POR QUE
PLANEJAR!
PREMISSAS:
•
A saúde organizacional e o impulso
para o desenvolvimento contínuo
estão diretamente relacionados à
capacidade das Organizações :
1. de criarem novos cenários e panoramas
de desempenho eficazes e promissores;
2. de responderem a novas condições e
necessidades;
3. de atenderem a novas demandas da
sociedade.
PREMISSAS:
•O desenvolvimento contínuo
constitui condição
fundamental para qualquer
organização participar e
contribuir, efetivamente na
dinâmica das transformações
sociais.
NOVOS DESAFIOS:
1. Atenção aos Clientes e suas necessidades;
2. Preocupação com a Qualidade de Produtos
e Serviços;
3. Enfoque nas Informações;
4. Orientação para a Melhoria Contínua;
5. Orientação para a Competitividade.
VISÃO ESTRATÉGICA
EXIGÊNCIAS:
Para os profissionais e GESTORES em
especial:
Agilidade,
Criatividade
Capacidade de organização;
Elevada capacidade de planejar e aplicar o
planejamento ao trabalho e aos processo
sob sua responsabilidade;
Habilidade para superar a Improvisação e
Espontaneismo;
Bom senso;
Trabalho sistematizado a partir de uma
visão estratégica e objetiva da realidade;
Espírito empreendedor;
Adequada compreensão dos desafios e das
condições necessárias para seu
enfrentamento;
Organização e coordenação dos diversos
desdobramentos das ações a serem
desencadeadas no tempo e no espaço.
ANÁLISE - PLANEJAMENTO - DECISÃO
GANHOS COM O USO DO
PLANEJAMENTO:
Possibilidade de concentrar e canalizar
esforços;
Apropriar e disponibilizar recursos
adequados;
Objetivar e clarificar idéias e propósitos;
Direcionar e concentrar energia a partir da
compreensão clara e objetiva da situação,
seu contexto e do que se pretende;
Tomada de decisão sustentada numa visão de
empreendimento orientador da ação.
FERRAMENTA VIABILIZADORA DO
PLANEJAMENTO
PROJETO/
PROGRAMA
Realiza o processo de Planejamento-Ação
constituindo-se, ao mesmo tempo, em um
trabalho de Gestão eficáz por orientar-se
pela análise sistemática de situações e
problemas e por uma prática de associação
entre conceitos e procedimentos, de modo a
possibilitar a tomada de decisão.
O PROJETO oferece, ainda, o
direcionamento, as orientações para a ação
e os elementos para seu imprescindível
monitoramento e avaliação, condições
básicas para um processo de gestão eficáz.
A superação da ação improvisada, da visão
limitada e imediatista só é possível a partir
de uma orientação mental de Planejamento
com Visão em ResulTados e Ações
Concretas.
PLANEJAMENTO processo dinâmico
e complexo que envolve além, de uma
dimensão técnica (formal), a dimensão
conceitual (conteúdo) e a dimensão
política (fundo).
É na interatividade das tres dimensões
que o processo de planejar se realiza
plena e competentemente.
O Planejamento e seus subprodutos formais – o
PLANO ou o PROJETO –
não tem valor em si
mesmos.
Uma proposição de ação bem planejada de nada
vale, caso não corresponda à qualidade do
planejamento.
Uma qualidade de Conteúdo – conceitos e idéias
sólidas e bem fundamentadas para nortear a ação;
e uma qualidade Política orientada por uma
vontade de agir, de colocar em prática o planejado,
para mudar a realidade.
PLANEJAR corresponde a vislumbrar
uma situação futura melhor, a dispor-se a
construir essa realidade e, efetivamente
fazê-lo.
Representar materializar uma vontade de
transformação da realidade, ou
implantação de uma inovação, mediante
objetividade e direcionamento claro de
ações, tendo os pés no presente e o olhar no
futuro.
NÃO HÁ QUALQUER PROCESSO DE
GESTÃO SEM PLANEJAMENTO