Promoção da Diversidade
Febraban – junho 07
Diversidade
Nacionalidade
Cultura
Etnia
Idade
Gênero
Orientação sexual
Religião
Estilo
Atitude
Pessoas com deficiência
A diversidade é uma riqueza brasileira
Diversidade – Gênero, Raça e Deficiência
OBJETIVOS
Posicionar o setor em tema sensível à cidadania
Promover a equidade e igualdade de oportunidades
Definir planos de ação dotados de razoabilidade
Ter a co-responsabilidade nas soluções com os atores relacionados ao tema
Obter maior presença da diversidade humana no mercado de trabalho bancário
Gerar metodologia e ações que sensibilizem os demais setores da sociedade
Diversidade – Gênero, Raça e Deficiência
REQUISITOS
Contar com consultorias externas com credibilidade e representatividade
Garantir isenção, equilíbrio e legitimidade através dos atores externos
Divulgar e expandir as melhores práticas do setor
Priorizar ações efetivas junto aos bancos
Minimizar barreiras relativas a auto-declaração no censo
Procurar convergência dos conceitos do censo junto aos órgãos
competentes
Obter o suporte dos órgãos competentes na elaboração dos planos de ação
Diversidade – Gênero, Raça e Deficiência
PRINCIPAIS ATIVIDADES
Promover o levantamento das melhores práticas
Identificar “cases” incipientes e orientar mecanismos de valorização
Identificar elementos que possam obstaculizar a cultura da diversidade
Mobilizar lideranças bancárias
Interagir e considerar a contribuição dos atores externos
Especificar processos de coleta, tratamento e construção do banco de dados
Realizar mapa da diversidade
Definir e testar comunicação e sensibilização para a auto-declaração
Monitorar e avaliar resultados com participação dos atores externos
Dialogar com os atores externos sobre o plano de ação
Diversidade – Gênero, Raça e Deficiência
EQUIPES
Comissão de Recursos Humanos
Sub-Comissão de Diversidade
Comissão de Responsabilidade Social e Sustentabilidade
Técnicos da Febraban
CEERT
I-Social
Diversidade – Gênero, Raça e Deficiência
GERENCIAR EXPECTATIVAS
É um processo e não um programa
Não é um processo exato, é multifacetado com potencial de instabilidade
Envolve relações humanas possibilitando situações delicadas e imprevistas
Expõe conteúdos subjetivos e conflitivos
Políticas de promoção da igualdade de oportunidades interferem na cultura das
organizações
Estudos mostram que é necessário uma média de 3 a 5 anos para que
sejam registrados resultados consistentes
Cronograma de atividades
1º. Módulo (abril/maio)
Construção compartilhada dos conceitos e conteúdo do projeto
-reuniões com a Sub-Comissão de Diversidade e com o grupo de trabalho
(Febraban / Ceert).
-elaboração de documento norteador acerca de conceitos relativos à valorização
da diversidade.
Elaboração do instrumento base do Mapa da Diversidade (censo)
-apresentação à Sub-Comissão de Diversidade, MPT, I-social,
sindicato e estatístico.
Especificação tecnológica do banco de dados e do processo de coleta
-pesquisa e entrevista junto à Febraban e elaboração de questionário para envio
aos bancos.
Proposta e discussão do projeto de comunicação
-elaboração do plano de comunicação.
-apresentação para Sub-Comissão de Diversidade.
Elaboração da primeira versão do instrumento de coleta dos programas de
valorização da diversidade
- pauta da próxima reunião da Sub-Comissão de Diversidade (13/07).
Valorização da Diversidade
1. Programas de valorização da diversidade destinam-se à inclusão e à promoção
da igualdade de oportunidades e de tratamento aos membros de grupos
discriminados em função da cor, raça, etnia, origem, sexo, deficiências, idade,
credo religioso e orientação sexual;
2. A valorização da diversidade encerra valores éticos fundados na busca da
igualdade e da justiça; e além de um aspecto de responsabilidade social, tratase igualmente de interesse corporativo conectado com o objetivo do negócio;
3. A experiência demonstra que programas de valorização da diversidade envolvem
atores internos e externos à empresa, que de maneira compartilhada
desenvolvem o processo de implementação e monitoramento das ações,
aglutinando inovação, criatividade, versatilidade e agilidade, que favorecem a
realização do negócio e a imagem da empresa;
4. Programas de diversidade visam contribuir para a promoção de um mundo mais
justo, solidário e sustentável, no qual as instituições funcionem, de fato, para os
diferentes segmentos sociais.
Plano de comunicação
Conteúdo básico:
- Destacar a riqueza que a diversidade possibilita ao Brasil;
- Discutir o sistema classificatório brasileiro;
- Sensibilizar para o preenchimento do censo;
- Dialogar com todo o segmento.
Metas:
- Atingir a totalidade dos colaboradores do segmento;
- Comprometer os executivos e gestores sobretudo das áreas de RH,
Marketing e Responsabilidade Social com a implementação da política.
Ações:
- apresentação do projeto para as comissões:
tecnologia e automação;
marketing e relação com cliente;
jurídico;
comunicação social;
recursos humanos;
relações institucionais.
Plano de comunicação
Ações:
- carta do presidente aos colaboradores da Febraban: divulgação
do projeto; justificativa geral, valores éticos e coorporativos;
ênfase no Mapa, na diversidade e na classificação racial, busca
do comprometimento pessoal.
- carta do presidente aos presidentes dos bancos associados:
divulgação; valores éticos e corporativos, áreas estratégicas,
co-responsabilização;
- ato solene para lançamento público do projeto;
- consulta aos bancos sobre as especificidades da comunicação
interna.
Plano de comunicação
-
-
emprego de meios diversos, escritos, audiovisuais, tecnológicos;
elaboração e distribuição de folder, cartaz e cartilha;
realização de dois vídeos:
Vídeo 1: linguagem ficcional - demonstrar a diversidade como
componente essencial da brasilidade e informar, superar resistências
e incentivar a participação no processo de auto-classificação de
raça/cor.
sugestão de atores: Caio Blat ou Caco Ciocler / Elisa Lucinda / Daniela
Suzuki / Lázaro Ramos / Fidélis Baniwa
Vídeo 2: linguagem de documentário - será destinado aos
multiplicadores - gerentes, diretores de RH e formadores de opinião
dentro do sistema bancário. A sua intenção é aprofundar conceitos
sobre a diversidade e esclarecer dúvidas fundamentais relativas ao
processo de coleta do quesito raça/cor e a implementação de políticas
de promoção da igualdade racial no setor bancário.
Cronograma de atividades
2º. Módulo (junho/julho)
Pré-teste e implementação do projeto de comunicação
Pré-teste do sistema de coleta de informações e banco de dados
Elaboração de critérios para projetos de promoção da diversidade
Aplicar especificações para identificar práticas dos bancos e outros setores
Cronograma de atividades
3º. Módulo (agosto/setembro)
Início do processo de comunicação e orientação para o censo
Início do censo e da construção do banco de dados
Classificação, divulgação e suporte às práticas do setor
Cronograma de atividades
4º. Módulo (outubro/novembro)
Finalização do censo
Análise dos dados
Cronograma de atividades
5º. Módulo (dezembro/janeiro 08)
Desenvolvimento de sugestões, ações afirmativas e mecanismos de avaliação
Sistematização das alternativas e sugestões apresentadas
Sistematização das metodologias para demais setores da sociedade
Cronograma de atividades
6º. Módulo (fevereiro/março 08)
Documento final do Projeto com análise e planos de ação