MAM
Movimentação e Armazenagem
de Materiais
Projeto de Instalações
Prof.Adriana Marotti
19/05/08
Definições Importantes
Supply Chain Management
• É o planejamento e gestão de todas as atividades
envolvendo o fornecimento, abastecimento e todas
as atividades da Gestão Logística. Inclui a
coordenação e colaboração com parceiros, que
podem ser fornecedores de produtos, fornecedores
de serviços terceirizados, intermediários e clientes.
Em essência, Supply Chain Management integra a
gestão do suprimento e a demanda, intra e inter
empresas
Definições
Importantes
Definições Importantes
Logística
• É a parcela do processo da cadeia de suprimentos
que planeja, implanta e controla o fluxo direto e
reverso de produtos, serviços, armazenamento e
informações relacionadas, de modo eficiente e
eficaz, desde o seu ponto de origem até o ponto de
consumo, com o propósito de atender ao requisitos
dos clientes.
Definições
Importantes
Definições Importantes
Movimentação e Armazenagem de Materiais
• É a parcela do processo logístico que manuseia,
movimenta, transporta, armazena, preserva e
controla o fluxo eficiente e eficaz de matériasprimas,
estoque em processo, produtos acabados e
informações relacionadas, desde o seu ponto de
recebimento, atravessando o processo produtivo,
até o ponto de expedição.
MAM – Movimentação e
Armazenagem de Materiais
• Objetivos
• 􀀹 Otimização dos recursos financeiros
da empresa.
• 􀀹 Tornando eficiente a produção e..
• 􀀹 Atendendo o cliente de maneira
eficaz.
• 􀀹 OBJETIVOS devem ser “traduzidos”
em METAS específicas
MAM –– Movimentação
Movimentação ee
MAM
Armazenagem de
de Materiais
Materiais
Armazenagem
􀀹 Exemplos de METAS
• » Eliminar totalmente os itens sem
movimentação.
• » Reduzir Investimentos em estoques
em X%.
• » Reduzir perdas de materiais na
Logística em X%.
• » Elevar nível de atendimento a X%.
• » Eliminar X% do custo de embalagens.
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Movimentação ee
MAM
Armazenagem de
de Materiais
Materiais
Armazenagem
Como atingir metas?
• JIT x Previsão de Demanda
• Reduzir / Gerenciar estoques
– Nível “ótimo” de estoques
• O que / Quanto / como comprar
• Movimentação de Materiais inteligente
– Minimizar distâncias / otimizar transportes
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MAM
Armazenagem de
de Materiais
Materiais
Armazenagem
Operação
Inspeção
Estoque
Espera
Transporte
Produtivo
Improdutivo
Improdutivo
Improdutivo
?
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Armazenagem de
de Materiais
Materiais
Armazenagem
• Transporte é improdutivo quando é desnecessário!!!
•Movimentação excessiva : entre cliente / fornecedor,
entre unidades, departamentos, máquinas
•Cliente paga pela disponibilidade!
•Importância de projetar o sistema produtivo
globalmente, considerando aspectos de transporte e
movimentação
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Armazenagem de
de Materiais
Materiais
Armazenagem
•Decisões sobre MAM em projetos de sistemas
produtivos:
•Comprar ou fazer?
•Estratégia de produção: JIT x MRP
•Nível de serviço logístico
•Nível de estoques
•Estratégias de movimentação
•Lay-out de Armazens e sistemas de transporte
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Armazenagem de
de Materiais
Materiais
Armazenagem
•Como diminuir movimentações desnecessárias?
•Lay-out de fabricação deve considerar
recebimento/expedição
•Pareto distância x quantidade
•Condimínios Industriais/Consórcio Modular –
fornecedor “dentro de casa”
MAM –– Movimentação
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Armazenagem de
de Materiais
Materiais
Armazenagem
•Como diminuir movimentações desnecessárias?
•Planejar antes de fazer
•Condições de Contorno
» Volume
» Peso
» Frequência
» Destino
» Roteiro
» Material transportado
» Movimento realizado
» Método utilizado
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Armazenagem de
de Materiais
Materiais
Armazenagem
•Princípios de Projetos de MAM:
•Design de sistemas integrados
•Modulação de cargas
•Simplificação!
•Uso de Gravidade
•Aproveitamento de espaços verticais
•Tamanho ideal de carga
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Armazenagem de
de Materiais
Materiais
Armazenagem
•Princípios de Projetos de MAM:
•Segurança!!
•NR-11 – Transporte e MAM
•NR-12 – Máquinas e Equipamentos
•NR-17 – Ergonomia
•Unitização de Cargas