PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2012 - 2015
Porto Alegre, 16 de Março de 2012.
MISSÃO
CONGREGAR, REPRESENTAR E DEFENDER OS
INTERESSES DO SETOR HOSPITALAR GAÚCHO,
SEM FINS LUCRATIVOS, PROMOVENDO AÇÕES
PARA O SEU DESENVOLVIMENTO E INTERAÇÃO
COM A SOCIEDADE.
VALORES
• ÉTICA
• TRANSPARÊNCIA
• EQÜIDADE
• COMPROMETIMENTO
• SUSTENTABILIDADE
• ESPIRITUALIDADE
• RESPONSABILIDADE SOCIAL
• RESOLUTIVIDADE
VISÃO 2015
SER RECONHECIDA COMO UMA ENTIDADE
ASSOCIATIVA E SINDICAL DE REFERÊNCIA E
EXCELÊNCIA, ESTRUTURADA PROFISSIONALMENTE,
CAPAZ DE INFLUENCIAR DECISIVAMENTE NAS
POLÍTICAS DE INTERESSE DA CATEGORIA E
CONTRIBUINDO PARA O SEU DESENVOLVIMENTO.
FRAQUEZAS
FORÇAS
- VALOR SOCIAL E VINCULAÇÃO COMUNITÁRIA
- FRAGILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA
- RESTRIÇÕES DOS NÍVEIS DE GESTÃO DO SEGMENTO
- ABRANGÊNCIA DA REDE HOSPITALAR
- QUALIDADE E MENOR CUSTO
- BAIXA INFLUÊNCIA NO RELACIONAMENTO COM O
SISTEMA SUPLEMENTAR
- ENDIVIDAMENTO DO SEGMENTO
- CREDIBILIDADE E INTERLOCUÇÃO QUALIFICADA
- BAIXA CAPACIDADE DE INVESTIMENTO
- EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA
- INSUFICIENTE INFRAESTRUTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA
E DE RH DA FEDERAÇÃO
- CAPACIDADE DE MOBILIZAÇÃO E ARTICULAÇÃO
- BAIXA CAPACIDADE DE SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA
DA FEDERAÇÃO
- ESTRUTURAÇÃO REGIONAL
- FRAGILIDADE ASSOCIATIVA NACIONAL
- INEXISTÊNCIA DO SISTEMA CONFEDERATIVO
AMEAÇAS
OPORTUNIDADES
- DESCONTINUIDADE NO PLANEJAMENTO DE POLÍTICAS
PÚBLICAS NO SETOR
- REGULAMENTAÇÃO DA EC 29, AMPLIANDO RECURSOS DO
- VISÃO ESTATIZANTE DA SAÚDE
- ORGANIZAÇÃO POLÍTICA DO SETOR COM FRENTES
- FRAGILIDADE JURÍDICA NA LEGISLAÇÃO DA FILANTROPIA
ESTADO (custeio / investimento)
PARLAMENTARES
- ENDIVIDAMENTO CRESCENTE DO SEGMENTO
- ESPAÇO DE INFLUÊNCIA EM POLÍTICAS PÚBLICAS NO ESTADO
- INSUFICIÊNCIA DE FINANCIAMENTO (custeio / investimento)
- CONSOLIDAÇÃO E SOLIDIFICAÇÃO DO IPERGS
- INTERFERÊNCIA DE ÓRGÃOS REGULAMENTADORES NAS
RELAÇÕES OBRIGACIONAIS (ANS, ANVISA, Ministério da Saúde)
- CRESCIMENTO DO SISTEMA SUPLEMENTAR
- PROJETOS DE LEIS EM TRAMITAÇÃO NO CONGRESSO
NACIONAL, COM IMPACTOS NO SEGMENTO
- RESTRIÇÕES IMPOSTAS PELO SEGMENTO SUPLEMENTAR
(UNIMEDS)
- DEPRECIAÇÃO DA IMAGEM E OPORTUNISMOS NO SETOR
- ESPAÇO PARA ATUAÇÕES EM NOVOS MODELOS
ASSISTÊNCIAS (Redes, Estratégias da Saúde da Família,
Cuidados Continuados, Hospital Dia, Leitos de Retaguarda, ...)
- MERCADO PARA NOVOS PRODUTOS ASSOCIATIVOS (Educação
Continuada (EAD), Relacionamento com Gestores municipais e
Operadoras, Acreditação Hospitalar, ...)
PERSPECTIVAS DO PLANEJAMENTO
• ASSOCIADOS
• PÚBLICOS INTERESSE
• PROCESSOS INTERNOS
• INFRAESTRUTURA / RECURSOS
DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA
OBJETIVOS
• ESTIMULAR O FORTALECIMENTO DO SEGMENTO
• FORTALECER AS RELAÇÕES INTERINSTITUCIONAIS
INFLURNCIANDO NAS POLÍTICAS PÚBLICAS
• APRIMORAR PROCESSOS INTERNOS
• ASSEGURAR SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA
• APRIMORAR INFRAESTRUTURA TÉCNICA E
ADMINISTRATIVA
MAPA ESTRATÉGICO
VISÃO:
Ser reconhecida como uma entidade associativa e sindical de referência e excelência, estruturada
profissionalmente, capaz de influenciar decisivamente nas políticas de interesse da categoria e
contribuindo para o seu desenvolvimento.
ASSOCIADOS
ESTIMULAR O FORTALECIMENTO DO SEGMENTO
PÚBLICOS INTERESSE
FORTALECER AS RELAÇÕES INTERINSTITUCIONAIS
INFLUENCIANDO NAS POLÍTICAS PÚBLICAS
PROCESSOS INTERNOS
APRIMORAR PROCESSOS INTERNOS
INFRAESTRUTURA / RECURSOS
APRIMORAR INFRAESTRUTURA
TÉCNICA E ADMINISTRATIVA
MISSÃO:
ASSEGURAR SUSTENTABILIDADE
FINANCEIRA
Congregar, representar e defender os interesses do setor hospitalar gaúcho, sem fins
lucrativos, promovendo ações para o seu desenvolvimento e interação com a sociedade.
PROJETOS PRIORITÁRIOS
VISÃO:
Ser reconhecida como uma entidade associativa e sindical de referência e excelência, estruturada
profissionalmente, capaz de influenciar decisivamente nas políticas de interesse da categoria e
contribuindo para o seu desenvolvimento.
ESTIMULAR O FORTALECIMENTO DO SEGMENTO
• MELHORAR O CUSTEIO NO RELACIONAMENTO COM O SUS;
• VIABILIZAR ALTERNATIVAS DE INVESTIMENTO;
• FORTALECER E ESTIMULAR A ESTRUTURAÇÃO CONFEDERATIVA NA CMB
• ESTRUTURAR SERVIÇOS COMPLEMENTARES DE APOIO TÉCNICO
• (relacionamento com gestores e sistema suplementar);
• AMPLIAR SERVIÇOS DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO;
• PROMOVER EFETIVIDADE DE NEGOCIAÇÕES COLETIVAS
FORTALER AS RELAÇÕES INTERINSTITUCIONAIS
INFLUENCIANDO NAS POLÍTICAS PÚBLICAS
• PARTICIPAR PERMANENTEMENTE E INFLUIR NOS ÓRGÃOS POLÍTICOS E
• REGULAMENTADORES DO SETOR;
• VIABILIZAR PARCERIAS COM ENTIDADES DE CLASSE DO SETOR.
• AMPLIAR O RECONHECIMENTO E O ESPAÇO REPRESENTATIVO JUNTO
AO SEGMENTO SUPLEMENTAR;
• PROPOR E INFLUIR NA LEGISLAÇÃO DO SETOR
APRIMORAR PROCESSOS INTERNOS
• EXERCITAR MODELO DE GESTÃO COM FERRAMENTA BÁSICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO;
• APERFEIÇOAR SISTEMA DE COMUNIAÇÃO;
• MONITORAR A SATISFAÇÃO E NECESSIDADES DO QUADRO ASSOCIATIVO;
• AMPLIAR E CONSOLIDAR SISTEMAS DE INFORMAÇÕES SOBRE O SEGMENTO;
• FORTALECER SEVIÇOS JURÍDICOS E DE APOIO
APRIMORAR INFRAESTRUTURA TÉCNICA E
ADMINISTRATIVA
• ADEQUAR ESPAÇOS FÍSICOS;
• PROVER INFRAESTRUTURA TÉCNICA E ADMINISTRATIVA;
• CAPACITAR PROFISSIONAIS;
• ESTRUTURAR SERVIÇOS PARA NOVOS PRODUTOS
MISSÃO:
ASSEGURAR SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA
• GARANTIR RECEITAS ASSOCIATIVAS/SINDICAIS E COMPATIBILIDADE DE
CUSTOS;
• AMPLIAR PARCEIRIAS;
• AMPLIAR QUADRO ASSOCIATIVO;
• AMPLIAR PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
Congregar, representar e defender os interesses do setor hospitalar gaúcho, sem fins
lucrativos, promovendo ações para o seu desenvolvimento e interação com a sociedade.
DESDOBRAMENTOS DOS PROJETOS
PRIORITÁRIOS
Objetivo Estratégico nº 1: Estimular o fortalecimento associativo
Projeto Prioritário: Melhorar o custeio no relacionamento com o SUS
Ação Nº 1
O que
Porque
Como
Quem
Quando
Indicador/meta
Sistema coleta
informação
Responsável
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2012 - 2015
Porto Alegre, 16 de Março de 2012.