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Gestão do Capital Humano
“que futuro?”
Futuro da Gestão de Capital Humano
José Bancaleiro, VN Gaia, Nov. 2006
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Itinerário:
• Tendências Organizacionais
• Tendências do papel do Gestor do CH
• Novas áreas de competência
• O Movimento RH21
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Principais
Tendências Organizacionais
(Portugal - 2006)
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Principais tendências Organizacionais
Ambiente Externo
De
Para
• Centradas no País
• Competindo globalmente
• Centradas no Produto
• Orientadas para soluções
• Simplicidade
• Complexidade
• Competição
• “Coopetição”
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Principais tendências Organizacionais
Estrutura Organizativa
De
• Estruturas piramidais
Para
• Estruturas leves e ágeis
• Organizadas por Departamentos • Organizadas por Processos
• Serviços próprios
• Outsourcing fora de áreas chave
• Trabalho Individual
• Equipas de especialistas
• Trabalho na Empresa
• Mais trabalho à distancia
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Principais tendências Organizacionais
Pessoas
De
Para
• Empregados pouco educados
• Empregados cada vez mais educados
• Empregados fáceis de satisfazer
• Empregados cada vez mais exigentes
• Empresa escolhe Colaborador
• Colaborador escolhe Empresa
• Elevada distancia hierárquica
• Redução da distancia hierárquica
• Nacional/Unicidade
• Internacional / Multicultural /Diversidade
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Principais tendências Organizacionais
Relação de trabalho
De
•
•
•
•
Salário base
Relação de Contrato Legal
Viver para trabalhar
Normas e Regulamentos
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Para
•
•
•
•
Pagamento pelo resultado
Relação de valor acrescentado
Trabalhar para viver
Visão e valores
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Principais tendências Organizacionais
Novas exigências
De
•
•
•
•
Controlo
Redução de custos
Stockolder
Remuneração dos accionistas
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Para
•
•
•
•
Envolvimento/Compromisso
Criação de valor
Stakeholders
Responsabilidade social
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Papel do Gestor de CH
(Tendências)
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Papel do Gestor de Recursos Humanos
ESTRATÉGICO
PROCESSOS
Source: Human Resources Champion – Dave Ulrich
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PESSOAS
OPERACIONAL
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Papel do Gestor de Recursos Humanos
ESTRATÉGICO
Contribuinte
para o
Negócio
Agente de
Mudança
PROCESSOS
PESSOAS
Equilibrio
Empresa/Pessoas
Especialista
Técnico
Source: Human Resources Champion – Dave Ulrich
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OPERACIONAL
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Tendências do Papel do Professional de RH
Para
De
•
•
•
•
•
Especialista técnico de RH
Actividade
Guardião de regras
Reactivo/ “Status Quo”
Executor
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•
•
•
•
•
Conhecer o Negócio
Contribuição
Conselheiro
Proactivo / Agente de Mudança
Desafia / Iniciador
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Novo papel do Profissional de RH
De
Para
• Focado na Redução de custos • Focado na criação de valor
• Gestor de Informação
• Gestão/retenção de conhecimento
• Gestor da Formação
• Desenvolvº competências criticas
• “Soft” /”Sem responsabilidade• Mensuravel / Responsável
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MODELO DE COMPETÊNCIAS FUTURAS DO GRH
DOMINAR
O NEGÓCIO
CREDIBILIDADE
PESSOAL
TÉCNICAS DE
RH
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PROCESSOS E GESTÃO
DA MUDANÇA
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3 novas áreas de competência
• Gestão da multiculturalidade
• Responsabilidade Social
• Medição do Capital Humano
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Novas realidades. . .
. . . originam novos desafios organizacionais . .
. . . exigem novas competências dos Gestores de
Capital Humano,
Isto é,
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O nosso papel será. . .
. . . o que as organizações em que trabalhamos
necessitarem.
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“A nossa Missão é contribuir através do movimento
associativo para a valorização e prestígio dos profissionais
que se dedicam à gestão do Capital Humano”
Esta é a nossa Missão
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Em todas as nossas actividades:
• Seremos orientados pelos interesses dos profissionais de Recursos Humanos .
• Serviremos com qualidade os nossos associados.
• Respeitaremos o direito de todos a ser e pensar de forma diferente.
• Seremos rigorosamente independentes de quaisquer organizações políticas,
religiosas, etc.
• Seremos rigorosos connosco e com os outros.
• Respeitaremos integralmente as normas legais e actuaremos sempre com
absoluto rigor ético..
ESTA É A NOSSA PROMESSA
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Missão
Valorizar & Prestigiar
a gestão de
Capital Humano
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Vectores estratégicos
Reforço dos
Serviços aos
sócios
Formação &
certificação
dos sócios
Reforçar
Notoriedade
da APG
Prestigiar
a gestão de
Capital Humano
Estabelecer
Parcerias
Nacionais e
Internacionais
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Aumentar
capacidade
intervenção
na sociedade
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Objectivos estratégicos
Apoio
Profissional
a colegas em
Base de dados
para oportunidades dificuldades
profissionais
Melhoria dos
serviços
PROCESSO
Serviços
aos sócios
Formação de
Sócios
Formação &
Qualificação
Sistema de
certificação
Relações
públicas
Plano de
comunicação
Notoriedade
Prestigiar
a gestão de
CH
Parcerias
com outras
Associações
Internacionais
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Parceiro
social
Intervenção
Na sociedade
Parcerias
Ligação a outras
Associações com os
Fins similares
Intervir em
Responsabilidade
Social /familiar
Código de
ética
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Centros de
Excelência
Reforçar
Ligação
Palopes
Parcerias
com outras
Entidades
AS NOSSAS 10 PRINCIPAIS CAUSAS SERÃO:
• Certificação dos profissionais de Recursos Humanos .
• Código de ética dos profissionais de RH.
• Garante da não discriminação, nomeadamente sexual e idade
• Reforçar a intervenção dos profissionais de RH na responsabilidade social.
• Intervenção na integração de imigrantes e na gestão inter-cultural
BATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSAS
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AS NOSSAS 10 PRINCIPAIS CAUSAS SERÃO:
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• Intervenção personalizada na gestão de uma força de trabalho mais sénior
• Reforço das competências dos profissionais de RH em gestão e estratégia do
negócio
• Reforço das competências dos profissionais de RH em medição do Capital Humano
• Reforçar a intervenção como parceiro social, nomeadamente no campo do Direito
do Trabalho e Segurança social
• Intervenção no campo da ligação Universidade / Empresas
BATER-NOS-ÊMOS POR ESTAS CAUSAS
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“Quando o caudal é suficiente…
,
nenhuma corrente deixa de cumprir o seu destino.”
(Fausto Marsol)
Contamos consigo na nossa corrente!
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Questões e comentários são bem vindos…
Obrigado,
José Bancaleiro
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