PLANO DE NEGÓCIOS
DA PETROBRAS
VISÃO DA ÁREA DE MATERIAIS
LUIS FERNANDO MENDONÇA FRUTUOSO
Gerente Executivo de MATERIAIS
Plano de Negócios da PETROBRAS
Visão da área de MATERIAIS
1
Investimentos do Sistema Petrobras
2
Investimentos no “Upstream”
3
Investimentos no “Downstream”
4
Investimentos em Gás e Energia
5
Direcionamento estratégico da Área de
Materiais
Investimentos do Sistema PETROBRAS
PETROBRAS vai investir cerca de US$ 31,2 bilhões entre 2002 – 2006
Capital a ser Investido (U.S. $ bilhôes)
$35
$30
$25
Outros (7%)
Gás & Energia (7%)
Project Finance (7%)
Internacional (24%)
Downstream (23%)
$20
Domestico (76%)
Capital próprio
e Financiamentos
convencionais
(93%)
Região
Recursos
$15
Upstream (63%)
$10
$5
$0
Negócios (Brasil)
Investimentos do Sistema PETROBRAS
Investimentos do sistema Petrobras, por atividade (US$ bilhões),
2002-2006
Área de Negócios
Valor
(US$ bilhões)
%
E&P
14,7
47%
Downstream
5,9
19%
Gás e Energia
1,6
5%
Internacional
7,6
24%
Distribuição
0,9
3%
Áreas Corporativas
0,5
2%
Total
31,2
100%
Estimativa de aquisição
em materiais: US$ 10 bilhões
Investimentos do Sistema PETROBRAS
Investimentos do sistema Petrobras, por atividade (US$ bilhões),
2002-2006
$0,5
$1,3
$1,7
Valores (US$ bilhões)
considerando a área internacional
$6,3
$ 21,4
E&P (*)
Gás e Energia (*)
Áreas Corporativas
Downstream (*)
Distribuição(*)
(*) inclui área internacional
Plano de Negócios da PETROBRAS
Visão da área de MATERIAIS
1
2
Investimentos do Sistema PETROBRAS
Investimentos no “Upstream”
3
Investimentos no “Downstream”
4
Investimentos em Gás e Energia
5
Direcionamento estratégico da Área de
Materiais
Investimentos no “Upstream”
Principais projetos para 2002-2006
Principais Projetos
Roncador
Barracuda
Marlim Sul
Campos do Nordeste
Outros campos do Sudeste
Albacora Leste
Plano de Negócios da PETROBRAS
Visão da área de MATERIAIS
1
Investimentos do Sistema PETROBRAS
2
Investimentos no “Upstream”
3
Investimentos no “Downstream”
4
Investimentos em Gás e Energia
5
Direcionamento estratégico da Área de
Materiais
Investimentos no “Downstream”
Principais investimentos (US$ bilhões) para 2002-2006
Área de Negócio
Valor (US$ bilhões)
Refino
4,2
Transpetro
1,3
Petroquímica
0,5
Outros
0,3
Total
6,3
Investimentos no “Downstream”
Principais projetos nas refinarias brasileiras - 2002 a 2006
Unidades incluídas nos projetos
HCC – Hidrocraqueamento Catalítico
HDT- Hidrotratamento
Destilação
UCR- Unidade de Coqueamento Retardado
UGH- Unidade de Geração de Hidrogênio
Reforma Catalítica
Plano de Negócios da PETROBRAS
Visão da área de MATERIAIS
1
Investimentos do Sistema PETROBRAS
2
Investimentos no “Upstream”
3
Investimentos no “Downstream”
4
Investimentos em Gás e Energia
5
Direcionamento estratégico da Área de
Materiais
Investimentos em Gás e Energia
Área de Gás
• Estações de Compressão
• Instalações de fibras óticas
Área de Energia
• Termo-elétricas
Plano de Negócios da PETROBRAS
Visão da área de MATERIAIS
1
Investimentos do Sistema PETROBRAS
2
Investimentos no “Upstream”
3
Investimentos no “Downstream”
4
Investimentos em Gás e Energia
5
Direcionamento estratégico da Área
de MATERIAIS
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
• Garantir o mercado fornecedor;
• Viabilizar o plano de
investimentos da Petrobras;
• Suportar operações no conceito
de unidades de alta performance
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Estratégias de suprimento para atender ao cenário 2002-2006
Atendimento às
Operações e
Investimentos
considerando
sua criticidade
Otimização
da Cadeia de
Suprimento
Garantia de
Competitividade
Novas
Tecnologias
SUPRIMENTO de
materiais para
investimentos e
operações
Otimização da
Base de
Fornecedores
Negociação
com referências
internacionais
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Otimização da
Base de
Fornecedores
Programa de Garantia da
Qualidade de Materiais e
Serviços Associados
Priorização na
qualificação técnica dos
fabricantes, nos
processos de
cadastramento
Convergência entre os
fornecedores qualificados
tecnicamente no Cadastro e
os constantes dos Vendor
Lists
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Adoção do “strategic
sourcing”
Otimização da
Cadeia de
Suprimento
Visão compartilhada da
demanda e maior
conhecimento dos processos
do cliente
Aumento de escala, contratos de
maior duração e menor custo de
administração de vendas
Foco no custo total do
material
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Novas
tecnologias
E-procurement (Marketplace)
Reduz os preços de
aquisições de bens e
serviços
Melhora os processos, reduz
os seus custos e facilita o
acesso às informações das
transações efetuadas
Possibilita acesso imediato
aos mercados locais e globais
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Atendimento
às Operações
e
Investimentos
considerando
sua criticidade
Definição, em conjunto
com o usuário, da melhor
opção de suprimento para
cada material
Adequação da estrutura
da Organização
Antecipação das
necessidades das Unidades,
através da participação em
todo o processo de análise de
demanda e de planejamento
de suprimento
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Monitorar a efetiva
competitividade dos
materiais, usando inclusive
os resultados do
Programa de Garantia da
Qualidade de Materiais e
Serviços Associados
Garantia de
competitividad
e
Estabelecer processos de
adequação do Cadastro de
Fornecedores
Estabelecer processos de
desenvolvimento tecnológico
de materiais e novos
fornecedores
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
Negociação
com
referências
internacionais
Considerar como base de
preços, o histórico de
preços no mercado
internacional
Considerar na
composição dos preços
o cenário internacional
do momento
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
E nesse contexto, o mercado
fornecedor de bens e serviços é
considerado pela PETROBRAS
como parceiro fundamental para
que os objetivos e metas do seu
planejamento estratégico sejam
alcançados
Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS
A abrangência do Programa é ampla,
considerando as aquisições de materiais
diretamente pela PETROBRAS ou de forma
indireta, através de EPC, SPC, contratos de
serviços, etc.
Parte significativa dos materiais é adquirida
através de contratos gerenciados pela
ENGENHARIA