O mecanismo de pedir
19T – U06
Novembro 2010
Controle do estoque
• O objetivo é minimizar o custo total que é a somatória
dos três custos que incidem sobre a manutenção do
estoque:
▫ Custo de armazenagem
▫ Custo do pedido
▫ Custo da falta
Fluxo descontínuo de material
• Método clássico, método de empurrar estoque, push
• Vantajoso quando os lotes econômicos de produção ou
compra são superiores aos necessários a curo prazo
Fluxo contínuo de material
• Método de puxar estoque, pull
• Estoque de produtos acabados é evitado tanto quanto
possível
• A produção ocorre com a demanda real
Estrutura da cadeia de logística
• Pode ser estruturada em três grandes blocos
Logística de suprimento
Logística de produção
Logística de distribuição
Logística de suprimento
• Relações fornecedor-empresa
• As compras assumem papel estratégico na empresa
• O processamento de pedidos de compras torna-se
simplificado e integrado com o processo de
abastecimento a fim de melhorar a produtividade
Logística de produção
• Não envolve nenhuma parte externa à empresa
• Sua função é sincronizar a produção às demandas dos
clientes
• As prioridades de produção passam a ser direcionadas
pelas datas exigidas de entrega pelos clientes
Logística de distribuição
• Envolve as relações empresa-cliente-consumidor
• Responsável pela distribuição física do produto acabado
até os pontos de venda ao consumidor
• Deve assegurar que os pedidos sejam pontualmente
entregues e precisos
• Deve haver sincronismo entre demanda, fabricação,
distribuição e transporte.