Universidade do Estado de Santa Catarina
Apresentação da Disciplina
GPR – Gestão de Projetos
Prof. José Oliveira da Silva
DEPS – Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Conteúdo
• Objetivo da disciplina
• Modelo de aula
• Critérios de avaliação
• Foco da disciplina
• Bibliografia
Objetivos
• Objetivo Geral:
• Fornecer ao aluno conceitos e técnicas de gestão de projetos,
considerando todo o seu ciclo de vida e os vários aspectos relacionados
com esta atividade.
• Objetivo Específico:
– Aplicar os conhecimentos em uma experiência prática de projeto.
Modelo de aula
• 3 aulas por dia divididas em:
– Teoria (apresentação do conteúdo)
– Prática (aplicação da teoria em casos didáticos
multidisciplinares)
Avaliação
• Média final:
–
–
–
–
35% relativa Prova 01 (Dia 16/04);
30% relativa Prova 02 (Dia 11/06);
25% relativo ao trabalho final (entrega 18/06);
10% relativos á média dos trabalhos
• Prova:
– As provas serão sem consulta, com questões Objetivas e
discursivas,
• Projeto:
– Planejar o trabalho de conclusão de curso
Focos da Disciplina
• Será enfatizado:
– Aspectos gerais projetos;
– Aspectos gerais do gerenciamento;
– Áreas envolvidas nos
gerenciamento do projeto;
– O processo da gerencia de projetos;
– Planejamento do escopo;
– Planejamento do tempo;
– Planejamento do risco.
• Será visto em menor profundidade:
– Planejamento da qualidade;
– Análise de valor aplicada ao
controle de projetos.
Universidade do Estado de Santa Catarina
Referências Bibliográficas
 KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: As Melhores
Práticas. Dissertação. São Paulo: Bookman, 2006.
 RAMOS, Ana Fláfia Batalha. Medição da Maturidade em
Gestão de Projetos de Sistemas de Gestão Integrada:
Um estudo de caso na área de petróleo e energia.
Dissertação. Niteroi, 2009.
 SILVA, Marcelo Lucas.
 Gerenciamento Organizacional de Projetos: Um Estudo
de Caso de Controle de Projetos de TI. Dissertação. Rio de
Janeiro, 2005.
 PMBOK, 2004
DEPS – Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
Referências Bibliográficas
• Básica:
– Project Management Institute. A guide to the project management body of
knowlwdge: PMBOK GUIDE. Pensylvania USA: PMI Inc., 2000.
– ROZENFELD, ET. AL. (2006). Gestão do Processo de Desenvolvimento de
Produtos: uma referência para a melhoria do processo. Ed. Saraiva.
– VALERIANO, D.l. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e
engenharia. São Paulo: Makron Books, 1998.
• Complementar:
– Cassarotto Filho, N.; Fávero, J.S.; Castro, J.E.E. Gerência de Projetos/
Engenharia Simultânea. São Paulo: Editora Atlas S.A., 1999.
– Clealand, D.I. Gerência de Projetos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso,
2002.
– Cukierman, Z.S. O Modelo PERT/CPM Aplicado a Projetos. 7a edição - Rio
de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2000.
– Maximiano, A.C.A. Administração de Projetos: Transformando idéias em
resultados. São Paulo: Editora Atlas S.A., 1997.
– Menezes, L.C.M. Gestão de Projetos. São Paulo: Editora Atlas S.A., 2001.