PROGRAMA
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
COD: ENEX60067
Curso: ADMINISTRAÇÃO
Etapa
Carga Horária
Vigência
7ª
Semanal: 04 horas aula
Semestral: 80 horas aula
2015/1
Ementa:
Conceito de projeto. Histórico. Ciclo de Vida do Projeto. O PMBOK. Áreas de Conhecimento
do PMBOK. Gerenciamento de Projeto. Objetivos da Gerência de Projetos. O Gerente de
projetos. Planejamento do Projeto. O termo de abertura e a definição de escopo. Análise
das necessidades dos clientes do projeto. Análise de requisitos. Execução do Projeto.
Ferramentas de Gestão e Controle. Gestão de Equipes. Gestão dos Custos. Gestão do
Cronograma. Fechamento do Projeto. Gestão de Portfólio.
Objetivos:
A disciplina enfoca os conceitos fundamentais para o gerenciamento de projetos, levando
os alunos ao entendimento de como esta disciplina se insere no contexto organizacional,
suas relações com as demais funções organizacionais e, principalmente, sua interelação
com a Administração.
Metodologia:
O desenvolvimento das aulas será conduzido de modo prático, de forma que a teoria seja
completada, com a participação ativa dos alunos, nos diversos tipos de trabalhos (discussão
dirigida de casos, análise de simulações, dramatização, pesquisa individual, pesquisa em
grupo com apresentação escrita e oral, resolução de: problemas, questões, exercícios e
testes de verificação de aprendizagem em sala), também se baseará em exposições, críticas
sobre os conceitos, em discussões sobre leituras de textos atuais da imprensa especializada
incluindo debates, seminários e em trabalhos práticos. Por se tratar de um método de
ensino essencialmente dinâmico, o aluno só conseguirá acompanhar o desenvolvimento
dos temas se comparecer e participar contributivamente dos módulos (cada “módulo”
corresponde a dois tempos de aula), realizar os trabalhos previamente atribuídos e ler o
material didático/apoio. Metodologia: Exposição Oral; Discussão em grupo; Estudos de Caso
e Dinâmica de Grupo. Recursos: Quadro branco; Computador + Data Show; Portal de
Entidades na Internet; CDs; DVD’s; Vídeos e Filmes; Casos empresariais retirados de Livros,
Jornais e Revistas Técnicas, e outros eventualmente úteis, de modo a orientá-los para a vida
profissional.
Avaliação:
A avaliação da aprendizagem será sistemática e cumulativa, e será feita através da análise
de simulações, da avaliação dos trabalhos de pesquisa, individuais e/ou em grupo,
realizados em classe baseados nos estudos de caso e na resolução de: problemas, questões,
exercícios e dos testes de verificação de aprendizagem em sala (P1, P2 e Exame Final: 4
aulas cada), bem como o grau de assiduidade e de participação dos alunos em todas as
atividades programadas.
Conteúdo Programático
UNIDADE I - INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Desenvolvimento do curso: Apresentação do conteúdo programático. Esquema de
desenvolvimento das aulas. Esquema das avaliações continuadas: tarefas: casos
empresariais, pesquisas, problemas, questões, exercícios, testes bimestrais e prova de
exame final. Formação dos grupos para a apresentação dos trabalhos escritos e orais.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Conceitos e Definições: o que é projeto; o que é
programa; Características de um projeto. Diferença entre projeto e atividade funcional; O
que é gestão de projeto. Apresentação de vídeos sobre Projetos.
UNIDADE II - METODOLOGIA DE GESTÃO DE PROJETOS
Metodologias de Gestão de Projetos Arquivo; Metodologia de Gestão de Projetos adotada
no CNJ; Áreas de conhecimento específico; Transparência; Aprendizado; Tempestividade;
Controle Gerencial; Otimização de recursos; Tratamento estruturado; Autonomia;
Maturidade; Redução dos riscos; Qualidade; Competências do gestor de projetos.
UNIDADE III - PLANEJAMENTO E FASES DO PROJETO
Fase de Concepção; Iniciação; Planejamento; Estrutura de Divisão do Trabalho; Tarefas;
Escopo; Diagrama de Precedência; Cronograma; Custos; Riscos; Comunicação; Qualidade;
Aquisições; Gerenciamento das Mudanças; Gerenciamento da Integração
Bibliografia Básica:
Referências Bibliográficas
- CARVALHO, M., RABECHINI, R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo
competências para gerenciar projetos. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2011.
- RABECHINI,R. O gerente de projetos na empresa. 3 ed. São Paulo; Atlas: 2011.
- TRENTIM,M. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. São
Paulo: Atlas, 2011.
- MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração para Empreendedores: fundamentos
da criação e gestão de novos negócios. 2 ed. São Paulo: Pearson, 2011. (livro eletrônico)
Bibliografia Complementar:
- PMI. Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos – Guia Pmbok® - 5 ed.
Rio de Janeiro: Saraiva, 2014.
- DORNELAS, José. Empreendedorismo – transformando ideias em negócios. Rio de
Janeiro: Campus, 2013.
- GERARDI, B. Gerenciamento de projetos sem crise: como evitar problemas previsíveis
para o sucesso do projeto. São Paulo: Novatec Editora, 2012.
- MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Empreendedorismo. São Paulo: Pearson, 2012.
- PEIXOTO Fo, Heitor Mello. Empreendedorismo de A a Z: casos de quem começou bem e
terminou melhor ainda. São Paulo: Saint Paul, 2011.
- FILION, Louis Jacques; DOLABELA, Fernando. Boa ideia! E agora?: Plano de negócio, o
caminho seguro para criar e gerenciar sua empresa. São Paulo: Cultura, 2000.