1) Explique e exemplifique a função S&OP?
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2) Explique e exemplifique a função MPS?
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3) Qual a diferença entre S&OP e o MPS?
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4) Podemos definir a estratégia da produção como um conjunto coeso de
políticas nas diversas áreas de decisão relativas ao sistema de produção
que sustentem essa posição competitiva. Sendo assim, defina 4 áreas de
decisão com a descrição das decisões que devem ser tomadas.
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5) Um brinquedo consiste na montagem de quatro componentes como
mostrado na árvore do produto (veja a ilustração). Os componentes A, B, C
e D são peças compradas de fornecedores externos. Sabe-se ainda que
estoque disponível do brinquedo (acabado) é de 600 unidades e que a
fábrica produz lotes de 170 unidades que demoram duas semanas para
serem fabricados.
Com relação ao “Componente A”, sabe-se que seu estoque é de 500
unidades, que o fornecedor leva uma semana para entregar e que não
existe lote mínimo de pedido. Já o “Componente B” tem 800 unidades em
estoque, seu fornecedor entrega em duas semanas e o lote mínimo de
compra é de 300 unidades. Já com respeito ao “Componente C”, sabe-se
que hoje existem 300 unidades no estoque, que o seu fornecedor leva uma
semana para entregar e que não há lote mínimo de compra. Por fim, o
“Componente D” tem um estoque disponível de 1.000 unidades, o
fornecedor leva uma semana para entregar sem lotes mínimos. Ainda com
relação ao “Componente D”, em razão do seu consumo elevado e da
instabilidade do seu fornecedor, a empresa deseja, por segurança, manter
um estoque mínimo de 200 unidades. Para os demais componentes e
ainda o brinquedo acabado, a política de estoques da empresas é a de
mantê-los zerados ou no menor valor possível.
A tabela a seguir apresenta os valores históricos da demanda nas últimas
20 semanas.
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Demanda
161
165
167
167
165
164
163
166
169
174
Semana
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Demanda
176
175
173
172
171
173
177
181
185
184
Reparem na composição do produto:
BRINQUEDO A (1) Qtd: 1 B (2) Qtd: 2 C (1) Qtd: 1 D (1) Qtd: 4 Brinquedo (produto acabado): Lead time = ___ semanas / Lote mínimo = _______ unidades.
Semanas
1
Previsão de demanda
Estoque
2
181
3
179
4
177
5
181
6
185
7
189
8
193
191
600
Necessidade Líquida
Plano Mestre de Produção
Liberação da ordem Produção
Componente A: Lead time = __________ semanas / Lote mínimo = __________________.
Semanas
1
Previsão de demanda
Estoque
2
0
3
170
4
170
5
170
6
175
7
8
191
500
Necessidade Líquida
Plano Mestre de Produção
Liberação da ordem Produção
Componente B: Lead time = ________ semanas / Lote mínimo = _____________________
Semanas
1
Previsão de demanda
Estoque
2
0
800
Necessidade Líquida
Plano Mestre de Produção
Liberação da ordem Produção
3
4
5
6
7
8
Componente C: Lead time = ________ semanas / Lote mínimo = _________.
Semanas
1
Previsão de demanda
Estoque
2
3
4
5
6
7
8
0
300
Necessidade Líquida
Plano Mestre de Produção
Liberação da ordem Produção
Componente D: Lead time = ______ semanas / Lote mínimo = ________. Estoque segurança = ______
Semanas
1
Previsão de demanda
Estoque
2
3
4
5
6
7
8
0
1000
Necessidade Líquida
Plano Mestre de Produção
Liberação da ordem Produção
6) Defina o que é PCP e seu objetivo.
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7) Quais são as entradas e saídas do S&OP?
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8) Qual deve ser o horizonte de planejamento do S&OP? Por quê?
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9) Quais são as fases que compõem o S&OP? Explique de forma macro.
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10) Quem são os principais responsáveis do planejamento de vendas e
operações? Por quê?
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11) No que são diferentes os tipos de produção (ou estratégias de resposta
à demanda) MTO e MTS em termos do uso do MPS?
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12) Por que é necessário o MPS se o S&OP, de certo modo, também faz a
ligação entre estratégia e planejamento em sistemas de MRP2?
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13) Monte a arvore para o produto a baixo e depois monte o planejamento,
sabendo-se que a demanda é de 100 unidades por semana e é
constante e você possui um estoque de 140, a sua capacidade produtiva
é de 80 e o estoque mínimo de 40.
Cadeira de madeira: Lead time = ____ semanas
Semanas
1
Previsão de demanda
Estoque
2
100
320
Necessidade Líquida
Plano Mestre de Produção
Liberação da ordem Produção
3
100
4
100
5
100
6
100
7
100
8
100
100