ESTRATÉGIAS
Hildecy Ualmira Schwaemmle
Estratégias
Alterações em hábitos de consumo
Mudanças demográficas
Novas Tecnologias
Impacto nos produtos e serviços
Sobrevivência das organizações
Novas oportunidades
Estratégia
Do grego - strategos= general = A arte do
general = governar.
É o planejar da missão organizacional,
estabelecendo os objetivos dessa
organização considerando as forças
internas e externas, formulando políticas e
alternativas para atingir os objetivos, e
assegurando sua implementação a fim de
atingir os propósitos básicos e os
objetivos da organização. (Steiner e
Miner).
Tipos de Estratégias
(Chiavenato)
Cooperativas
Ajuste ou negociação
Cooptação ou coopção
Coalizão
Competitivas
Defensiva
Ofensiva
Análitica
Reativa
Estratégias Competitivas
Para Porter - relacionar a empresa com o
seu meio ambiente.
Meio ambiente - segmento de mercado
onde a empresa atua - indústria.
A concorrência tem raízes na estrutura da
indústria.
Estratégia competitiva e estrutura
industrial  cultura organizacional.
Estratégias competitivas
Se a empresa pode mudar a estrutura de
uma indústria, também pode alterar a
atratividade de uma indústria para melhor
ou para pior.
Cinco forças competitivas.
O equilíbrio das cinco forças pode
determinar o potencial de lucro.
Cinco Forças Competitivas
Rivalidade em relação aos concorrentes
existentes.
Ameaça de novos concorrentes.
Ameaça de produtos ou serviços
substitutos.
Poder de negociação dos fornecedores.
Poder dos clientes.
Estratégias Competitivas
OBJETIVOS – propósitos, alvos que, quando
atingidos, resultam no cumprimento da missão –
qualitativo.
METAS – Etapas ou passos para atingir os
objetivos especificados – quantitativo.
ESTRATÉGIAS
EMPRESARIAIS
Estratégias empresariais
Consistência
Interna
Consistência
Externa
Recursos
Disponíveis
Políticas e diretrizes, cultura
organizacional, objetivos
empresariais, propósitos da
empresa.
Fornecedores, clientes, concorrentes,
agências reguladoras, tecnologia,
legislação, aspectos econômicos e Sociais
Físicos ou materiais, financeiros, humanos,
mercadológicos e administrativos.
Aspectos da Administração
das Estratégias Empresariais
Efetividade - objetivos, competitividade,
vantagem, diferencial.
Eficácia - desempenho, conjunto,
informações, decisões, ações, resultados.
Eficiência - melhoria permanente, desempenho individual,
qualidade, agilidade, volume, segurança, conforto.
Estratégias Empresariais
ESTRATÉGIAS – políticas que
promovam a sobrevivência da
empresa e seu crescimento.
Devem satisfazer os objetivos da
empresa.
Objetivos e Estratégias
FORD
Objetivo - Recuperar a participação de mercado.
Estratégias 1.- Redimensionar e reduzir os atuais modelos - tamanho.
2.- Continuar a produzir carros populares,
subintermediários e de luxo.
3.- Enfatizar o uso de motor de combustão programada
em vez de motores a diesel.
Objetivos e Estratégias
BURGER KING
Objetivo - Aumentar a produtividade.
Estratégias 1.- Aumentar a eficiência das pessoas - treinar agilidade.
2.- Aumentar a eficiência da máquina de fritar batatas.
Objetivos e Estratégias
CP TRANSPORTE
FERROVIÁRIO
Objetivo - Continuar o crescimento da empresa.
Continuar a obter lucros
Estratégias 1.- Modernizar as locomotivas e os vagões.
2.- Desenvolver acordos com indústrias.
3.- Realizar manutenção preventiva antes de cada viagem
das locomotivas e dos vagões para evitar acidentes.