Estratégia & Inovação
Glaucio Neves
Diretor da Macroplan
Ex-empresário Júnior da META
Organização da apresentação
1.
Conceituando a Inovação
2.
Amplitude do esforço de inovação
3.
Características de empresas inovadoras
4.
Habilidades do empreendedor inovador
5.
O papel das redes colaborativas
2
Competitividade no Brasil

Década de 90: abertura da economia e ajuste competitivo defensivo
 prioridade à qualidade e à produtividade

1ª e 2ª décadas do século XXI: um novo patamar de competitividade
 ênfase na inovação e demais estratégias competitivas ofensivas
 sustentabilidade como estratégia e oportunidade de negócios

O foco em inovação não exclui qualidade e produtividade!
Qualidade &
Produtividade
1990
Tecnologia da
Inovação e
Informação sustentabilidade
Abertura
2000
2010
3
Pesquisa relacionadas ao tema Qualidade e
Inovação no Google
Qualidade
Inovação
4
Somente eficiência operacional não é
mais suficiente
Desempenho
Desempenho
Crescimento
incremental
Tempo
Estímulo à
inovação
Tempo
5
Invenção e Inovação
Invenção:
Inovação:
Resultado de processo criativo, de
pesquisa científica, ou
experimentação
Resultado de processo de
desenvolvimento que conduz a novos
produtos ou processos comercializáveis
Critério de sucesso:
desempenho no mercado
Critério de sucesso:
originalidade
Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo
Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes
Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004
6
Invenção e Inovação
Invenção:
Inovação:
Resultado de processo criativo, de
pesquisa científica, ou
experimentação
Resultado de processo de
desenvolvimento que conduz a novos
produtos ou processos comercializáveis
Critério de sucesso:
desempenho
no mercado
Inovação não
é invenção
EUA: Apenas 0,2% das invenções chegam ao mercado
Critério de sucesso:
originalidade
Fonte: US Patent & Trademark Office, 2000
Inovação radical: Produto ou processo inteiramente novo
Inovação incremental: Adaptação, aperfeiçoamento ou melhoria de produtos ou processos existentes
Fonte: C.M. Christensen et alli, Strategic Management of Technology and Innovation, 2004
7
Inovar é
• Criar valor novo
produto, processo, serviço, modelo de negócio, interação com a
rede de valor e com o cliente
• Levar ao mercado-alvo
a nova proposta de valor, de forma que
• Haja apropriação deste valor pela organização, por seus clientes e
pela sociedade
Um processo estruturado, a ser gerido
como um investimento
Criatividade sem apropriação de valor

1970 – Douglas Engelbart / SRI, US patent 3.541.541

Caixa de madeira com apenas um botão

Patente vendida por 10 mil dolares

O conceito conquistou o mercado somente em 1984, com
o Apple McIntosh.

Centenas de milhões de computadores e um número
igual ou maior de mouses já foram vendidos.
Inovação desmistificada
Jumento apicultor
 Protegido contra picadas, ele
acelera o escoamento da
produção de mel
10
Inovação desmistificada
Container
 Globalização
 Agilidade na
manipulação
 Redução de custos no
transporte
11
Inovação em atividades tradicionais
Cirque du Soleil
 Reinvenção do circo
 Fusão com teatro: segue
um enredo e conta uma
história
 Performance de excelência
 Tecnologia cênica
http://www.youtube.com/watch?v=eB8kSKyeIz
4&NR=1&feature=fvwp
12
Matriz de avaliação de valor do Cirque du Soleil
Alto
Cirque du Soleil
Circos regionais
menores
Baixo
Preço
Espetáculos
com animais
Astros
circenses
Tecnologia
Descontos para
grupos
Vibração e
perigo
Diversão e
humor
Tema
Várias
produções
Diversidade de Ambiente
picadeiros refinado para
os
espectadores
Músicas e
danças
artísticas
13
Resultados
 Empresas privadas
Melhor desempenho econômico e financeiro, por meio de
produtos, processos, serviços e modelos de negócio mais
adequados ao mercado, e com valor agregado superior ao dos
concorrentes
 Organizações de interesse público
Valor agregado na prestação de serviços, com produtos e processos
mais eficientes e mais alinhados às demandas e necessidades da
sociedade
14
Amplitude do esforço de inovação
Produto
(Reciclato: papel reciclado)
Rede de valor
1
2
3
Serviço
(Design)
(Exportação de minérios)
6
Organização da produção
Serviço
(Inspeção de dutos)
5
Distribuição, logística
e comercialização
Processo
(Hbio: biodiesel)
(Fornecedores integrados)
(Produção enxuta)
7
Modelo de negócio
4
(Comercialização)
8
Grandes empresas nacionais inovadoras
16
Embrapa
O cerrado fértil
O cerrado brasileiro
AP
RR
MA
AM
CE
PA
PB
PI
AC
RO
PE
AL
SE
TO
MT
RN
BA
GO
DF
MG
MS
ES
SP
RJ
Área total: 207.000.000 ha
(24,3% do território brasileiro)
Área cultivável: 139.000.000 ha
PR
SC
RS
Há 40 anos era considerado
espaço de terras de reduzida
fertilidade
Fonte: Embrapa, 1999
Soja tropical
Evolução tecnológica e expansão
1960
AP
RR
AM
AC
MA
TO
MT
CE RN
PB
PI
PE
AL
SE
AM
AC
MA
TO
MT
CE RN
PB
PI
PE
AL
SE
BA
PR
ES
RO
TO
MT
CE RN
PB
PI
PE
AL
SE
BA
GO
DF
MG
MS
SP
RJ
PR
SC
RS
AC
MA
PA
GO
DF
MG
SP
AM
BA
GO
DF
MS
AP
RR
PA
RO
2006
AP
RR
PA
RO
1975
ES
MG
MS
SP
RJ
RJ
PR
SC
RS
ES
SC
RS
Fonte: Embrapa, 2005
Evolução da soja no
Brasil
2.764
2.557
50.0
50
45
41,9
1.721
40
35
34,8
1.089
30
24.0
25
16,3
16,4
20
15
7,3
10
5
Produtividade
Kg/ha
9,5
11,3
18.0
13,6
Área plantada
Milhões de
hectares
4,9
0,5 0,4
0
1960/69
1970/79
Produção
Milhões de
toneladas
1980/89
1990/99
2000/01
2002
2003
Fonte: Embrapa, 2004
Produtores mundiais
de soja
80
EUA
(Milhões de toneladas)
70
60
50
Brasil
40
30
Argentina
20
China
Outros
Índia
Paraguai
10
0
1935/39 1645/49 1955/59 1965/69 1975/79 1985/89 1995/99 2000/01
Fonte: USDA , 2002
O Cerrado fértil
 Investimento anual: R$ 1,063 bilhão (2006)
 8.619 funcionários
 2.221 pesquisadores
 Rede de 41 unidades em todas as regiões do País
 Balanço social: cada R$ 1,00 aplicado em P&D resultou em R$
14,00 de benefícios para a sociedade
Fonte: Embrapa, 2007
22
Estratégia de inovação
 Desenvolvimento de recursos humanos
 2.221 pesquisadores, 45% com mestrado e 53% com
doutorado
 Cooperação tecnológica: 64 instituições em 37 países
 Atuação descentralizada junto às áreas produtivas
 Gestão tecnológica
23
Embraer
O quarto maior fabricante
mundial de aviões
O quarto maior fabricante
mundial de aviões
 Detentora de 45% do mercado mundial de jatos regionais
 Faturamento líquido: US$ 3,91bilhões (2006), 96,4% para o mercado
internacional (2006)
 21.944 funcionários em seis países (2007)
 Investimento em P&D: 5,8% do faturamento
 2.614 funcionários em desenvolvimento de produtos
 50 funcionários em tecnologias que poderão estar presentes nas próximas
gerações de aeronaves
Fontes: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006. Embraer, 2007
25
Estratégia de inovação
 Inteligência de mercado
 Parcerias em nível mundial: Kawasaki, GE, Liebherr, Honeywell + 12
grandes empresas
 Desenvolvimento de recursos humanos: US$ 107 milhões nos últimos 5
anos
 Ferramentas avançadas: Realidade virtual
 Cooperação com universidades: ITA, USP, UFSC, UNICAMP e UFU
 Alianças estratégicas: SNECMA, EADS, DASSAULT, CHINA AVIATION
Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006
26
Petrobras
O petróleo do fundo do mar
O petróleo do fundo do mar
 Receita: R$ 266,4 bilhões (2008)
 Presença em 27 países
 Mais de 46 mil funcionários
 Investimento em P&D: 1% do faturamento
 Mais de 1.600 funcionários em pesquisa e desenvolvimento
Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006
28
Evolução da produção de
petróleo no Brasil (mil bpd)
1600
1400
1200
Bacia de Campos
Outras Regiões
Águas Profundas (LDA> 400m)
1000
800
Início do
PROCAP
600
400
200
0
1954 56
58
60
62
64
66
68
70
72
74
76
78
80
82
84
86
88
90
92
94
96
98
00
02
2004
Fonte: Petrobras (2006)
Desenvolvimento da
produção em águas profundas
1980
Bonito
RJS-39
1983
Piraúna
RJS-232
Limite do
mergulho
humano: 300
m
1985
Marimbá
RJS-284
383m
1988
Marimbá
RJS-376D
492m
1988
Placid Green
Cahyon 31
684m
1992
Marlim
MRL-9
781m
1994
Marlim
MRL-4
1.027m
1997
Shell Mensa
1.618m
1997
710 m
Marlim Sul
MLS-3
1.703m
Roncador
RJS-436
1.853m
2000
Petrobras
Roncador
1.877m
Fonte: Revista Brasil Energia, 2006
100 m
1999
2002
Total
Canyon
Expres
2.100m
2003
Shell
Nakika
2.316m
32
Estratégia de inovação
 Gestão tecnológica
 Mobilização de toda a empresa: participação de 400 técnicos
 Integração entre P&D + Engenharia Básica
 Parcerias tecnológicas com fornecedores, empresas de engenharia,
entidades tecnológicas e universidades: 61 nacionais + 42 estrangeiros
 109 projetos, 6 anos e US$ 70 milhões
 Esforço de inovação balanceado: 90% incremental (2 alternativas) e 10%
radical (5 alternativas)
Pré-sal: Novo desafio de Inovação !
Fonte: Desafio Inovador O desafio Empreendedor, 40 histórias de sucesso de empresas que investem em inovação, FINEP, 2006
33
O que há em comum nos 3 casos de
sucesso apresentados?
34
Habilidades de descoberta que
distinguem o empreendedor inovador
2 gêmeos idênticos com
talentos naturais iguais e um
mesmo desafio
“Uma semana para apresentar uma
idéia original para um novo
empreendimento. “
Fonte: Cinco “habilidades de descoberta” distinguem o verdadeiro inovador do resto dos mortais – HBR Dezembro de 2009
– Clayton M. Christensen, Jeffrey H e Hal B.
35
Gêmeo 1: Reflexão solitária
36
Gêmeo 2: Interage, experimenta,
observa e questiona
Conversa com dez pessoas:
engenheiro; músico, designer;
uma mulher e outros
Desenvolve e
mostra seu
protótipo inicial
a cinco pessoas
Visita três
empreendimentos
inovadores
Questiona: e se eu
tentasse isso? Por
que isso? Por que
aquilo
Quem terá a idéia mais inovadora e
exequível?
38
Habilidades de descoberta que podem ser
desenvolvidas
ASSOCIAÇÃO
“Criatividade é ligar as coisas” - Steve Jobs
QUESTIONAMENTO
“O importante, e difícil, nunca é achar a resposta certa, mas sim fazer a
pergunta certa” – Peter Drucker
OBSERVAÇÃO
Um inovador fica atento a pequenos detalhes comportamentais
EXPERIMENTAÇÃO
“Não é que tenha errado. Simplesmente achei 10 mil saídas que não
funcionam” - Thomas Edson
NETWORKING
Dedicar tempo e energia em contatos com pessoas das mais diversas áreas
e temas
O empreendedorismo inovador não é uma
predisposição genética. É, sim, uma empreitada
ativa. O mais normal é o inovador agir de forma
diferente para pensar de forma diferente.
(Clayton M. Christensen)
40
Fontes de idéias e inovações
Pesquisa com 765 CEO de empresas de 20 setores industriais, em 11 regiões
geográficas em todo mundo desenvolvido e em desenvolvimento
Externas
Internas
Parceiros
Colaboradores
Clientes
Unidades de
Vendas ou Serviços
Pesquisa e
Desenvolvimento
Consultores
Competidores
Outros
Associações
Empresariais
Think Tanks
Academia
Internet
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
0
5 10 15 20 25 30
Sua organização está buscando a inovação no lugar certo?
Fonte: Expanding the Innovation Horizon - The Global CEO Study 2006 ; IBM Global Business Services
35 40 45
O poder da Colaboração para Geração
de idéias
42
Quatro maneiras de colaborar
Pisano e Verganti (HBR, Dez 08)
Comunidade de inovação
Rede na qual qualquer um pode propor
problemas, oferecer soluções e decidir
qual será adotada
Exemplo: comunidade do software de código aberto Linux
Fechada
Exemplo: grupo de mais de 200 especialistas em design
escolhidos a dedo pela italiana Alessi para sugerir
idéias de novos utensílios domésticos.
Consórcio
Clube particular no qual participantes
definem juntos os problemas, decidem
como conduzir o trabalho e escolhem
soluções.
Participação
Exemplo: website Innocentive.com, no qual empresas
podem divulgar problemas científicos.
Círculo de elite
Grupo seleto de participantes eleitos pela
empresa, que também define o problema
e escolhe as soluções.
Aberta
Mercado de inovação
Espaço no qual uma empresa pode lançar
um problema, qualquer um pode sugerir
soluções e empresa escolhe a melhor
idéia.
Exemplo: parceria da IBM com um grupo seleto de empresas
para desenvolver em parceria tecnologias de
semicondutores.
GOVERNANÇA
Hierárquica
Horizontal
43
Alguns casos de sucesso
Mineração
Holding diversificada
 Divulgou na internet
todos os dados
geológicos de um
terreno adquirido para
exploração de ouro
 Meta: 50% de inovações
vindo de fora da
empresa em 10 anos
 Gasto: 500 mil dólares
em prêmios
 Resultado: 3 bilhões em
ouro
 Divulgação de
problemas técnicos
atrás de soluções
através do
Innocentive.com
 Plataforma on line para
coleta de sugestões
sobre a cidade de Seoul
 Resultado: Até maio de
2009 75 idéias adotadas
e 55 concluídas e
implementadas
 Resultado: Em 6 anos,
35% de suas novas
idéias têm origem fora
da empresa
www.innocentive.com
44
Contatos
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