PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO EM
ORGANIZAÇÕES DO
TERCEIRO SETOR
DUAS QUESTÕES...
É POSSIVEL REALIZAR PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO
TERCEIRO SETOR?
QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO PARA ORGANIZAÇÕES DO
TERCEIRO SETOR?
ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO
SETOR
CONCEITO:
“organizações formais, privadas, não
distribuidoras de lucro, autônomas, voluntárias
e de finalidade pública”.
Salomon apud Falconer
Criadas pela sociedade civil organizada devido
a desigualdade e outros problemas sociais, com
o objetivo de melhorar a qualidade de vida
daqueles que estão em condição de exclusão
social, ou que têm uma limitação de recursos.
ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO
SETOR
HISTÓRICO:
Segundo Levitt (1973), as organizações
do terceiro setor tiveram início na
Inglaterra em 1601, quando a Rainha
Elizabeth I instituiu uma legislação para
organizar o combate a pobreza feito com
recursos estatais.
Na segunda metade do Século XX,
expandiram-se por todo o mundo.
Nos anos 80, tiveram papel importante na
democratização do Brasil.
ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO
SETOR
CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS:
Não atribuem lucro aos seus
fundadores.
Não são controladas politicamente.
ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO
SETOR
DESAFIOS:
a) Transparência
b) Melhoria da qualidade dos Serviços
c) Sustentabilidade financeira
d) Articulação com outros setores da
sociedade
e) Desenvolver o pensamento a longo
prazo
ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO
SETOR
f) Analisar “o ciclo de vida” do
produto
g) Vencer o amadorismo
h) Praticar o “desapego”
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM
ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
Segundo Drucker (1997), “há quarenta
anos, ‘gerência’ era um ‘palavrão’ nas
organizações sem fins lucrativos.
‘Gerência’ significava ‘negócios’ e elas não
eram empresas. [...]”
Atualmente, a utilização de instrumentos
de gestão, torna-se um diferencial para as
organizações do terceiro setor, pois
viabilizam a atração de investimentos.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM
ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
Definição de Missão e Visão
Análise dos ambientes interno e
externo
Definição de Objetivos
Definição de Diretrizes
Reflexão sobre a forma de gestão
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM
ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
a)
b)
c)
d)
PERGUNTAS A SEREM REPONDIDAS:
Sabemos o que é Planejamento Estratégico
e como ele pode nos ajudar ?
O que estamos fazendo nos últimos
tempos? O que temos alcançado ?
Qual verdadeiramente a razão da existência
de nossa entidade?
Quais as principais características do
ambiente fora da empresa? Como fazemos
para aproveitar as oportunidades e evitar
as ameaças
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM
ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
e) Quais os nossos pontos fracos e pontos
fortes? Como potencializamos os pontos
fortes e como reduzimos os pontos
fracos?
f) Quais os objetivos para os próximos
anos?
g) Que estratégias devemos seguir para
alcançá-los ?
h) Como podemos medir a implementação
deste plano e o andar de nosso trabalho ?
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM
ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR
a)
b)
c)
d)
e)
f)
FATORES DE SUCESSO NA
IMPLANTAÇÃO:
Processo participativo
Envolvimento de todos os “atores”
Considerar a “criatividade”
Objetividade
Promoção de mudança
organizacional
Acompanhamento