2 ªANÁLISE DE CARGOS
Titulação de Cargos:
Deve ser utilizado de preferência aqueles que
sejam comuns a maioria das empresas. O título
deve corresponder as tarefas narradas.
Cargos de mesma família, mas com vários níveis
de complexidade devem ser diferenciados com
letras ou números romanos. Pode-se utilizar
também os termos Júnior, Pleno ou Sênior.
2 ªANÁLISE DE CARGOS
Classificação de Cargos:
É a distribuição de cargos por grupos
ocupacionais segundo a natureza das atividades.
A classificação de cargos é realizada com base na
análise da natureza do trabalho e do grupo
ocupacional.
2 ªANÁLISE DE CARGOS
Classificação de Cargos:
Quando um mesmo cargo possui tarefas com
mais de uma natureza, enquadra-se no grupo
ocupacional referente a natureza da maior parte
das tarefas.
Ex. Um Supervisor de Produção, pode ter tarefas
administrativas (elaborar relatórios, supervisão) e
tarefas operacionais (operar máquinas).
2 ªANÁLISE DE CARGOS
Catálogo de Cargos:
É a reunião das descrições e especificações de
cargos.
3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS
Técnicas por meio das quais se compara os cargos
construindo uma hierarquia entre eles.
Estabelece o grau de importância dos cargos existentes na
organização e a diferenciação entre eles através de fatores
previamente estabelecidos.
Permite o estabelecimento da estrutura salarial, que
determinará os salários a serem pagos.
É fundamentada nas informações da descrição e análise de
cargos.
3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS
Formação do comitê de avaliação:
Garante mais harmonia e maior aceitação das avaliações. É
composto, normalmente, pelo gerente de recursos
humanos, pelo gerente de remuneração e por gerentes de
áreas que conheçam os cargos que serão avaliados.
Principais objetivos do comitê:
Garantir a correta hierarquização dos cargos;
 Manter critérios uniformes nas avaliações;
 Garantir aceitação das avaliações pelos membros da
organização.

Benedito Rodrigues Pontes
3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS
Cargos-chave:
Visa facilitar o processo de avaliação. Consiste em
selecionar uma amostra de cargos, em torno de 20%, de
um mesmo grupo ocupacional.
Primeiro avalia-se apenas os cargos-chave, essa avaliação,
serve para testar o método de avaliação e como parâmetro
para a avaliação dos demais.
3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS
Cargos-chave:
Os cargos-chave devem obedecer aos seguintes critérios:

Representar toda a estrutura do plano;

Representa a maior parte das áreas da empresa;

Possuir maior número de ocupantes.
3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS
Métodos tradicionais de Avaliação de cargos:
1 - Métodos quantitativos:

Pontos

Comparação de fatores
2 - Métodos não quantitativos:

Escalonamento

Graus predeterminados
Determinam o valor relativo do cargo.
3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS
Métodos tradicionais de Avaliação de cargos:
Métodos quantitativos: mais precisos e objetivos, porém
são mais demorados e demandam maior custo de
implantação.
Métodos não quantitativos: são mais subjetivos, não
garantindo um resultado de boa qualidade, porém são mais
simples, rápidos e de fácil aplicação..
3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS
Métodos não quantitativos:
1- Escalonamento simples: consiste em hierarquizar os
cargos de forma abrangente, em relação a complexidade das
atividades, do grau de dificuldade para seu
desenvolvimento. É baseado também na experiência
necessária, o grau de escolaridade e conhecimento.
2- Escalonamento por comparação binária: consiste em
comparar os cargos-chave aos pares. A avaliação é feita
individualmente pelos membros do comitê e em seguida,
estes se reunem para chegar a um consenso.
3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS
Métodos não quantitativos:
3- Escalonamento por comparação binária pontuada:
os cargos-chave são comparados as pares e pontuados com
os sinais “+”, “-” e “=“.
COMPARAÇÃO ENTRE OS CARGOS
SINAL
PONTOS
Cargo mais importante que o comparado
+
2
Cargo menos importante que o comparado
-
0
Cargo igual ao comparado
=
1
3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS
Métodos não quantitativos:
4- Método de graus predeterminados: É baseado na
descrição de graus de complexidade e dificuldades. Os
cargos são comparados com as descrições de cada grau.
É mais objetivo que os demais, mas a avaliação também
não é precisa uma vez que indica apenas se um cargo é mais
ou menos importante que outro, sem considerar as reais
diferenças existentes em cada cargo.
3ª AVALIAÇÃO DOS CARGOS
Métodos quantitativos:
1- Método de avaliação por pontos: