2a EDIÇÃO
2015
O PROGRAMA
Liderar pessoas e equipes é o desafio constante para gestores e cada vez mais necessária na
complexidade vivida pelas organizações. É uma arte a ser aprendida todos os dias a partir da
compreensão e transformação da própria experiência do gestor.
O programa Desenvolvendo a sua Liderança na Prática foi concebido para auxiliar e orientar
cada um dos participantes a aprender a partir da sua prática como líder. O programa está
fundamentado em metodologia moderna e nos conhecimentos necessários para que este
aprendizado ocorra: união entre a prática laboratorial em sala, a aplicação na realidade de
trabalho, a reflexão a partir de conversas significativas e a teoria a serviço do entendimento da
realidade vivida.
São objetivos do programa:
• Experimentar e implementar novas formas de liderar;
• Aprender com a prática de cada um dos participantes em sua realidade de trabalho;
• Compreender e praticar habilidades de liderança;
• Entender e vivenciar cada uma das temáticas de aprofundamento:
− O Papel do Líder e eu com a minha Liderança;
− Comunicação não violenta e Relacionamento Interpessoal;
− Técnicas de Mentoring e Coaching na liderança;
− Desenvolvendo Equipes de Alto Desempenho.
METODOLOGIA
Encontros presenciais – prática de exercícios em sala, ampliando a compreensão do papel
do líder e seus desafios no dia a dia de trabalho. Aprendizados de conceitos teóricos que
ampliarão o repertório do líder, proporcionando o desenvolvimento de novas habilidades de
liderança.
Plano de Desenvolvimento Individual – elaboração de um plano de desenvolvimento
individual a partir da compreensão ampliada de si, das necessidades do ambiente de trabalho
(expectativas de seus liderados e desafios atuais da organização) e das necessidades e
objetivos colocados pelo próprio participante de acordo com seu momento atual de carreira.
Exercícios na realidade de trabalho – prática na realidade de trabalho para gerar
aprendizagem, insights e novas habilidades de liderança de pessoas e equipes.
Relatório de Desenvolvimento – exercício de reflexão escrita. Relatório elaborado pelo
participante ao longo do programa, explicitando suas reflexões e observações de si enquanto
líder da equipe e do ambiente de trabalho e, as conclusões e aprendizados dos exercícios
realizados na realidade de trabalho. Cada participante deverá entregar este relatório como
parte da conclusão do programa e será critério para receber o certificado.
Acompanhamento Individual – acompanhamento individual dos relatórios de
desenvolvimento elaborados pelos participantes ao longo do programa, dos planos de
desenvolvimento individuais e por meio de conversas individualizadas.
ESTRUTURA
Carga horária – 50 horas de dedicação presencial nos
encontros e 50 horas de dedicação à distância (leitura,
prática na realidade de trabalho e relatório de
desenvolvimento individual.
DATA E HORÁRIO DOS
ENCONTROS PRESENCIAIS
DATA*
HORÁRIO
22/08
09h00 às 18h00 (sab)
25/08
19h00 às 22h00 (ter)
15/09
14h00 às 20h00 (ter)
29/09
19h00 às 22h00 (ter)
Alimentação: Será servido Coffee Break em todos os
encontros. Almoços não estão inclusos.
17/10
09h00 às 18h00 (sab)
Público Alvo: Gestores de equipes que tenham legítimo
interesse e entusiasmo no desenvolvimento da sua
liderança de pessoas e equipes.
27/10
19h00 às 22h00 (ter)
10/11
14h00 às 20h00 (ter)
24/11
19h00 às 22h00 (ter)
08/12
14h00 às 20h00 (ter)
15/12
19h00 às 22h00 (ter)
Tamanho do grupo: de 12 a 18 participantes
Material
didático:
pasta
com
material
de
acompanhamento do programa, bem como todos os
demais materiais que serão utilizados em sala.
Local dos encontros: ITC - ITAIM TRAINING CENTER
“Integração, escolar de Negócios” - Rua Manuel Guedes,
504 - Itaim Bibi, São Paulo.
* as datas poderão sofrer alterações em decorrência do fechamento da turma com o número mínimo de participantes.
FACILITADORES
Patricia Buzolin atua há mais de 10 anos no desenvolvimento de Líderes e
equipes, tendo acumulado mais de 800h de atendimento em coaching em
empresas como: Bosch, Ericson, Intermédica Saúde, Kiman Solutions, Ibema,
Romagnole, Atlas Schindler, Eskala, LOCK Engenharia, BASF. Graduada em
psicologia pela PUCRS, pós-graduada em administração e estratégia
empresarial pela FGV-SP (CEAG). Formação em Dinâmica dos Grupos pela
Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupos (SBDG). Possui curso de
extensão em RH na DePaul University, Chicago. Coach Sênior pelo ICI - Integrated Coaching
Institute. Erickson Certified Professional Coach (Canadá), Accredited Coach Training Program
(ICF). Possui certificação da ICF (International Coach Federation), nível PCC (Professional
Coach Certified). Certificada em instrumentos de mapeamento de perfil como MBTI, Hogan
Assessment Systems e TMP – Team Management Profile. Como consultora atua no
desenvolvimento de lideranças, equipes, formação de mentores e coaches internos e conflito
entre gerações. Professora do curso Liderança para Jovens Talentos do GevPEc da FGV São
Paulo. Fundou e foi diretora durante 7 anos dos Grupos de Estudos da ABRH- SP, tendo
facilitado os Grupos: Coaching I e II, Grupo Equipes Dão Certo – Desenvolvimento
intrapessoal, interpessoal e grupal, Geração Y e RH na Empresa Familiar.
Conheça mais: www.inproveconteudo.blogspot.com.br
Daniel Maldaner é consultor em processos de desenvolvimento de líderes,
equipes, pessoas e organizações. Formado em Ciências Sociais pela
Universidade de São Paulo (USP) e pós-graduado em dinâmica dos grupos
pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos (SBDG), sendo titulado
como “coordenador de grupos” pela SBDG. Formado como Coach pelo
Erickson College International, certificado no MBTI® e pós-graduando no
programa “Reflective Social Practice” pelo Crossfields Institute (UK) e Alanus
University em Bonn, Alemanha. Com 14 anos de experiência em programas de
desenvolvimento de líderes, em processos de desenvolvimento de equipes e Coaching em
mais de 60 empresas nacionais e multinacionais.
Conheça mais: www.danielmaldaner.com.br
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
CARGA
HORÁRIA
Módulo 1 – O Papel do Líder e Eu com a minha Liderança
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Introdução e apresentações individuais: linha da vida profissional;
− Analisar e identificar na trajetória profissional fatos importantes que
constituíram a forma de agir como líder;
− Identificar referencias de liderança;
Autoconhecimento
− Compreensão da teoria do instrumento MBTI® (Meyers-Briggs Type Indicator)
fundamentado na teoria dos tipos psicológicos de Carl G. Jung;
− Entrega dos relatórios MBTI®;
− “Como me vejo” e “como sou visto” na liderança – auto e hetero-imagem do
papel como líder;
O que o líder faz na sua prática?
− As principais comportamentos esperados na liderança que apoiam aumento
de desempenho de pessoas e equipes;
− Ciclo de desempenho de pessoas: Estabelecer contrato, acompanhar, avaliar
e reconhecer;
Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
− Desafios pessoais na liderança;
− Características e estilos pessoais de liderança;
− Pontos positivos e pontos a desenvolver;
− Traçando planos e objetivos de desenvolvimento pessoal.
Prática na realidade de trabalho.
16 horas
Módulo 2 – Comunicação Não Violenta e Relacionamento Interpessoal
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Comunicação Não Violenta: criando e mantendo empatia na liderança;
− Aprender e vivenciar a prática da comunicação não violenta: Observar sem
avaliar, Identificando e expressando sentimentos, assumindo a
responsabilidade, pedidos que sustentam a relação empática;
Relacionamento Interpessoal e desempenho superior nos resultados;
− Construir mapa de qualidade das relações;
− Identificar oportunidades de melhoria nas relações e impacto nos resultados;
− Construindo networking dentro e fora da organização - expandindo a rede e a
qualidade do relacionamento interpessoal.
Prática na realidade de trabalho.
12 horas
Módulo 3 – Técnicas de Mentoring e Coaching na Liderança
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Aprendendo a arte de perguntar
− Aprender e vivenciar diferentes qualidades de perguntas – perguntas abertas
e fechadas, quatro qualidades essenciais das perguntas, níveis lógicos em
perguntas;
− Compreender a importância da mudança de cultura do “dizer” para o
“perguntar”, identificando o impacto no desempenho de pessoas e equipes;
− A prática de diferentes níveis de escuta na liderança;
Papel de ajuda da liderança: aprendizagem da equipe e desempenho;
− Mentoring e Coaching: quando e como usar;
Prática na realidade de trabalho.
12 horas
Módulo 4 - Desenvolvendo Equipes de Alto Desempenho
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Desenvolvimento de equipes e Desempenho coletivo
− Aprendendo a reconhecer as diferentes etapas no desenvolvimento de uma
equipe;
− Identificando comportamentos eficazes para atuar em cada uma destas etapas;
− Novas abordagens de gestão: autonomia, confiança, responsabilidade e resultado;
− Identificando e corrigindo barreiras que impactam no resultado da equipe;
Encerramento do programa
− Apresentações individuais dos relatos de desenvolvimento;
− Entrega dos certificados.
12 horas
INVESTIMENTO
O valor total de investimento para o programa é de R$ 5.469,70 (cinco mil, quatrocentos e
sessenta e nove reais e setenta centavos).
Forma de pagamento: 10% de desconto para pagamento à vista ou 3 (três) parcelas de
R$1.823,23 (hum mil, oitocentos e vinte e três reais e vinte e três centavos)
Se esta forma de pagamento for impeditiva para sua participação, converse conosco.
CONTATO
Informações e inscrições: [email protected]
Daniel Maldaner – (011) 99538.0930
Patricia Buzolin – (011) 98585.6778
DEPOIMENTOS
“O programa me ajudou a não perder o foco nos objetivos e perceber novas alternativas para
os desafios profissionais que o momento da empresa me proporcionava. Buscava resultados e
a minha afirmação no setor com a oportunidade de promoção dentro da organização e graças
ao programa de desenvolvimento de lideres pude perceber meu potencial e minhas limitações,
me possibilitando trabalhar diretamente nos pontos que necessitavam de atenção. Atualmente
minha rotina pessoal e profissional esta muito mais focada e segura, pois consigo melhor
entender e controlar meus pontos fracos.”
Luiz Fernando Pereira, Port Operations na Wallenius Wilhelmsen Logistics
"O programa me ajudou a explorar modelos mentais já conhecidos de formas diferentes, isto
me fez refletir e criar abordagens de gestão mais eficientes."
Ricardo Squizato, Financial Manager na Barry Callebaut Brasil
“Quando iniciei este programa de liderança pensei que iria me auxiliar muito no lado
profissional apenas e, logo no inicio vi que seria algo muito além: questões fortes e emoções
sendo estimuladas. Aquelas certezas se tornaram reflexões de como estou fazendo e como
posso fazer diferente, sem o certo ou errado, apenas fazer de forma mais simples. Em um dos
encontros falamos sobre a expectativa que colocamos nas pessoas e esquecemos de observar
as necessidades delas, que muitas vezes não estão sendo atendidas. Esquecemos disso e dai
julgamos, simplesmente julgamos. Patricia e Daniel sem dúvida são ótimos profissionais.
Apoiam, estimulam e mostram na pratica como fazer a diferença em ser um líder melhor.
Agradeço fazer parte desta turma e quero mais”.
Ana Paula Moreira, analista de Recursos Humanos na Intermédica Sistema de Saúde