Curso: Publicidade e Propaganda
Disciplina: Criação Publicitária – P3
Professor: Afonsina Rezende (NINA)
Brainstorming
O tema “criatividade” sempre despertou interesse nas pessoas. Muitos especialistas se
dedicaram a estudar este fenômeno e a estabelecer novas formas de incrementar o espírito
criativo nas pessoas. Com isso surgiram também inúmeras técnicas para incentivar a
criação de idéias. Uma delas se tornou bastante popular no mundo empresarial como uma
forma de facilitar e maximizar o pensamento criativo.
Apresentada pela primeira vez por Alex Osborn, em seu livro de 1953, “O poder criador da
mente”, a técnica do brainstorming consiste em reunir um grupo de pessoas em uma sala
para gerar idéias ou solucionar um problema simultaneamente.
O brainstorming é uma estratégia poderosa que explora características importantes da
dinâmica grupal:
• Energia coletiva. O brainstorming aproveita o fato que a energia total do grupo é
maior que a soma da energia de cada participante. O trabalho em grupo, o fato de
todos estarem pensando juntos sobre a mesma questão faz surgirem mais idéias. E
no campo da criatividade, quanto mais idéias mais chances teremos de chegar a uma
boa solução para o problema levantado.
• Confiança coletiva. Muitas pessoas subestimam suas capacidade de solucionar
problemas. Em alguns casos, a complexidade da tarefa as intimida. Mas quando
estão em grupo sentem-se mais confiantes e motivadas a soltar suas idéias.
• Pensamento divergente. Se você está sozinho para resolver um problema você só
pode contar com sua experiência, mas no grupo podemos compartilhar de pontos de
vista, opiniões, experiências diferentes, o que contribui enormemente para a geração
de idéias.
• Pensamento associativo coletivo. Cada afirmação em uma sessão de
brainstorming leva os outros participantes a terem idéias associadas. Uma cadeia de
reações ocorre naturalmente, à medida que as pessoas pegam “ganchos” umas das
outras.
• Julgamento refreado. Um pré-requisito para a brainstorming é que a crítica e o
julgamento não são permitidos, quando a idéia é apresentada. Na verdade idéias
malucas são bem-vindas. Esse princípio ajuda a criatividade de duas maneiras:
primeiro as pessoas tendem a gerar mais idéias quando sabem que quantidade, e
não qualidade, é o que conta. Segundo, quando as pessoas sabem que ninguém irá
julgá-las, ficam menos inibidas e mais dispostas a correrem riscos.
O brainstorming é mais do que um grupo de pessoas sentadas em volta de uma mesa
falando alucinadamente. Para ser eficaz, deve ser uma prática estruturada que siga uma
seqüência específica de quatro etapas:
1. Orientação/Conceituação do problema
É essencial que as pessoas envolvidas entendam bem a proposição do
problema. Se o problema não for bem colocado, as idéias que surgirem podem
não ser adequadas. Todos os participantes podem fazer perguntas até que
todos compreendam totalmente a situação.
2. Geração de idéias
Essa etapa é o segredo o processo do brainstorming. O grupo, como um todo,
tenta gerar o maior número de idéias possível. Nesse momento o que importa
não é qualidade, mas quantidade. A principal característica desta etapa é a
ausência total de crítica e julgamento. É importante também que alguém
escreva todas as idéias rapidamente e que elas estejam visíveis a todos.
3. Discussão e avaliação
Durante essa fase o grupo discute cada idéia anotada, avalia os prós e os
contra, sem qualquer referência a quem fez cada contribuição. Geralmente
existem idéias sobrepostas e lugares em que partes de diversas soluções
podem funcionar bem quando combinadas. A solução para um problema
complexo, freqüentemente é a síntese das idéias e abordagens, refletindo a
sinergia do grupo. Em outros casos, a solução chega na forma de um insight
repentino de uma única pessoa, graças a outra idéia dada por outra pessoa.
4. Decisão e implementação
Na última fase o grupo escolhe a melhor solução. Às vezes, ocorre uma
decisão unânime porque todos estavam envolvidos no processo e
testemunharam a cadeia de pensamentos que se formou para chegar à
resposta. Outras vezes, contudo, duas ou mais idéias podem parecer
igualmente válidas, então o grupo pode precisar de mais discussão para
escolher uma alternativa em vez de outra.
O brainstorming é uma das estratégias de dinamização do pensamento a ser usada
quando várias pessoas estão envolvidas em um projeto. Mas não espere resultados
na primeira sessão de brainstorming. Assim como em qualquer esforço em equipe,
geralmente, leva tempo e experiência para um grupo se sentir confortável em
trabalhar junto e aprender a ouvir uns aos outros, sem julgar ou criticar.
Bibliografia
AYAN, Jordan. AHA, 10 maneiras de libertar os eu espírito criativo e encontrar grandes idéias. São
Paulo: Negócio Editora. 2001.
DUALIBI, Robert & SIMONSEN, Harry Jr. Criatividade: a Formulação de Estratégias de Marketing. São
Paulo, Abril S.A + Ed.McGraw-Hill,1971.
OSBORN, Alex. O poder criador da mente. São Paulo: IBRASA. 1957.