Jessica Magalhães
Larissa Castro
Larissa Gonçalves
Raquel Luz
As decisões estratégicas da Logística
O conhecimento dos custos de qualquer atividade
econômica tende a proporcionar uma série de
possibilidades de criação de vantagens competitivas. A
gestão de custos é uma atividade clara da utilização de
ferramenta de apoio na tomada de decisões, uma vez
que para identificar as prioridades, são necessárias
informações precisas, que reflitam a realidade dos
custos dos produtos.
As decisões estratégicas da Logística
 Uma fonte de vantagem competitiva sustentável é
encontrada na capacidade da organização tornar-se
diferente dos seus concorrentes aos olhos dos clientes
(produtos padronizados fazem com que o comprador
escolha o fornecedor que apresentar o menor preço).
 Os clientes compram com maior freqüência, exigindo
prazos de entrega cada vez menores. Ao fornecedor só resta
suportar-se numa Logística de entrega pelo menor custo
possível ou desejável.
Desafios na gestão dos custos na Logística
 Conseguir gerenciar a relação entre custo e nível de serviço
(trade - off).
O maior obstáculo é que cada vez mais os clientes estão exigindo
melhores níveis de serviço, mas, ao mesmo tempo, não estão dispostos
a pagar mais por isso. Assim, no projeto do sistema, o número de
viagens, nível dos estoques, formas de manuseio e outras variáveis que
interferem na qualidade, mas que geram custos operacionais, devem
ser analisados na perspectiva benefício versus custo.
Excelência em Logística
 A redução de custos é resultado de um processo logístico
bem desenhado e executado. Quando os processos
integrados são bem planejados e cumpridos sem desvios,
há otimização dos recursos, compartilhamento dos custos e
como conseqüência redução no custo logístico final.

Para se alcançar excelência em Logística torna-se
necessário conseguir tempo redução de custos e melhoria
no nível de serviço ao cliente.
Importante lembrar...
• Reduzir os níveis
de estoque, sem
uma
análise
preliminar sobre o
grau de eficiência
do transporte, da
armazenagem e do
processamento de
pedidos, pode gerar
um aumento no
custo logístico total
da operação.
Gerenciamento da cadeia de suprimentos
 Também denominado “Supply chain management” é um
processo de logística que abrange desde a entrada de
pedidos de clientes até a entrega do produto. Sempre
apoiada à decisão de dinamizar as relações com os clientes
(reduzir prazos), e apresentar soluções para as
necessidades (reduzir custos).
 Entre seus objetivos, está a minimização dos custos
operacionais, diminuindo desperdícios e evitando ao
máximo atividades que não agregam valor ao produto, tais
como esperas, armazenamentos, transportes,
obsolescência.
 Na
localização dos estoques na
cadeia de suprimentos, o que se
procura é definir se centraliza ou não
os estoques, visando o melhor
atendimento aos clientes.
 Outro fato que colabora para o
aumento da eficiência dos processos
de movimentação de estoque são a
gestão do transporte, armazenagem e
processamento de pedidos, que
podem ser gerenciados através de
formação de parcerias entre empresas
na cadeia de suprimentos.