Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Modelo de Gestão da
Manutenção de ativos
Orientação da Diretoria
de Operação: Gestão da
Manutenção da
Transmissão com foco
em Resultados obtidos a
partir da adoção da TPM
para assegurar a
disponibilidade de ativos
com confiabilidade.
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Razões para implementação do
processo metodológico TPM
A Eletronorte é responsável pelo O&M de um Sistema de
longas linhas de Transmissão Radial, em região com baixa
infra-estrutura de acesso às torres de transmissão com 40%
das LTs não atendendo ao critério (n-1) e subestações de
grande porte, com 50 % delas sem atender ao critério (n-1)
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para transformadores.
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
A Eletronorte é responsável pelo O&M de ativos instalados em
58% do Território Brasileiro
2012
Mapa eletro geográfico
Sistema de Transmissão
de característica radial
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Sistema de Transmissão na Região Amazônica em Plena
Expansão
Diagrama
simplificado da
expansão
Expansão em
andamento
Potência instalada total = 9.383 MW
Potência instalada sist. Interligado = 9.012 MW
Total de Km de Linhas de transmissão = 9.888 Km
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Análise do novo ambiente no setor elétrico
Renovação de
Concessões
prestação de serviços
de O&M
Novo
ambiente
Disputa de
leilões
Transmissão e
Geração
Expansão
e
Expansão
e ampliação
e
ampliações
e
reforços sem aumento das
reforços
sem
equipes
de manutenção
aumento de equipes
Redução
significativa
de receita nas
renovações
Vence quem
propor o menor
valor de
remuneração
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Mapa Estratégico 2010/2020
Visão Esclarecida: 2020  Energia limpa e rentável
Financeira
Alcançar resultados sustentáveis
Valores para os Acionistas: Geração de Caixa e Rentabilidade
Clientes e
mercado
Obter reconhecimento
como empresa classe
mundial
Desenvolver o
portfólio de
negócios
Valores para os Clientes: Preço, Qualidade, Acesso, Continuidade, Prazo e Negócio Sustentável
Solucionar
Processos questões
estruturais
Aprendizagem
e crescimento
Aumentar a
eficiência e eficácia
operacional
Garantir conhecimentos,
habilidades e atitudes para a
execução dos negócios
Aumentar a eficiência
e eficácia na gestão
do crescimento
Disponibilizar tecnologias
e infraestrutura para
suportar os negócios
Integrar e eficientizar a
gestão dos programas
sociais e ambientais
Liderar a
execução das
estratégias
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Sustentabilidade Empresarial = equilíbrio econômico / financeiro, ambiental e social
Valores: Foco em resultados, Empreendedorismo e inovação, Valorização e comprometimento das pessoas, Ética
e transparência
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Estratégia implementada na gestão da
manutenção de ativos:
•
Potencializar as equipes para atuarem de forma sistêmica;
•
Melhorar o processo e adequar a estrutura para possibilitar a
atuação de forma sistêmica;
•
Firmar Contratos de Gestão com estabelecimento de metas
para redução dos custos de O&M;
•
Direcionar os programas de P&D+I para desenvolvimento de
novas tecnologias de monitoramento das condições dos
equipamentos;
•
Desenvolver continuamente o processo metodológico TPM;
•
Acoplar o TPM com o Planejamento Estratégico e com o
Modelo de Excelência de Gestão.
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Estratégia Implementada: Primeira mudança na Estrutura
organizacional visando equipes sistêmicas
Diretoria Executiva
Presidência
Diretoria de
Engenharia
Diretoria de
Operação
Produção Hidráulica Sistêmica:
Superintendência de Produção
Hidráulica - OGH
UHE
Samuel
UHE
Tucuruí
Sup. de Engenharia
Operação
Diretoria Econômica e
Financeira
Regional
de
Produção
do Amapá
UHE
Curuá-Una
Sup. de Engenharia
Manutenção
Diretoria de
Gestão
Regionais de Transmissão
Maranhão
Roraima
Mato Grosso
Tocantins
Rondônia
Acre
Sup. de Engenharia
Geração
Sup. de Gestão
Antecipada
Pará
Sup. de Gestão
da Inovação
Tecnológica
Transmissão
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Metodologia TPM
T
Total
P
M
Productive
Maintenance
Manutenção Produtiva Total
Productivity
Management
Gestão da Produção Total
Performance
Maintenance
Gestão da Performance Total
 Buscar a máxima eficiência do sistema de Produção;
 Eliminar todas as perdas;
 Maximizar o ciclo de vida útil dos equipamentos;
 Abranger todos os departamentos da empresa;
 Envolver todos os empregados.
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Principais Objetivos dos pilares TPM
Manutenção Planejada - MP
Manutenção Autônoma - MA
Falha Zero
Melhoria Específica - ME
Gestão Antecipada - GA
Educação e Treinamento - ET
Capacitação
Processos Administrativos - PA
Zero perda
administrativa
Manutenção da Qualidade - MQ
Zero defeito
Segurança - SG, Saúde - SD e
Meio Ambiente - MB
Zero acidente
Sustentabilidade - SU
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
TPM : GESTÃO DE ATIVOS DA MANUTENÇÃO
Estruturação da Rotina da Manutenção Planejada
Manutenção
Autônoma
Transferência de
atividades da
MP para a MA
Manutenção
Especializada
Falha
Zero
Implementação de medidas contra falhas
∡
Ações para reparo de falhas (Manutenção corretiva)
Utilização de tecnologias de diagnósticos (Inspeção funcional)
Conduzir adequadamente a
análise de falhas
Prevenir recorrências
Reduzindo as Falhas
Reduzindo as pequenas paradas
Reduzindo as emergências
(EM´s)
Reduzindo os defeitos
Elaborar Melhorias
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
TPM : GESTÃO DE ATIVOS DA MANUTENÇÃO
Evolução da Manutenção
Desenvolvimento de Melhorias e Inovações
Melhorar a eficiência da MP
Otimização
•Otimização dos métodos de manutenção
•Assegurando a Confiabilidade
•Otimizando os custos de Manutenção
Gestão da Árvore de Falhas
Ação Preventiva
Desenvolvimento e Melhorias em tecnologias de diagnóstico
Prevenção de falhas e defeitos
Inspecionando funções do equipamento
RCM
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Estratégia Implementada:
Sincronização do TPM com o
Planejamento Estratégico
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
TPM no Modelo em Rede
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
TPM no Modelo em Rede
Financeiro
Pessoal
Operação
Manutenção
Administração
Saúde
Aquisição
Ciclos da Rotina = TPM
nos Painéis de
Atividades
Meio
Ambiente
Segurança
Auditoria 1: Nos Painéis de Atividades busca-se evidências do
cumprimento dos Ciclos das Rotinas das Equipes
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Gestão das Atividades da Manutenção dos Ativos na Eletronorte
CENTRO DE PLANEJAMENTO CORPORATIVO
CPC - SEDE
Análise de desempenho do processo de
manutenção na Eletronorte
CENTRO DE PLANEJAMENTO REGIONAL
CPR - REGIONAL
Análise de desempenho do processo de
execução da manutenção na Regional
Centro de Planejamento Divisão
CPD - DIVISÃO
Planejamento e Execução da manutenção
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Gestão do Plano de Manutenção de Ativos na Eletronorte
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
ESTRUTURA E TIPOS DE
MANUTENÇÃO
REALIZADOS NA
ELETRONORTE
Não Programada
Programada - PM
Preventiva
Corretiva
Melhoria
Manutenção
Pós-Falha
Baseada no Tempo
(periódica) TBM
Inspeções e serviços
periódico
Baseada na
condição (preditiva)
CBM
Supervisão e
Diagnóstico Periódico
Manutenção
de
Emergência
ou Urgência
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
CBM : novas tecnologias na operação e manutenção integradas a rotina
Diagnóstico de Transformadores
e Reatores através do ensaios de
descargas parciais pelo método
de emissão acústica.
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
CBM : novas tecnologias na operação e manutenção integradas a rotina
Descargas parciais (DP) - Diagnóstico de TPs e TCs (ELN – CEPEL).
Combinação de técnicas de inspeção instrumental para LTs
Inspeção de Efeito Corona (UV)
Inspeção termográfica
Defeito encontrado
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Plano
Plano
dedeContingências
Contingências (LTs
(LTs
– SEs)
– SEs)
O PLANO DE CONTINGÊNCIA É COMPOSTO DE:












Rotina de acionamento e localização de falhas
Plano de atendimento a emergência
Mapa de acesso.
Mapa de localização das estruturas
Pátio de armazenamento de estruturas reservas
Sobressalentes: kit de parafusos, acessórios e isoladores
Banco de dados
Transporte de material (baú de atendimento a emergência)
Oficina móvel
Torres de emergência de alumínio
Grupo gerador
Redução do tempo de reparo por estrutura de LT em 70%
Equipe em Ação
Transporte de Material
Bancada móveis
Contrato/Convênio
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
TPM no Modelo em Rede - 1 º Zona de crescimento
Operação
Manutenção
Administração
ME - Melhorias Específicas
• Redução de Perdas;
• Redução de Falhas;
• Eliminação do que não agrega Valor;
• Nova forma de fazer o Processo.
CASES DE MELHORIAS ESPECÍFICAS
Auditoria 2: Práticas que se evidenciam
através dos Cases da ME
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Atividades ME : CICLO DE ELIMINAÇÃO DE PERDAS
MATRIZ DE CRITICIDADE
LISTA E TIMES DE
MELHORIAS
ÁRVORE DE FALHAS
ÁRVORE DE PERDAS
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
TPM no Modelo em Rede - 2 º Zona de crescimento
Operação
Manutenção
Administração
MQ - Melhorias da Qualidade
• Indicadores de Verificação (IV);
• Sistemática de monitoramento dos IV;
• Relação das causas e efeitos dos IV sob
os Indicadores de Resultados;
• IVs contribuem para ações preventivas.
INDICADORES & PREVENÇÃO
Auditoria 3: Nos Indicadores dos
Processos busca-se evidências
da prática da MQ e seus efeitos
sob os Indicadores de Resultados
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
CBM : Monitoramento das Condições dos Equipamentos
MONITORAMENTO
DE BUCHAS DE AT
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
TPM no Modelo em Rede - 3 º Zona de crescimento
Operação
Manutenção
Administração
GA - Gestão Antecipada
• Implantação e replicação de melhores práticas;
• Análise comparativa e Benchmarking;
• Inovações e melhorias nos futuros projetos / especificações;
• Busca as perdas e falhas de equipamentos com mais idade de operação para
executar ações de prevenção nos similares que são mais jovens.
Ambiente Externo + Melhores Práticas + Plano Estratégico’
Auditoria 4: Implantação das
melhores práticas, ações de
prevenção utilizando falhas e perdas
de equipamentos antigos nos mais
jovens, Benchmarking, fazem parte
da prática da GA
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
TPM no Modelo em Rede
Operação
Manutenção
Administração
ME - Melhorias Específicas
MQ - Melhorias da Qualidade
GA - Gestão Antecipada
Estrutura Base: Ciclos da Rotina
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APLICAÇÃO DA
METODOLOGIA
Gestão da Manutenção
de
Ativos da Transmissão
ÁRVORE DE F&D
SISTÊMICA
ÁRVORE DE F&D
DE DISJ. SISTÊMICA
Análise de Criticidade
Sistêmica
Equipe Sistêmica
(sede + Especialistas das Regionais)
Análise dos Problemas
(Ferramentas adequadas)
Falhas & Defeitos
Disponibilidade
Capacitação da Equipe
Indicadores Preventivos
para acompanhamento do
desempenho dos
Disjuntores
Certificação da Equipe
Por que porque
Estabelecimento
dos Pontos de
Controle de
Qualidade (Pontos
“Qs”)
Análise PM
Instruções
Técnicas
Virtuais (ITVMs /
ITVOs)
RCM
Revitalização
do
Equipamento
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Ferramentas de Gestão Utilizadas no Controle dos Ativos
Controle de Informação e de Dados
MONITORAMENTO ONLINE DOS EQUIPAMENTOS
+
Engenharia
Gerência Supervisão
Centro de Tecnologia
SAGE/EMS
Manutenção
CEPEL
CAUSA
DEFEITO /
FALHAS /
AÇÕES
RESULTADOS:
•Diagnóstico e Análise dos equipamentos;
•Controle da condição dos equipamentos;
•Acompanhamento de ensaios elétricos;
•Monitoramento online dos equipamentos;
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Modelo de Rede + Hierarquia do Conhecimento + Objetivos Estratégicos
MQ
Viável
Justo
Viável
ME
GA
MQ
Administrativo,
Fianaceiro e
Engenharia
GA
Dimensão
Financeira
Manutenção
Planejada
ME
Manutenção
Autônoma
Sustentabilidade
Sistema da Gestão Estratégica
ME
GA
MQ
GA
MQ
GA
MQ
ME
GA
MQ
Socio
Ambiental
MQ
ME
Saúde
GA
ME
Segurança
ME
Inovação
Educação e
Treinamento
Sistema Integrado
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Resultados
Indicadores de Disponibilidade de Equipamentos e Linhas de Transmissão
MELHOR
MELHOR
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Resultados
Indicador de Parcela Variável de Equipamentos e Linhas de Transmissão
MELHOR
Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Estratégia Implementada: Contrato de gestão com metas
técnicas e de PMSO em todas as Unidades da DO
Contrato de Gestão – Instrumento iniciado pela Diretoria de Operação
com todas Unidades da Diretoria de Operação
Engloba metas técnicas e de PMSO
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Gestão da Manutenção de Ativos da Transmissão
Obrigado!
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