Remuneração
O Salário:
•Pagamento de um trabalho
•Valor de uma pessoa na organização
•Hierarquia de status na empresa
•Troca de tempo e esforço por dinheiro
O Salário para as pessoas:
•Fonte de renda que define padrão de vida (poder
aquisitivo);
O Salário para a organização:
•Para as organizações representa custo e investimento.
Algumas das principais definições sobre o termo
salário são:
•
Salário nominal: É aquele que consta na ficha de registro, na carteira
profissional e em todos os documentos legais. Pode ser expresso em
hora, dia, semana, mês.
• Salário efetivo: É o valor efetivamente recebido pelo empregado, já
descontadas as obrigações legais (INSS, IRRF, etc)
• Salário complessivo: É o que tem inserido no seu bojo toda e
qualquer parcela adicional (hora extra, adicional, etc)
• Salário absoluto: É o montante que o empregado recebe, líquido de
todos os descontos, e que determina o seu orçamento.
Remuneração
Remuneração
Salário
direto
+
Salário
indireto
Fatores condicionantes dos salários
Internos
•Tipologia dos cargos / Política salarial
Equilíbrio interno(classificação de cargos)
Política Salarial
Equilíbrio externo (Pesquisa salarial)
Externos
•Mercado de trabalho
Remuneração
Política salarial: Conjunto dos princípios e diretrizes
da organização que determinam a remuneração de seus
empregados
Remuneração variável
Ligação mais adequada
resultados e a recompensa
entre
a
busca
de
Remuneração variável
Nível
Desempenho
individual
Desempenho da
equipe
Desempenho da
organização
Forma de remuneração
•Incentivos
•Prêmios
•Remuneração por
resultados
•Prêmios p/desempenho
da equipe
Participação nos lucros
Remuneração variável
Objetivos da remuneração variável
•Vincular desempenho e recompensa para
incentivo;
•Partilhar os bons e maus resultados da
empresa;
Tipos Remuneração por resultados
Participação nos lucros
Remuneração variável
Participação nos resultados
Sistema
de
bônus
+
Administração
participativa
Vantagens
•Motivação
•Incentivo a inovações
•Reduz resistência a mudanças
•Ênfase na melhoria
Atendimento
de metas
previamente
negociadas
Modelo de remuneração flexível relacionado com o
desempenho do funcionário no alcance das metas e
resultados estabelecidos
Participação nos Resultados Alcançados
Remuneração variável
Participação nos lucros
Percentual da receita rateada entre os
funcionários
Vantagens
•Reforça a união de esforços;
•Busca por processos mais eficazes;
•Maior compreensão do negócio da empresa.
Remuneração por Competência/ habilidade / qualificação
profissional
•
Forma de remuneração relacionada com o grau de
informação e o nível de capacitação da pessoa. O
principal foco é a pessoa e não o cargo.
•
A remuneração não está relacionada com as
exigências do cargo, mas com as qualificações de
quem desempenha a tarefa.
•
Remunerar
cada
personalizada.
•
Surgiu da necessidade de diferenciar funcionários
com habilidades diversas
funcionário
de
forma
“Benefícios”
O que é Salário Indireto ???
Salário Indireto = Benefícios oferecidos pela
empresa a seus funcionários
Benefícios respondem por parte considerável
da Remuneração Total
Fator de Decisão na aceitação
de ofertas de emprego
Por que os benefícios são
importantes???
• Imagem da empresa
Essencial na
atração e retenção dos profissionais
• Para os funcionários
Impacto direto
sobre a qualidade de vida, segurança e
condição de vida.
Tipos de Benefícios
• Legais - exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, ou ainda
por convenção coletiva entre sindicatos. Ex.: férias, 13º salário,
aposentadoria, seguro de acidentes do trabalho, auxílio doença, salário
família, salário maternidade, etc.
• Espontâneos – ou benefícios voluntários, concedidos por mera
liberalidade das empresas. Ex.: gratificações, refeições, transporte,
seguro de vida em grupo, empréstimos aos funcionários.
Tipos de Benefícios
• Monetários – são concedidos em dinheiro,
geralmente através de folha de pagamento e
gerando encargos sociais deles decorrentes. Ex.:
férias, 13º salário
• Não-Monetários – são aqueles não financeiros,
oferecidos na forma de serviços, vantagens ou
facilidades para os usuários. Ex.: refeitório,
serviço social, aconselhamento, clube, transporte
de casa para a empresa e vice-versa.
Retrato da questão dos benefícios no Brasil
Principais benefícios praticados no Brasil:
•
Aluguel de casa
•
Ambulatório na empresa
•
Assistência médico-hospitalar e odontológica
•
Auxílio-ótica
•
Auxílio-alimentação
•
Auxílio-doença (complementação)
•
Auxílio-educação (parcial ou integral)
Cargos e Salários
• Remunerar é uma das funções mais importantes da ARH  cargos e
salários
• R= St+B
– R = remuneração
– St= salário nominal + todas as verbas de crédito
– B= Benefícios
• Setor de remuneração:
• Administração de cargos
• Administração de salários
• Administração de benefícios
• Pesquisa de mercado
Análise de Cargos
• “Análise de cargos é o processo de obtenção de
informações sobre cargos, determinando-se
quais são os deveres, tarefas ou atividades do
cargo” (Administração de Recursos Humanos,
George Bohlander, Scott Snell e Arthur
Sherman – São Paulo: Pioneira Thomson
Learning, 2003.)
Processo para Análise de Cargos
Fonte de Dados
Descrição
+
Especificação
Do Cargo
Método de Coleta
de Dados
Dados sobre
o Cargo
Métodos de Coleta de Dados
• Entrevistas
• Questionários
Garantir Rapidez e Qualidade
• Observações
CBO (Classificação Brasileira de Ocupações)
Descrição de Cargo
A descrição de cargo é uma exposição escrita de um cargo e dos deveres que ele
inclui. Não há um formato-padrão para as descrições de cargo; elas variam em
aparência e conteúdo de uma empresa para outra.
A maioria das descrições de cargo, entretanto, contém pelo menos três partes: título
do cargo, sua identificação e a relação de deveres que ele implica. Se as
especificações do cargo (análise do cargo) não forem estruturadas em um
documento separado, elas serão incluídas na seção final da descrição de cargo.
As descrições de cargo são valiosas para os funcionários e para a empresa. Do
ponto de vista dos funcionários, elas podem ajudá-los a conhecer seus deveres e
lembrá-los dos resultados que deles são esperados.
Do ponto de vista da empresa, descrições de cargo documentadas podem servir
como base para minimizar os desentendimentos entre gerentes e funcionários a
respeito dos requisitos do cargo. Elas definem também o direito da gerência tomar
medidas corretivas quando os deveres contidos na descrição do cargo não são
executados como exigido.
Especificação do cargo
Requisitos de habilidades
Exigências físicas
Requisitos de conhecimento
Capacidades necessárias
•
Principais Fatores de Especificação de
Cargos
Instrução
• Responsabilidade por Erros
•
Conhecimento
•
Experiência
•
Iniciativa/Complexidade
•
Responsabilidade por Supervisão
•
Responsabilidade por Máquinas e
Equipamentos
•
Responsabilidade por Numerário
•
Responsabilidade por Materiais e
Produtos
•
Responsabilidade por Segurança de
Terceiros
•
Esforço Mental e Visual
•
Responsabilidade por contatos
•
Esforço Físico
•
Risco
•
Condições de Trabalho
FUNÇÕES DE RECURSOS
HUMANOS
Recrutamento
Utilidades
Seleção
Treinamento e Desenvolvimento
Avaliação de Desempenho
Gerenciamento da Remuneração
Regras Gerais para Descrever e
Especificar Cargos
Para elaborações organizadas e claras, existem
algumas regras:
• A descrição deve ser clara
• A descrição é do cargo
• A descrição é impessoal
• Descrever “o que faz”, “como faz” e “por que faz”
Principais fatores de especificações
Requisitos
Mentais
* Instrução necessária
* Experiência anterior
* Iniciativa
* Aptidões
utilizados nas empresas:
Requisitos
Físicos
Fatores
de
Especificações
Responsabilidades
por
Condições
de
Trabalho
* Esforço físico
* Concentração visual ou mental
* Destrezas ou habilidades
Atividades
* Supervisão de pessoas
* Material, equipamento ou ferramental
* Dinheiro, títulos ou documentos
* Contatos internos ou externos
* Ambiente físico de trabalho
* Riscos de acidentes
Exemplo de Descrição de Cargo
•Identificação do cargo: Título do cargo
•Breve listagem dos principais deveres do cargos:
descrição do cargo
•Funções e responsabilidades essenciais: funções
essenciais
•Especificações e responsabilidades de cargo:
Especificações do cargo
•Ex: Anexo: Descrição de cargo: almoxarife