INOVAÇÃ0
Estratégia
Aprendizado
Conhecimento
POR QUE INOVAR?
“Os problemas significativos que
enfrentamos
não
podem
ser
resolvidos no mesmo nível de
pensamento em que estávamos
quando os criamos."
NOVOS “PROBLEMAS SIGNIFICATIVOS”
A Aldeia global
Urbanização populacional – No mundo 3,5 bilhões de
pessoas vivem nas cidades, no Brasil 84,1% da
população vive nas cidades
Diversidade social ,cultural, política e econômica
Sustentabilidade social, econômica e ambiental
Novo perfil do mercado – virtual, segmentado,
próssumidores
O QUE É INOVAÇÃO?
Schumpeter: Inovação Econômica
Inovações são o fenômeno fundamental do
desenvolvimento econômico.
“Empreendimento” = concretização de uma Inovação.
“Empresário” (Empreendedor) = realizador da Inovação.
O QUE É INOVAÇÃO?
Inovação Social
Manzini
Mudanças no modo como indivíduos ou comunidades agem
para resolver seus problemas ou criar novas oportunidades.
O QUE É INOVAÇÃO?
Inovação Corporativa
Drucker
Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos existentes na
empresa, gerando riqueza
The 3M Way to Innovation
Novas idéias + ações que produzem resultados
ORGANIZAÇÃO INOVADORA
Ambiente Interno
Inovador
Pessoas
Liderança
e
Estratégia
Resultados
Processos
de Inovação
Liderança
e
Estratégia
Envolvimento pessoal das lideranças
Escolha das estratégias de inovação
Nível de risco
Montante dos investimentos
Equilíbrio do portfólio de inovação
Criação de um ambiente favorável a inovação
Escolha das estratégias de inovação
Organizacional
Gestão
Tecnológica
Processo
Voltada para
dentro
Modelo de Negócio
Produto
Voltada para
o Mercado
PESSOAS
PESSOAS
Relaxe...
Explore...
Vá sem pressa...
Vagueie sem destino...
Quem chegar primeiro é a mulher do
padre!
PROCESSOS DE INOVAÇÃO
ABORDAGEM DO DESIGN
PROCESSOS DE INOVAÇÃO
Conhecimento de design
Informação
Valores
Experiência
Insigts
CONHECIMENTO
OGANIZACIONAL
Praticabilidade
Desejabilidade
Viabilidade
Atributos do produto/serviço
PROCESSOS DE INOVAÇÃO
Participação ativa
Significativa
Experiência
Expectativas elevadas
Emocionalmente satisfatória
ECO-CICLO ORGANIZACIONAL
Documentação
Sistemas
Portfólio
Objetivos
Banco de idéias
Projetos
Novos serviços
Redes criativas
AMBIENTE INTERNO INOVADOR
 Relações Sócio-Culturais
 Facilitador
criatividade
da
 Relações interfuncionais e
interorganizacionais
(equipes)
 Estrutura
mecânica
mais
orgânica
 Ações
formais
e
informais
desenvolvimento de competências
 Sistemas
de
reconhecimento
 Abertura a redes externas
recompensa
de
e
do
que
RESULTADOS
Medidas de resultados externos
Patentes
Trabalhos científicos
Novos produtos
Faturamento
produtos
com
novos
Percepção
dos
clientes
quanto às inovações
RESULTADOS
Medidas de resultados internos
 N. de idéias p/funcionário
 Diminuição
operacionais
de
 N. De equipes
problemas
de
custos
solução
de
 Tempo médio de inovação para lançamento de
novo produto/serviço
 Percepção dos funcionários em relação ao clima
interno para a inovação
RANKING DE INOVAÇÃO MUNDIAL-PAÍSES
1º Suiça
2º Suécia
3º Singapura
O Brasil perdeu 32 posições de 2011 para 2012,
4º Finlândia
As principais causas estão relacionadas aos
indicadores de criatividade no ambiente de
negócios e na defasagem na Educação Superior
5º Reino Unido
6º Holanda
7º Dinamarca
8º Hong Kong
9º Irlanda
10º EUA
58º BRASIL
Fonte: INSEAD/WIPO
RESUMO
 Aprendizagem e adaptação são essenciais em um futuro
incerto – assim a inovação é um imperativo
 Inovação tem a ver com interação de tecnologia, mercado
e organização
 Inovação de sucesso baseia-se em estratégia
 Inovação de sucesso depende de relacionamentos internos
e externos eficazes
 Inovação de sucesso exige mecanismos que possibilitem que
a mudança aconteça
 Inovação de sucesso somente acontece dentro de um
contexto organizacional apoiador
OBRIGADO!
E BOM EVENTO
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