DISCIPLINA
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS DE T.I
Prof. Eliane
Primeiro semestre de 2013
O GERENTE DE PROJETOS
As características de um gerente de projetos
• O gerente é:
1. o elo entre stakeholders internos e externos e as organizações;
2. regulador do progresso, da velocidade e da qualidade;
3. líder e motivador pessoal do projeto;
4. comunicador e negociador em todas as coisas relacionadas ao
projeto;
5. controlador de finanças e outros recursos.
O GERENTE DE PROJETOS
As características de um gerente de projetos
• Principais habilidades empresariais — Turner (1997)
 personalidade forte, enérgica, mas tolerante — diplomacia e
defesa de causa devem ser traços marcantes;
 inteligência com espírito independente;
 habilidade comprovada em pelo menos um ramo de trabalho
essencial ao projeto;
 preferência por áreas de trabalho que estejam fora da sua
experiência e habilidade para ver as coisas como um todo;
O GERENTE DE PROJETOS
As características de um gerente de projetos
• Principais habilidades empresariais — Turner (1997)
 interesse e preocupação vitais em ver o projeto concluído;
 habilidade para dirigir e delegar trabalho técnico;
 tino comercial — procedimentos financeiros, contratuais/legais
etc. — e dinamismo empreendedor;
 energia e persistência.
O GERENTE DE PROJETOS
A responsabilidade do gerente de projeto pela obtenção e
aprovisionamento de recursos
• As funções normalmente incluem:
 determinação das necessidades, quantidades e datas de entrega
requeridas (o que e quando é necessário);
 definição e confirmação de especificações e qualidade técnicas;
 determinação da melhor fonte de fornecimento, método e
condições de compra;
 contratação e acordo, preços e prazos;
O GERENTE DE PROJETOS
A responsabilidade do gerente de projeto pela obtenção e
aprovisionamento de recursos
• As funções normalmente incluem:
 organização de transporte e armazenamento;
 confirmação de entregas (quantidade, qualidade, condição etc.);
 autorizações de pagamento;
 controle de uso, contabilidade e segurança dos depósitos;
 eliminação de excedentes e itens usados não mais necessários;
O GERENTE DE PROJETOS
O que é esperado de um gerente:
 instruções regulares sobre o escopo, os objetivos e o andamento,
contato com clientes e outros interessados;
 acordo claro quanto aos resultados (receptíveis) exigidos de cada
atividade e “padrões” em relação aos quais os resultados serão
avaliados;
 condições sob as quais seja possível trabalhar com eficiência, sem
entraves;
O GERENTE DE PROJETOS
O que é esperado de um gerente:
 coordenação e liderança eficaz de equipe;
 proteção contra interferências burocrática ou política;
 melhores condições possíveis de trabalho, segurança pessoal e
familiar (dentro dos limites razoáveis da localidade, situação e
condições vigentes na área do projeto);
O GERENTE DE PROJETOS
Como os gerentes distribuem seu tempo?
O que é esperado de um gerente:
 apoio pessoal no trabalho e administração do projeto, bem como
na administração pessoal;
 segurança, garantia à saúde e apoio ao bem-estar;
 administração eficiente de pessoal e da folha de pagamento e
fornecimento de uma força de trabalho com as qualificações
necessárias.
PMO – Project Management Office
Escritório de Gerenciamento de Projetos
Exercício 01 – Leitura do artigo e entrega das
questões ao professor.