:
AMEAÇAS
FENÔNEMO OU CONDIÇÃO EXTERNA,
ATUAL OU POTENCIAL, CAPAZ DE
PREJUDICAR SUBSTANCIALMENTE E POR
LONGO PRAZO O ALCANCE DOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
◦
ORGÃOS
REGULADORE
S
COMUNIDAD
E
LOCAL
COMUNIDADE
GLOBAL
CONCORRENTES
FORNECEDORES
PESSOAS
TECNOLOGIA
Data
PROCESSOS
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PARCEIROS
CLIENTE
S
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FRAQUEZAS
FORÇAS
AMBIENTE INTERNO
VULNERABILIDADE
CAPACIDADE
DEFENSIVA
AMEAÇAS
DEBILIDADE
PARA A AÇÃO
OFENSIVA
POTENCIALIDADE
DE AÇÃO
OFENSIVA
OPORTUNIDADES
AMBIENTE EXTERNO
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VULNERABILIDADE
Cada Oportunidade
com cada Ponto Forte:
Forte
buscando Alavancas
Estratégicas que uma
vez aproveitadas
poderão conferir a
empresa uma
vantagem competitiva.
Cada Oportunidade
com cada Ponto Fraco:
Fraco
buscando identificar
restrições a serem
atacadas para o
aproveitamento de
oportunidades.
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CAPACIDADE
DEFENSIVA
Ameaças
Forças
DEBILIDADE PARA A
AÇÃO OFENSIVA
Oportunidades
Fraquezas
POTENCIALIDADE
DE AÇÃO OFENSIVA
Alavanca
Cada Ameaça com cada
Ponto Forte:
Forte verificando
vulnerabilidades que
diminuirão o potencial
de uma força interna e
propondo de ações que
enfrentem a ameaça em
questão.
Cada Ameaça com cada
Ponto Fraco:
Fraco
identificando focos de
problemas que precisam
ser enfrentados através
de ações defensivas ou
fortalecedoras.
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