Gestão de Qualidade, Produção e Operações
Abertura
Definição
Conceitos
Aplicação
Comentários
Pontos fortes
Pontos fracos
Encerramento
5.3 Material
Requeriment Planning
María Esmeralda Ballestero-Alvarez
Gestão de Qualidade, Produção e Operações
5.3 Material Requeriment Planning
Abertura
Definição
Conceitos
Aplicação
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Pontos fortes
Pontos fracos
Encerramento
Material Requeriment Planning, ou MRP, significa “Planejamento da
Necessidade de Material”, oferece a visão integrada dos itens aplicados
na produção contemplando o estoque disponível e considerando os
momentos de ressuprimento.
Sua aplicação, uso, desenvolvimento e
ampliação de escopo sofreu grandes impactos
com a evolução da tecnologia da informação,
com os processos de comunicação e com os
sistemas eletrônicos de transmissão de dados.
María Esmeralda Ballestero-Alvarez
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Definição
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Encerramento
O que é ?
• O planejamento das necessidades de materiais (Materials
Requeriments Planning), ou MRP, é um sistema computadorizado
que recebe dados e trata informações, projetado para trabalhar com a
encomenda e a programação de estoques com demanda
dependentes (veja o que foi dito a respeito em 5.1).
• É o primeiro estágio da gestão de produção; ele apenas contempla a
necessidade de matérias primas, materiais, partes, peças,
componentes etc. deixando de lado as demais questões.
María Esmeralda Ballestero-Alvarez
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Conceitos
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O sistema MRP trabalha com a informação proveniente de três grandes bases de dados
que, por sua vez, são gerados por subsistemas específicos.
com base nos pedidos de clientes e nas
previsões de demanda de mercado informa quais
produtos devem ser fabricados e em quais
prazos eles devem estar disponíveis para
comercialização.
indica de quais partes ou componentes está
formado cada unidade do produto; permite
calcular as quantidades de cada um deles que
serão necessárias em sua fabricação.
informa as quantidades disponíveis de cada
componente, dentro dos diversos intervalos de
tempo, e, por diferença, as quantidades que
devem ser adquiridas ou providenciadas.
María Esmeralda Ballestero-Alvarez
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Processamento
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Conceitos
O sistema processa essas informações a fim de determinar as necessidades para cada período
estabelecido no planejamento. As saídas desse processamento incluem a programação planejada
de pedidos, a emissão de pedidos, as modificações, os relatórios de controle de desempenho, os
relatórios de planejamento e os relatórios de exceções. Veja a lógica geral do MRP.
Aplicação
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Aplicação
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Definição
A lógica de processamento do MRP aceita e inclui o programa mestre e determina os
componentes para os artigos que apresentem os níveis mais baixos de disponibilidade
sucessivamente, ao longo das estruturas do produto. A seguir:
Conceitos
Aplicação
Comentários
Pontos fortes
Pontos fracos
Encerramento

Calcula para cada um dos períodos, normalmente semana, no horizonte previsto de
programação quanto de cada um dos componentes será necessário: são as necessidades reais;

Calcula quantas unidades do estoque existente está disponível: são as disponibilidades;

Calcula, com base nos pedidos pendentes de recebimento, as quantidades reais, são as
necessidades reais, que devem ser planejadas no recebimento das novas entregas, os
recebimentos planejados, e quando novas ordens devem ser incluídas para atender às ordens
planejadas de forma que os materiais cheguem e estejam disponíveis no exato momento em que
sejam necessários.
Esse processamento descrito é repetido até que todas as necessidades tenham sido
definidas para todos os componentes que serão usados para atender o programa mestre de
produção.
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É interessante contrastar as principais diferenças encontradas entre o MRP e outras
técnicas tradicionais de gestão de produção:
Conceitos
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Pontos fracos
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Análise final
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Pontos fortes
Pontos fracos
•
•
Conceitos
Aplicação
Comentários
Pontos fortes
•
•
Pontos fracos
Encerramento
•
promove a manutenção de níveis
baixos de material em processo;
proporciona o acompanhamento das
necessidades de materiais;
permite avaliar os requisitos de
capacidade gerados por um programamestra;
meio adequado para estabelecer a
alocação do tempo da produção.
María Esmeralda Ballestero-Alvarez
•
•
a qualidade dos resultados oferecidos
pelo MRP depende diretamente da
qualidade das informações de entrada;
a implantação de um MRP pode ser
muito demorada, árdua e cara;
resistência das pessoas às mudanças.
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Encerramento
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Definição
Conceitos
Aplicação
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Pontos fortes
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Caso você tenha interesse em conhecer detalhes técnicos do
sistema, recomendo que visite o site da Software Arts, Inc., uma
empresa que comercializa, implanta e treina os funcionários das
empresas contratantes em MRP; dê uma olhada em:
<http://www.pcmrp.com/mrp101/mrp101index.htm>.
Aliás, o diagrama colocado no primeiro slide foi extraído de lá.
Vale a pena a visita, é muito interessante.
No próximo item veremos como foi a evolução do MRP e como
foram acrescentadas funções empresariais.
Até breve !
María Esmeralda Ballestero-Alvarez