Empresa Brasileira de
Serviços Hospitalares EBSERH
Plano de Ação
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CONTEXTO
(Resultados REHUF)
Desde sua concepção o REHUF tem atuado :
Na forma de Financiamento dos HUFs;
Na Reestruturação Física do sistema;
Na Reestruturação Tecnológica;
Nos Modelos Gestão;
Na Recomposição da Força de Trabalho.
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Reestruturação Física
32 hospitais contemplados com reformas –
R$ 153.642.923,56
5 hospitais receberam recursos para
ampliação/conclusão de construção – R$
11.728.772,85
1 hospital recebeu recursos para construção
- R$ 12.042.053,21
Total – R$ 177.413.749,62
Reestruturação
Tecnológica
Equipamentos de Imagem:
188 equipamentos - R$ 89.684.619,00
Equipamentos Centro Cirúrgico e UTI:
2.154 equipamentos – R$72.781.442,00
Total – R$ 162.466.061,00
Gestão
AGHU – versão 3 instalada em 6 HUFs piloto
INDG – redução do gasto público
Pregões Centralizados:
aquisição de insumos hospitalares:
6 pregões com economia de até 36% em
relação ao preço de referência
Economia R$ 113.070.302,93
Gestão
Pregões Centralizados:
aquisição de equipamentos médicohospitalares:
2 pregões com economia de até 56% em
relação ao preço de referência
Economia R$ 180.846.474,00
Financiamento
Crescimento do aporte de recursos
financeiros:
2009 – R$ 3.563.381.033,00
2010 – R$ 4.300.028.440,61
2011 – R$ 4.734.943.329,08
2012 - R$ 4.846.772.789,70
Recursos Humanos
A solução apontada pelo Governo Federal
para a precariedade de recursos humanos
nos Hospitais Universitários Federais foi a
criação da EBSERH.
EBSERH
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Reestruturação Técnologica
Reestruturação Física
Reestruturação da força de trabalho
Rede de HUFs
OBJETIVOS IFES/EBSERH
Cada um dos HUF deverá ser capaz de :
Prestar assistência de excelência no
atendimento às necessidades de saúde da
população na qual está inserido, de acordo com
as orientações do Sistema Único de Saúde.
Oferecer condições adequadas para a
geração de conhecimento de qualidade e
para a formação dos profissionais dos
diversos cursos da universidade a qual
pertence.
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Adesão à EBSERH
HUF
HUF
HUF
HUF
HUF
HUF
EBSERH
HUF
HUF
HUF
HUF
HUF
HUF
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PASSOS PARA IMPLANTAÇÃO
1. ADESÃO/CONTRATO
2. DIAGNÓSTICO CONJUNTO (IFES/EBSERH)
3. ESTABELECIMENTO DE METAS PARA
HOSPITAL
4. ESCOLHA DA EQUIPE DE GOVERNANÇA
5. TREINAMENTO DA EQUIPE
6. APOIO E MONITORAMENTO
Diagnóstico
O diagnóstico será realizado por grupo de
trabalho conjunto e envolverá:
1.
2.
Análise dos dados que serão informados em
campo específico no SisREHUF.
Análise in loco e validação do diagnóstico
realizada por especialistas nas dimensões
avaliadas, de acordo com o porte e
complexidade do hospital.
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Dimensões do Diagnóstico
2- Perfil Acadêmico:
1- Perfil Assistencial:
- Tipo de porta de entrada;
- Porte;
- Capacidade instalada
(física, tecnológica e
RH);
- Produção Assistencial;
- Indicadores
Hospitalares;
- Necessidades da rede
de saúde;
- Condições sóciodemográficas.
GRADUAÇÃO:
- Número de alunos da
graduação por curso;
- Número de docentes por
disciplina;
- Formação nas quatro
clínicas básicas;
- Relação ensinoassistência;
PÓS GRADUAÇÃO
- Programas de Residência;
- Número de residentes de
medicina;
- Número de residentes
multiprofissional;
- Número de pesquisas;
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3- Infraestrutura
3.1- Infraestrutura Física;
3.2- Infraestrutura
Tecnológica;
3.3- Infraestrutura de
Tecnologia da
Informação;
Dimensões do Diagnóstico
4- Recursos Humanos:
- quantidade de
profissionais existente;
- quantidade de
profissionais
necessários;
- Ações apropriadas para
recomposição da força
de trabalho;
- comprometimento da
receita com folha de
pagamento;
- contratos terceirizados
para área fim.
5- Administrativo-financeira:
GESTÃO FINANCEIRA:
-Gestão de custos;
-Gestão orçamentária;
-Fluxo de caixa;
-Endividamento: valores,
comprometimento da receita
com o pagamento;
-Recolhimento de impostos;
GESTÃO ADMINISTRATIVA:
-Sistema de gestão;
-Padronização de insumos;
-Linhas de cuidado;
-Protocolos Operacionais;
-Controle de estoque;
-Gestão de patrimônio;
-Modelo de gestão;
-Gestão de contratos de
terceiros;
-Rotinas de Planejamento –
metas alcançadas
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EBSERH
Situação Ideal
Equilíbrio financeiro;
Situação
Atual
Contratação e
capacitação de
recursos humanos;
Atuação da
EBSERH / IFES
Parque tecnológico
modernizado;
Estrutura física
reconstituída;
METAS
Modelos de gestão
adequados ao perfil da
instituição;
Equilíbrio de estoque
Constituição de equipes locais de
Governança
As equipes de governança serão constituídas em comum
acordo entre a universidade e a EBSERH, sendo que o
superintendente do hospital será indicado pelo reitor;
As equipes (de implantação e de governança) deverão ser
constituídas após a assinatura do termo de adesão ao
projeto e desempenharão três funções estratégicas:
1) Proceder
ao diagnóstico in-loco, alimentando o sistema
informatizado;
2) Elaborar,
em conjunto com a equipe da empresa, o projeto
de mudança de modelo da gestão hospitalar;
3) Implantar
o projeto.
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Plano de Reestruturação
da Instituição
Construído em conjunto pela EBSERH e pela
equipe local;
Compreenderá os planos de reestruturação
física, tecnológica e de recursos humanos, bem
como a proposta de modelo de gestão
administrativo-financeira e de gestão da clínica.
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Estabelecimento de Processos de
Trabalho de Acordo com o Plano de
Reestruturação
•
•
A EBSERH disponibilizará equipe de apoio e
monitoramento do cumprimento das metas
estabelecidas para o Plano de Reestruturação;
A avaliação será realizada periodicamente pela
equipe local de governança em conjunto com a
equipe de apoiadores da EBSERH;
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Programa de Treinamento das Equipes
A empresa disponibilizará metodologia e
material técnico para capacitação contínua das
equipes de governança dos HUFs.
Os apoiadores serão distribuídos por estado ou
região, a depender da quantidade e grau de
complexidade das instituições.
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EBSERH
[email protected]