Desenvolvimento dos Colaboradores
Maximize o potencial
dos seus colaboradores
As necessidades das organizações estão a mudar rapidamente. No clima atual, é
vital para as organizações apoiarem e desenvolverem o talento existente. Há uma
oferta cada vez menor de talento e os custos do recrutamento são elevados. A falta
de formação e de desenvolvimento são frequentemente citadas como as principais
razões para as pessoas deixarem as organizações – contudo, poucas encaram a
formação e o desenvolvimento de uma forma objetiva e inspiradora. Em suma, o
desenvolvimento dos colaboradores é crítico para a retenção e o sucesso.
• A estratégia organizacional pode ser impulsionada por um bom desenvolvimento
das pessoas
• Procurar talento no exterior pode ser arriscado, difícil e dispendioso:
manter as pessoas certas é um bom negócio
• Uma abordagem estratégica e contínua da formação e do desenvolvimento pode
aumentar a retenção
• A formação é, frequentemente, uma reação ao desempenho insuficiente; pode
e deve ser uma forma de maximizar o potencial
• A investigação mostra que a receita por colaborador duplica nas
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organizações que têm planos de desenvolvimento
Como é que a SHL ajuda?
A SHL ajuda-o a identificar as prioridades de desenvolvimento dos seus
colaboradores e, assim, a maximizar o seu potencial em funções atuais e futuras.
Ajudamo-lo a medir o aumento do desempenho.
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Bersin Research, Coaching: An Essential Part of Performance Management.
“A Orange pode agora
otimizar os planos de
desenvolvimento
individuais.” Orange
shl.pt
Desenvolvimento dos Colaboradores
O que dizem os nossos clientes
Formação e desenvolvimento à medida
“As pessoas estão conscientes dos seus pontos fortes e das áreas onde têm de
melhorar as suas competências.”
Coca Cola
Manter o talento
“Assistimos a uma redução de 30% na rotação, o que representa uma poupança
de US $ 5 milhões.”
T-Mobile
Aumentar a produtividade
“Poucas companhias reconhecem a importância de desenvolver e manter no
Marketing o seu talento de topo. Estamos a demonstrar aos nossos
colaboradores seniores do Marketing, de uma forma muito tangível, que eles têm
um valor elevado para a empresa.” Coca Cola
Como o fazemos?
Aspetos chave
Identificar as competências
e o potencial das pessoas e
das equipas
Compreender as lacunas
nas competências que
surgem nas funções atuais e
futuras
Criar planos de
desenvolvimento à medida,
para maximizar o potencial
em funções atuais
• Determinando e medindo as competências necessárias para o sucesso
• Mantendo o foco no desenvolvimento alinhado com os objetivos do negócio
• Criando planos de desenvolvimento pragmáticos para promover a mudança
comportamental
A SHL apoia
mais de
10,000
clientes
anualmente
As Organizações que compreendem e
maximizam o potencial das suas equipas
alcançam resultados excelentes. A SHL dá-lhe
acesso ao conhecimento que permite tomar
melhores decisões sobre os seus colaboradores.
A isto chamamos People
Intelligence, Business Results.