Suzano Petroquímica
Apresentação na Câmara
22/ago/07
Grupo Suzano
Papel & Celulose / Petroquímica
O Grupo Suzano tem 85 anos de atuação empresarial, com forte presença no segmento de Papel & Celulose e
com uma grande história na indústria petroquímica brasileira...
Suzano Holding
50.7% capital total
76.3% capital total
 > 20.000 empregos *
 US$ 1.4 bi vendas líquidas (2006)
 US$ 4.8 bi total de ativos (2006)
 Exportação para todos os continentes
 Investimentos Recentes:

Expansão da Fábrica de Celulose em
Mucuri (BA): US$1,3Bi

Maior Investimento privado na Bahia
diretos e indiretos
 US$20 MM em
investimentos sociais *
 US$4 MM em
investimentos
ambientais *
 Presença no 3o setor –
Ecofuturo
* Nos referentes a 2006
 US$ 1.1 bi vendas líquidas (2006)
 US$ 1.6 bi total de ativos (2006)
 Participações Acionárias:

33% Riopol

20% Petroflex

6,75% PQU
 Investimentos Recentes:

Aquisição Polibrasil: US$250 MM

Riopol: 1/3 US$1,4 Bi

Mauá: US$350 MM
Histórico do Grupo Suzano
Petroquímica
... que começou a ser contada na década de 1970...
Fatos Históricos
Fase Preparatória para o
Mercado de Capitais
Realizações Estratégicas
Investimento de:
US$ 350 MM
• Presença na
industria
petroquimica
• Início do processo • Inicio do Projeto
Riopol
de diversificação
no setor
petroquímico
• Inicia-se
reestruturação
das Empresas
Suzano, com a
venda de ativos Setor Petroquimico
de segmentos
não estratégicos
• Inauguração de
Mauá (SP),
capacidade de
produção de 300
kton PP
/
• Estratégia de
Mercado de Capitais
• Criação do
Departamento de
Relação com
Investidores
Papel e Celulose
• Cisão
Petroquímica e
Papel & Celulose
• Listado na nível 2
Bovespa
• Entrada no
Mercado de Capitais
1970
90’s
Polibrasil
Investimento de:
US$ 250 MM
1999
2001
2003
2004
SZPQ 2007
DBN Duque: US$68 MM
DBN Mauá: US$75 MM
Revamp Camaçari:
US$97 MM
• Investimentos em
• Venda da Politeno Andamento:
• DBN Duque: 300 kt
• Fusão da Polipar
• Aquisição da
• DBN Mauá: 450 kt
participação da com a SPQ
• Revamp Camaçari
Basell na
• Nova Diretoria
Polibrasil
• Definição da
• Inauguração da • Codigo de
Estratégia de
Conduta
RioPol
Consolidação do
• Nomeação de 2 co- Sudeste
CEOs
Riopol
Investimento
de 1/3 de
US$1.400 MM
2005
• Listado na ISE
(Bovespa)
2006
2007
SZPQ hoje
Principais Ativos
... e resultou em um conjunto de ativos de qualidade...
Mauá (SP)
►
1º produtor de PE baseado em gás natural no Brasil
►
►
►
►
Participação acionária: 33%
Start-up em 2003
360 mil t/a de PP (450 mil t/a
no 2T08)
Investimento: US$ 1,4 bilhão (40%
capital dos acionistas)
Duque (RJ)
Capacidade de produção de 540
mil t/a de PE (20% da capacidade
brasileira)
►
Cabo (PE)
►
►
Camaçari (BA)
Start-up em 1992
200 mil t/a de PP (300 mil t/a
no 4T07)
Benchmark em custos na sua
tecnologia
Camaçari (BA)
Mauá (SP)
Duque (RJ)
►
►
Triunfo (RS)
4º maior produtor de borrachas sintéticas do mundo
►
Participação acionária: 20%
►
Capacidade de produção de 422 mil t/a
de borrachas sintéticas
►
3 unidades industriais (Duque de Caxias
– RJ, Triunfo – RS e Cabo – PE)
125 mil t/a de PP
Atualização tecnológica em
2010 ( aumento de
capacidade para 200 mil t/a
em 2012)
►
Participação acionária: 6,75%
►
500milt/a de Etileno
►
1 milhão/t Prod. Petroquimico
SzPQ hoje
Considerações
... os quais, combinados à práticas de gestão modernas e regras de governança claras, permitiram ao grupo se
estabelecer de forma ativa no cenário brasileiro
►
Atividades
Porte
(2006)
Impacto SócioEconômico
Modelo de Gestão
Profissional
Líder latino-americano na produção e comercialização de polipropileno (PP) e 2º maior produtor de resinas
termoplásticas do Brasil
►
Atuação em polietileno (PE) por meio da Riopol
►
Capacidade Consolidada de Produção: 950 mil toneladas (crescimento médio 2002-2006 = 23%aa)
►
Faturamento Consolidado: R$ 2,5 bilhões (crescimento médio 2002-2006 = 30%aa)
►
Geração de Caixa Consolidada: R$ 205 milhões (crescimento médio 2002-2006 = 33%aa)
►
Investimentos 2005-2007 +/- R$ 900 milhões
►
Impostos Federais: R$ 86 milhões & Impostos Estaduais (ICMS): R$ 20 milhões
►
Participante Cadeia de Valor Petroquímica  ++ 60.000 empregos na 3a Geração (transformadores) (*)
►
Princípios Governança: Controle Familiar x Gestão Profissional x Mercado de Capitais
►
Sustentabilidade: Ética, Responsabilidade Social & Ambiental
►
Empreendedorismo: Inovação & Novos Negócios
(*) Estimativa conforme indicadores ABIQUIM
Por que vender?
Fatores que influenciaram nossa decisão de venda
Entretanto, seria difícil para a Suzano, sozinha, prosseguir competitiva em um mercado cada vez
mais globalizado e com necessidades de investimento crescentes
• Consolidação na indústria Petroquímica necessária e inevitável
• Necessidade de ser “grande” (escala) para disputar mercado no setor
Petroquímico...
- Investir em Primeira Geração (Central Petroquímica)
- Forte competição internacional
• Diferentes visões para os modelos de gestão da Petroquímica do
Sudeste
Considerações Finais
• Suzano Petroquímica – Ativo Atrativo
- Histórico de Sucesso e forte presença no segmento Petroquímico
• Alienação faz sentido para o Grupo Suzano
- Reforçar presença no setor de Papel & Celulose
- Explorar oportunidades em outros negócios
• Movimento fortalece Indústria Petroquímica Brasileira
- Agente integrador na Região Sudeste
- Posicionamento para atuação globalizada